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楼主: 524luoluo
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选择SAP，还是用友NC？？风险怎么控制？

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lulu1212
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优秀写手 日期:2014-04-04 06:00:15奥迪 日期:2013-08-02 09:05:50技术图书徽章 日期:2014-05-13 10:13:15雪铁龙 日期:2013-09-27 17:12:25三菱 日期:2013-11-07 11:29:352013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:08:152010年世界杯参赛球队：阿根廷 日期:2010-07-07 13:46:09蛋疼蛋 日期:2013-06-06 10:40:32鲜花蛋 日期:2011-09-06 08:37:00
11#
发表于 2011-10-11 08:53 | 只看该作者
化工啊没什么啊，很多公司都上了啊

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lulu1212
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优秀写手 日期:2014-04-04 06:00:15奥迪 日期:2013-08-02 09:05:50技术图书徽章 日期:2014-05-13 10:13:15雪铁龙 日期:2013-09-27 17:12:25三菱 日期:2013-11-07 11:29:352013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:08:152010年世界杯参赛球队：阿根廷 日期:2010-07-07 13:46:09蛋疼蛋 日期:2013-06-06 10:40:32鲜花蛋 日期:2011-09-06 08:37:00
12#
发表于 2011-10-11 08:55 | 只看该作者
化工啊没什么了，很多公司都上了啊 。
主要还是钱的问题吧 ，至于风险只要前期的调研做好，找对人，一般没什么问题的了

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ztfigo
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蜘蛛蛋 日期:2011-05-17 16:58:56ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:24:51蛋疼蛋 日期:2013-01-09 16:47:212013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24蛋疼蛋 日期:2013-06-21 13:57:13
13#
发表于 2011-10-11 09:42 | 只看该作者
从软件功能，兼容性，开放性，稳定性，等等来说，SAP和NC不是同一个级别的选手。
单从价格上说，NC和SAP都是软件和实施都要收钱的，
软件方面：NC按模块收钱，意识是你一个财务的应手，可能要查销售发票，这样就变两个授权的钱啦，SAP是按用户算的，而且一个用户可以同时在线6个，NC就不可以同时在线啦。
实施方面：NC标准的是一个顾问Xk一天，sap的有的更便宜，比如启捷，汉普等等。。。

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azqf
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会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:102010广州亚运会纪念徽章:体育舞蹈 日期:2011-05-11 09:57:072010广州亚运会纪念徽章:棋类 日期:2011-05-13 16:29:13蜘蛛蛋 日期:2011-06-30 17:53:11紫蛋头 日期:2011-07-12 11:19:41复活蛋 日期:2011-07-21 22:31:43蜘蛛蛋 日期:2011-09-08 09:59:19ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:15蛋疼蛋 日期:2011-11-15 22:29:342011新春纪念徽章 日期:2011-04-21 11:29:39
14#
发表于 2011-10-11 11:19 | 只看该作者
要上ERP就直接SAP吧，免得以后还要考虑换，风险更大
工厂来说，五大模块比较正常，SAP软件是不分模块的，只按并发用户收费
不知道NC的价格如何，不过SAP就算控制得好，费用也至少是几百万级的
最重要的事，为我们这些SAP人提供了机会，哈哈

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liangns
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授权会员 日期:2005-12-30 09:49:442014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:05:37ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:20:28ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:32:252010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:19:50祖国60周年纪念徽章 日期:2009-10-09 08:28:00ITPUB8周年纪念徽章 日期:2009-09-27 10:21:20ERP板块每日发贴之星 日期:2008-12-31 01:01:05马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11
15#
发表于 2011-10-11 14:34 | 只看该作者
风险控制就是一定要尽量用标准,少开发,如果有开发的话,一定要充分测试,界面要用户.  再就是人员水平要控制好,切不可相信只管忽悠的人,要相信做实事的人.企业内部关系搞好.剩下都是细节性问题.

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