我也感慨一下

cs19801023

joan198474 发表于 2011-10-23 22:46
没想到我随便发个感慨，论坛上的几个著名的老人都出现了老木、醉猫都是我很佩服的人物，从06年上 ...

其实，没有几家乙方公司能给一个新人很多时间适应，很多人做乙方时都是赶鸭子上架，包括我，都这么过来的，当然结局各有不同。你能找自己身上的原因说明你没白让人换下来，自己好好努力，积累经验学习知识，以后才遇到这个客户的时候让他们刮目相看并且后悔，这才是你要做的，来ITPUB抱怨不会博取同情，只会

joan198474

cs19801023 发表于 2011-10-24 09:30
其实，没有几家乙方公司能给一个新人很多时间适应，很多人做乙方时都是赶鸭子上架，包括我，都这么过来的 ...

      
       首先谢谢你的回复，我知道大多数人都是这样过来的。不过我上来也不是为了抱怨，更不是为了博取同情的。我06年参加工作开始接触ERP，之前不管在甲方还是乙方，几乎一直都是自己在学习的，所有问题自己解决。有什么不懂的也没人指导，没人讨论，都是自己逛论坛，找资料。从什么是ERP，什么是会计科目，什么是作业流程到一个人去做ERP项目，做合并报表、全面预算、投资决策，感觉一直都在孤身奋斗。我PUB的ID在06年就注册了，但是很少能看到我的贴子或回复。不是我不想参与讨论，而是我自己没信心，担心自己悟出来的东西误导别人。
    我9月中才换到现在这家公司工作，对我来说也算是职业生涯又向前迈了一大步。我满怀激情地接了进公司的第一个项目，自然是很想把它做好的。突然地被换了，我当然很清楚归根结底都是自己的原因。谈不抱怨，也不需要同情。只是觉得自己在这条路上走得很不容易，有点累了，有点感触而已。

cs19801023

joan198474 发表于 2011-10-24 13:52
首先谢谢你的回复，我知道大多数人都是这样过来的。不过我上来也不是为了抱怨，更不是为了 ...

做这行，沟通能力是第一位的，什么时候你能把一个你不懂的东西给别人讲懂了，那么你就出师了。我不跟你开玩笑，顾问也不是神仙，什么都懂，遇到不懂的东西，要有技巧的引导

justforregister

5年久能做项目经理， 牛逼的...

akakaking

慢慢来，不能一口吃成个胖子。

locksapup

不可以把加工工序编入品号.

我的让步极限是:把经过不同加工程序所产生的不同在制品视为不同的项目,那么,当然可以赋予不同的品号.

metary

算了。回归原位吧。

flipflopv2

joan198474 发表于 2011-10-24 13:52
首先谢谢你的回复，我知道大多数人都是这样过来的。不过我上来也不是为了抱怨，更不是为了 ...

楼主，你还有很多时间
真正有内涵的顾问，得十年以上的经历吧，才能比较好的处理很多问题
甲方内部人员ERP的素质不够，期望太高，这是没办法的事
我公司之前实施的时候也是这样
本来一团糟的内部管理，指望一套ERP系统就解决问题
后来管理层自己也意识到，不是系统的问题，是人的问题
这个案例是很普通的，不是什么事情都顺顺利利，按照设想的来
ERP实施失败的例子数不胜数
我现在是做内部支持，下一个实施打算我们自己做，也是很多问题要考虑的
好在我还不是项目经理，不然也是压力山大啊

tanglbc

好的项目经理怎么能没被换过

phenixwy

只干了5年就做项目经理，不知道该说是你运气好还是差。现在的江湖是不是已经没人了？要在90年代，工作满10年才有资本管项目。而且现在的客户里很多都是咨询公司出身的，还不像那个时候都是傻傻的。难怪你会被客户赶走。不过别太担心在这行混。说实话，比较有斤两的大虾们早就不做了。现在也就是矬子里拔高个子。只要你愿意不过正常人的生活，在这行还是能混混的，因为实在没有高人愿意干这行。祝你好运。