一直很郁闷， ERP到底能干嘛？

Hooyke

入门级的人物，跟着你们学习了。。

lnjkming

两个可能，一是系统要适应你公司，这需要大量定制开发。
第二种是你公司适应系统，一般是通用的系统，然后最后要求你公司流程再造,最后标准化管理

zbdzjx

個人感覺，ＥＲＰ其實是公司流程的一種描述（當然不只）。
簡單點說，ＥＲＰ和多年前的手工帳本差不多，就是將公司發生的一切事情，按一定規則，建在系統中。
之後，按一定算法，生成一些報表，供查問題或是管理人員使用。
好像當年的財務軟件就是這樣的。
複雜點說，ＥＲＰ設定了一種流程的規範（也可按公司情況定制），操作人員按規範去操作，輸入數據。
系統按輸入的數據進行運算，生成結果。（就是傳說中的，程序＝數據＋算法）
像ＭＲＰ，之前只是一種想法，只有用計算機，才能實際操作，如果用人工算，基本上不可能。
不只是ＥＲＰ，還有什麼ＣＲＭ、ＷＭＳ、ＭＥＳ……（這些不知算不算ＥＲＰ中的）都是一個方法：將公司的各種流程

都用計算機輸入進去，然後按一定規則生成相應的報表，供查問題或是決策使用。
輸入的內容越多、越細，所產生的結果就越有用，但花費也越高！
最早，是ＭＲＰ，只是管理生產；後來，發現，大家都用ＭＲＰ後，效果差不多，如果想超過別人，就要管理的更多，就

出現了ＥＲＰ；再往後，發現，大家都用ＥＲＰ了，效果也差不多了，如果想超過別人，就要管理的更多，就有ＣＲＭ了

，ＷＭＳ了，ＭＥＳ了……再往後，大家也都用了，還有什麼改進的呢？？！！就出現了ＢＰＲ，雖然大家使用的軟件都

差不多，我的流程比你優化，成本就比你低！再往後，就不知道了。
當然，上面的，一部分是實際，一部分是管理學家的說法。
國內上ＥＲＰ為什麼問題多多，個人感覺，主要是流程規範問題！
小企業，流程不規範（這時候，流程不規範有一定好處，能節省成本）；企業大了，流程就要規範（不規範，就死的很快

）。
而國內企業，從老闆開始，就不喜歡太規範（太規範了限制很多，很麻煩），而不規範，必定導致數據混亂，ＥＲＰ沒用

。
結果就是：不上ＥＲＰ等死（別人上了，成本比你低），上ＥＲＰ找死（ＥＲＰ數據混亂，沒用，反到消耗人力物力材力

）。

shshiheng

erp能够理清公司的流程以及各个部门的职责。我们公司也在上ERP，作为初学者我也很迷茫，不知道学它有什么用处。