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选项的复杂性,还没有到了要写一篇论文的地步!
另外,说是选型,其实,经过多年的竞争与整合,ERP的型已经没有多大空间选择了!
首先,要制定技术路线,或者往大的方向说,就是企业架构思路,先决定是外购,还是自己开发、
其次,在外购的前提下,大型企业集团资金充裕,考虑国际化以及企业形象,目前只有s或o可选,且两者各有优劣,差距不明显。如果条件不足,就国内k或u吧,一些成立时间短,客户少的产品,尽量别购买,ERP无论技术还是经验需要积累的,尤其是稳定性,在上线后将是致命因素。
最后,验证产品的方法也就是做poc。
当然,在选型过程中,利益干系人的观点才是最主要的,A领导,b领导,c领导各自心有所属,如何调和或权衡才是大问题。 |
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