WIP库存不准,有什么好的管理方法来解决.

blackjackno1

flyman01 发表于 2011-5-18 16:52
我这里是新上SAP系统,管理层一般不碰SAP系统,而系统一般由我们来推,遇上问题往往是来要求我们系统去变化,而 ...

谈不上难。
只是烦。

上ERP对于下面的基层操作员来说，就是增加工作量。没人喜欢的。
如果领导没有决心，推进就是有难度的。
说白了，就是要靠上面把压力给到下面。
干不好，扣钱或者别的什么配套措施。

领导如果不关心，那上和不上，没什么区别。
不如不上。省钱。

回答一下你的问题：
1.库存对不上，如果对不上，进行盘点是最好的方法，但是盘点需要在下班的时候进行，然后车间加班盘点，没有加班费。这样车间就会注意了。这个是很多地方采用的办法。类似于质量返工。
3.WM是可有可无的东西。SAP的WM其实也不过如此。小公司没有也完全可以进行内部的管理。做好标记，用excel管理。
转仓的权限就是要进行专人管理，MB1B直接分配到岗位。不能随便乱释放。

swlong_28

flyman01 发表于 2011-5-18 16:52
我这里是新上SAP系统,管理层一般不碰SAP系统,而系统一般由我们来推,遇上问题往往是来要求我们系统去变化,而 ...

WIP库存管理是很重要的一块，如果想管好，必须从管理上入手，系统辅助，管理上必须见单作业，且数量必须与单据一致，同时可以测算损耗，以此来设定可超发比例