车间发料管理

我有个遥远的梦

xinrenq 发表于 2012-4-27 21:00
这里问题不在于月未出现过多的在库库存或在制成本（会计上说的就是存货类成本），这是问题引起的结果表现， ...

稳定的不良率控制想法不错但，这也是我正打算要改善的一个方面，刚开始做想用车间的材料收支情况做为计算物料实绩不良率的基准，但是目前由于实际原因计算出来的数据不太靠谱还要继续检讨。

xinrenq

我有个遥远的梦 发表于 2012-4-28 15:18
稳定的不良率控制想法不错但，这也是我正打算要改善的一个方面，刚开始做想用车间的材料收支情况做为计算 ...

这是管理问题，系统不能解决，你的不良率的不准确，给予系统的计算基础就是存在较大误差，那系统怎么能去解决，要尽量减少主观问题，从实务操作抓起，分类管理，只能是力求减少不必要投入

我有个遥远的梦

总结下各位的建议：
1，VMI出库部品结余量月末一次退回VMI仓。
2，车间结余物料要及时退仓，具体频率试行检讨。
3，检讨是否能够控制稳定的不良率。

这些我在下个月在库检讨会 汇报老板，看老板怎么定了。

我有个遥远的梦

xinrenq 发表于 2012-4-28 15:24
这是管理问题，系统不能解决，你的不良率的不准确，给予系统的计算基础就是存在较大误差，那系统怎么能去 ...

的确是管理比较粗放的问题，但估计这也是很多工厂实实在在的问题，管理细化和提高不是一朝一夕的事，而且受很多实绩问题的影响（员工业务素质，企业凝聚力等等） 目前也在慢慢检讨不良率的设定基准，能做一点算一点了  呵呵。

Tomac

我有个遥远的梦 发表于 2012-4-28 15:35
的确是管理比较粗放的问题，但估计这也是很多工厂实实在在的问题，管理细化和提高不是一朝一夕的事，而且 ...

不良率估計過高, 物料發放數量超過實際的需求量,導致餘料太多, 倉庫庫存高.
一種控制方式可以參考:
其一, 以較低的不量率標準發料. 這樣, 可以減少不太必要的物料領用.
其二, 補料控制. 當不良物料發生時, 以一定的控制流程進行補料, 並區分統計不良狀況, 完善物料不良的統計. 補料的控制流程嚴格於常規領料.
其三, 補料率低的單位給予獎勵. 提供生產單位內部協調的積極性, 並降低現場物料.

kfia

找几个人做就行了，管理是要付出成本的。