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aknightchen 发表于 2011-12-6 09:55 ![]()
呵呵, 你要不能说出好方法, 我只好当你是"销售大嘴", 只会吹,不做做实事.
我们先确立名词吧,楼主说的业务,是倒扣领料,即产品或自制件完工的时候才按照BOM生成领料单,从采购原料仓库领料到生产线或线旁库。不是指完工消耗,不是说完工的时候根据bom自动消耗线旁库的库存(或生产成本)。这个理解先请楼主明确下是不是正确。
先按这个理解的分析了,这种业务,首先从管理流程上就是错误的,失去了从采购原料仓库投入生产这个过程,实物领了多少到线上说不清楚。那么设立采购原料仓库和线旁库就是没有意义的,反正都是一团乱账。无法界定管理的边界,采购原料仓库的库管员的账面数对他没有指导、约束意义。
看了你前面回复的帖子,知道你的说法是正确的,就不分析了,我们应该是就楼主的业务理解不同
楼上的饲料企业,也好处理。还是设立采购原料库、线旁库,从采购原料库到线旁库的物料移动,不能按倒扣生成领料单做,应该按线旁库的实际需要由车间领料员开出领料单领料。线旁库的消耗(出库)应该根据完工的产品取BOM清单再加手工修正,构成线旁库的出库。
我说的管理的缺陷,是指“从采购原料库到线旁库的物料移动,按倒扣生成领料单做”,线旁库(或叫生产仓)的领料叫完工消耗或反冲消耗更准确 |
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