客户向我们集中采购，然后发给各个子公司的解决方案【重新开贴】

monemxm

价格为什么不在开票时再确认新价格呢

monemxm

rosefish 发表于 2011-11-9 14:56
这种情况当然建议用第二种方法去做，生产部门为什么不同意？

生产部门不是傻子，你凭什么要他做独立需求？

rosefish

monemxm 发表于 2011-11-11 18:45
生产部门不是傻子，你凭什么要他做独立需求？

一般人都会有抗拒变革的心理，这个当然理解。研究一个方案的时候，是不是要了解相关部门反对的具体理由？如果被别人一句“不同意”或“不做”就打发了，那能做得成什么事？

wpsl5168

monemxm 发表于 2011-11-11 18:39
价格为什么不在开票时再确认新价格呢

不行啊，一定是要下单时的价格，中间有调价的话，开票的价格就不是当时订单的价格了

wpsl5168

rosefish 发表于 2011-11-11 20:27
一般人都会有抗拒变革的心理，这个当然理解。研究一个方案的时候，是不是要了解相关部门反对的具体理由？ ...

恩，有理

sheedxie

是不是可以如下：
方法1，用下销售订单的方式去传递需求1000PCS，等到具体要对某家发货了，再建销售订单200PCS，同时把原来的订单改成800PCS.
方法2，前面什么都不管，在开票的时候根据不同的客户，修改付款方。

paulchan

如何生产部门不同意方法2，那就只能用重新下订单的方式了。

再问一问：生产部门不同意的理由是什么？让他们说出来，不能有问题就一句“不同意，谢谢”就完事了吧？那管理就太松散了。

管理是各业务部门配合的事情，如果没有很好的理由，那为何迁就生产部门？把相关的利弊告诉老板，让老板来决定。

wpsl5168

谢谢参与讨论。不过至于我们生产部门为什么不同意这个关系复杂，我就不说了。每个公司不一样~~~
现在我们的方向是让销售跟客户沟通，要么各个国家统一价，要么下单时就告知出到哪，这样就皆大欢喜了。不过这个希望也挺渺茫，如果谈不拢，我们最后决定采用MTS模式，还得重新下单再更改老订单数量。

ajiang11

建议：A集团的销售线作为contract,作为内部生产的依据，当A集团确定要出货给哪个国家的子公司，参照contract维护销售订单（一个国家一个），随时修改ship to party,单价随时修改,不知道是否可以？？？