【庆站庆】ERP案例讨论：从失败中学习

lv654326

中国的现状是，信息化不受人重视，很多企业在选择ERP时，并不是必要，很多是盲目的选择，感觉应该上一个ERP的管理系统。在企业与软件公司之间角力时，企业方大多没有什么信息化人才，对ERP的管控也是一知半解，选型后，眼看达到不预想的管理效果，也只剩下我付了钱就有理由要求这一点底气了。
无论中外的ERP软件，在引进和实施的过程中与企业的管理如何融合才是关键，流程制定的很好，但是在人为执行的时候却有这样或者那样的困难或者推脱阻挠，或者是流程的朝令夕改，都是ERP实施失败的诱因。在企业管理与ERP管控的冲突上，是否有拥有企业管理话语权的明眼人能够看出矛盾的冲突点，这才是企业信息化能否成功的保证。
一句话，要想上的好，双方都必须懂行，软件方不坑，企业方懂行情，能够坚持。

ccwlm741212

lv654326 发表于 2012-10-21 10:21
中国的现状是，信息化不受人重视，很多企业在选择ERP时，并不是必要，很多是盲目的选择，感觉应该上一个ERP ...

这个中间有个过程需要煎熬的

logi

lv654326 发表于 2012-10-21 10:21
中国的现状是，信息化不受人重视，很多企业在选择ERP时，并不是必要，很多是盲目的选择，感觉应该上一个ERP ...

说得不错。现实与理想还有差距，尚需努力。

haolin_niba

有个想法，ERP选型，售前分析是关键，太过粗略的售前分析，结果可能不符合实际情况，能满足选型需要的售前分析，成本又较高。
能否将售前分析独立出来，单独签合同，甚至由专门提供售前分析的第三方来提供售前分析报告，售前分析不仅要考虑业务方面的需要，也要包括目前甲方在管理上对ERP上线方面可能的影响，甲方再基于这个分析报告去进行ERP选型。

logi

haolin_niba 发表于 2012-11-5 13:46
有个想法，ERP选型，售前分析是关键，太过粗略的售前分析，结果可能不符合实际情况，能满足选型需要的售前分 ...

现在有些选型是由第三方咨询在做。

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