将试产工单的成本，体现到研发投入费用

blackjackno1

liushaoyi100 发表于 2011-11-17 11:58
有生产出实物，就要有实物数量管理才行，你们是另外开发程序来做的吗
我们公司在进行试产和入库的时候，还 ...

这个是business flow问题.

和sap无关.

liushaoyi100

最终版，
试产工单照原有流程生产，发料，入库，结算，
1.试产成功，有入库产出的，采用成本中心领料的方式，将产出商品价值转结到研发费用，
   同时将结转数量和料号写进外挂的表里，并做数量以及盘点操作的管理 。
2.没有试产成功的，财务月结前，请试产部门TECO掉，
3.月结完成后将，试产工单的差异结转到研发费用上

以上需要开发TCD，SAP相关的操作只有类似MVT:201货物移动。

请参考并提议，

liushaoyi100

没有成功产出的试产工单，有什么好的方法，让财务一点执行，实现工单整体退料，料可以整理转到研发成本中心去，

blackjackno1

liushaoyi100 发表于 2011-11-17 18:00
没有成功产出的试产工单，有什么好的方法，让财务一点执行，实现工单整体退料，料可以整理转到研发成本中心 ...

其实退不退都无所谓的。

到了财务口子，只要他们愿意，把报表稍微调整一下就结束了。

所以要做特别的试产工单，方便他们调整。

毕竟有时候跨了几个期间，跨年度，不能随便退的。

liushaoyi100

嗯，也是，跨了几个期间，跨年度，不能随便退，
先TECO掉，再做KO88，将生产成本差异转到研发费用也行，
blackjackno1讲的，做特别的试产工单，方便他们调整，没明白哪个地方要特别，财务到底要如何调整？

blackjackno1

我这里的特殊的工单指的是
1.有可以和正常的生产工单区别开来的工单类型的工单，
2.工单内可以无人工，机器
3.有明确的不同的描述

财务调整要看各个公司自己的财务怎么做了，反正成本中心之间的结转不是很复杂的。只要能把试生产的东西和正常生产的东西明确的区分开。