也谈MRP运算之毛需求、净需求

metary

原帖由 superatao 于 2011-8-29 17:11 发表


正如醉猫说的，信息化在应用过程中反应出的企业管理问题，如果企业永远不去改变，那么就回到了我的主题上面了，还不如直接计算毛需求量了，因为即使出净需求量，也是出不来可操作的结果的，影响它的方方面面数据拿不到或不准确，都直接导致结果无意义，还是得人工拼命调整呀调整呀调整。

所以啊，见过有些企业也挺有意思，抱怨系统不好用，这数据那数据不准确，但总是不去想为什么不准确。系统还没到2399年那种智能到不用任何人干预就能做任何事情的地步。

就是3000年也不可能不用任何人干预，除非那会儿已经没人了。要想做准确肯定得花功夫，实打实的功夫，你说累了，那你看和谁比，有的国企里边的人连做几张单子都嫌麻烦，系统怎么可能用好？？企业怎么可能赚钱？？

rockywu09

ERP实施还得管理高层来抓,否则搞个啥...

itfy

学习下 希望有关毛需求 经需求有人能做个专题精讲啊

linggongcc

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covereyes

milan_cn 发表于 2011-8-29 15:08
我公司的ERP，其他模块用的都不怎么好，但是：MRP能正常跑出净需求，只有数量，还计算不到物料的交期（物料 ...

跑出了进销存的效果，还没有财务，这有点夸张吧

fooxdie

比如我们生产制造企业，销售人员说因为客户需求差别大，做不到预测销售数量，又因为产品中的一些零部件生产周期长，等接到订单再去生产采购，交货周期又会很长不利于竞争，所以现在采购部采用备货的方式，所以到现在我们的LRP还是没能跑的起来。可是计划采购部门做的备货计划又时常不准确，要增加很多零星采购。所以现在对这个问题很困惑