请问下车间领料控制到班组，这种方式可行不

rickyhuang

当然是可以的，工序本来就是与相应部门组织关联在一起的，移动或完工的时候相应加工成本会吸收到相应的科目，按相应的班组部门分类汇总统计就可以了

caixin001

感觉没有必要，对成本核算和生产效率意义不大。按工单领料，基本也是各班组自己按领料清单去仓库领，当然也会出现错领漏领，但后面会校正，不会对生产有较大影响。如果在系统上分工序，由对应工序的各班组自己去领料，当然也有好处，就是班组对自己的材料是一目了然的，不会漏领错领。但工程部门会为此付出很多额外劳动。如果产品种类单一，倒是可以考虑。

xpaoxpao

     说实话之前我所在的公司就是在准备领料分配到组，而且已经和软件供应商的技术人员探讨出了方案。
不但车间，就是间接单位也被细分到了组，以便成本计算的细分化。整个方案讨论持续了一个月，这中间还涉及到组织架构的变动（因为单位细分为组了）。害我再管理权限的时候也要顺便相应的弄出一套新方案。
最后我走的时候组织架构以及变动完成，物料系统工程师还在开发修改。
    说这个是想告诉楼主，要实现还是可以的（当然，难度还有你们公司上层的决心是关键因数）。
提供你一个思考的方向， 细分到组说实话是为了让成本更加明朗细致化，说白了目的就是为了节约成本。
所以，你们在二次开发ERP的时候并不一定要改所有的报表，只要达到让成本细化的目的即可。
以上个人意见，不同意可以当我没说。

ccwlm741212

xpaoxpao 发表于 2012-8-23 09:42
说实话之前我所在的公司就是在准备领料分配到组，而且已经和软件供应商的技术人员探讨出了方案。
不但 ...

同意这个说法