化工企业ERP选型

shuqian_sdu · 发表于 2011-11-18 16:12

这个和SAP的市场策略有关，如果选用A-ONE最佳业务实践，初期报价是包含两年维护费用的，两年后你们可以把费用停掉，与当地partner合作，同时也需要内部顾问能力比较强，能hold牢才行

lz_2008 · 发表于 2011-11-21 16:17

没利益推那玩意干嘛，大家都知道挺伤神的

locksapup · 发表于 2011-11-21 16:33

本帖最后由 locksapup 于 2011-11-21 16:39 编辑

justforregister 发表于 2011-11-10 15:56
国内那几个厂商，也就用用他们的财务，帮你算算加加减减...
用他们做生产管理.....

"化工基本是sap的天下吧" ???

化工行业多是稳定营运的企业。其经营重点是(1)原料和(2)产品二者的价格波动。

化工行业需要的，是能完成进、销、存、会计等「传统、重点」功能的ERP（或者被高人一等的德国人和其辖下的共生团体和个人贬低成「进销存劣等软件」）就可以了。

当然，每家企业都有多、少不一，而且是定制型软件无法满足，的「次要」需求，因此，软件必须允许用户扩增功能。

业务员告诉你：「可以从他们的ERP软件和顾问身上降低原料成本、提高产品售价、令企业的『落后管理上轨道』、赶英超美...」等，都是在欺骗！

企业的管理如果那样不堪、那样落后，为何钻钱钻到SAq、Orakle、UF的业务和顾问都去自我膨胀，侈言「给我1000万元，我们要让你的『落后』管理上轨道！」？

公司赚钱的时后，即使CIO尽情挥霍公司的财力以充实自己的利益，公司仍然可以扶摇直上。但是，当大型ERP用户因为业绩的滑落而必须缩编其组织规模的时候，他们被迫继续维持大量的信息人员去操控其复杂难用的ERP软件。ERP反而成为用户的财务重担，ERP软件在景气低迷时期成为加速企业败亡的重要推手。

参考资料：美国加州州政府信息项目http://articles.businessinsider. ... er-sco-minimum-wage

并不是每一个CIO都够专业、有良心，尤其是那些躲在大型股票上市公司里的CIO，只出一张嘴、只会花公司的钱，其操守和专业最令吾人质疑。

至於SAq、Orakle、UF的业务员、伟大的天才ERP顾问，心中只有一个目标：充实自己的荷包。其具体手法就是：把项目金额搞大。

locksapup · 发表于 2011-11-21 17:16

本帖最后由 locksapup 于 2011-11-21 17:19 编辑

locksapup 发表于 2011-11-21 16:33
"化工基本是sap的天下吧" ???

化工行业多是稳定营运的企业。其经营重点是(1)原料和(2)产品二者的价格 ...

补充一句：

从CIO推动ERP项目而带给其业主的损失程度来看，大公司的CIO专业和道德水准，差距不大，而且与CIO的皮肤或眼球的颜色无关。

参考资料：十大ERP项目灾难

locksapup · 发表于 2011-11-21 17:33

locksapup 发表于 2011-11-21 17:16
补充一句：

从CIO推动ERP项目而带给其业主的损失程度来看，大公司的CIO专业和道德水准，差距不大，而 ...

CIO：「都是ERP顾问在骗我！」。（请问：这样容易受骗？那么，你的专业在哪里？）

ERP业务和顾问：「一切都是因为你们的不配合、管理不上轨道！」（请问：你不是承诺要在得款后令「管理脱轨」的客户「上轨道」的吗？）

ERP用户老板：「都怪我钱没给够！没把公司败光！」（要怪你座下皆庸才，麾下无良将。）

xiefeng265 · 发表于 2011-11-22 10:09

本帖最后由 xiefeng265 于 2011-11-22 15:00 编辑

呵呵

zhuoshike · 发表于 2011-12-9 16:36

给我们做吧 99万打包票帮你们搞定

alain_song · 发表于 2011-12-12 13:38

justforregister 发表于 2011-11-16 18:32
宝马的维护费和qq能比吗，脑残领导怎么就是想不通呢......

比喻很恰当！

ququ8191 · 发表于 2011-12-12 15:43

我们搬个板凳等着用友公司宣布化工行业“典型客户”。

ququ8191 · 发表于 2011-12-12 15:44

典型的成功客户/失败案例？

[业务问题] 化工企业ERP选型