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楼主: 近九成网友

制造业信息化需要什么

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 楼主| 发表于 2012-4-5 16:21 | 只看该作者
trigger_lau 发表于 2012-4-5 16:09
呵呵,这里的使用也包括你说的那些规划什么的吧

就如果我上面所说,对于你这种看法这就要看把信息化能力放到一个什么范围来看了。

如果把信息化能力放到实现企业战略目标的高度去看,信息化能力就是一种手段;如果把信息化能力放到信息化过程来看,那信息化就是一种能力。

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12#
发表于 2012-4-5 16:31 | 只看该作者
近九成网友 发表于 2012-4-5 16:21
就如果我上面所说,对于你这种看法这就要看把信息化能力放到一个什么范围来看了。

如果把信息化能力放 ...

呵呵

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13#
 楼主| 发表于 2012-6-12 10:19 | 只看该作者
trigger_lau 发表于 2012-4-5 16:31
呵呵

网上有一篇关于信息化能力的论文可以看看。

《基于信息化能力的企业全面信息管理研究》,感觉我的想法与作者的想法在某些方面相同,但是我想如果有时间和能力争取把我的想法完整写出来。

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14#
发表于 2012-6-12 12:20 | 只看该作者
近九成网友 发表于 2012-6-12 10:19
网上有一篇关于信息化能力的论文可以看看。

《基于信息化能力的企业全面信息管理研究》,感觉我的想法 ...

找个时间看看!

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15#
发表于 2012-6-18 10:41 | 只看该作者
我们在谈论信处化需要什么的同时,信息化给制造企业带来了什么,是管理的提升,还是业务流程的规范,还是数据传递的高效。企业没有一定的管理水平,信息化是很难执行的。

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 楼主| 发表于 2013-7-30 17:14 | 只看该作者
大家在争论上哪家的产品的时候,我也无所适从,有一点点的认识供大家拍砖。

RBV(Resource-Base View)基于资源观的企业信息化。从认识企业开始,了解企业的构成、管理的目的以及信息化在其中能起的作用。RBV侧重从企业内部构成上审视企业的发展,认为企业是资源和能力的集合。

而当前各种产品失败从本质上说有两点:1、对企业本质认识不足。2、对企业信息化主要管理要素把握不足。这两点是由于企业管理特性和信息化项目特性决定的。企业管理方面是信息化战略难以确立和推行,信息化项目方面是信息化项目控制失败率高、信息化项目效益难以评估。

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发表于 2014-8-5 08:31 来自手机 | 只看该作者
路过学习了

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