ERP实施步骤，怎么分阶段？

That-year

个人觉得本部应先实施。ERP实施的难点还是在人的管理及协调上。本部、A或B同时实施的话，必然需要协调本部及子公司的相关人员，难度会加大，最终有可能协调不力而使项目延期。建议先集中精力将本部实施完成，做个成功样板，然后拷贝到A和B。这样还有一个好处是提高本部的控制权及领导地位，实现对其他公司的统括，为其他公司的顺利实施做铺垫。当然，在实施本部时，要提前考虑以后需要集团集中管控的部分，预留接口或余地。