大家介绍一下自己在降低库存过程中最经典的案例

urinator · 发表于 2012-9-26 22:17

需求波动降低，丰田生产方式第三版有专门章节。

soyma · 发表于 2012-10-8 10:48

VMI现在对大部分企业来说,还是实现不了的,我们要了解我们的需求来自何方,是客户,经销高,还是代理商,尽可能把供应链的链条缩短,

sbfvia · 发表于 2012-10-19 14:21

原材料做Conginment,实在不能做的，建议在供应商做做看板管理。加强管理。
成品不做库存，按订单生产，如果交货短的、需求相对稳定的成品，可以考虑做半成品或原材料的安全库存。
以及关键零件的安全库存（有时金额大的供应商不太愿意去做安全库存。特别是用量少的，需求不太稳定的，但成品的销售金额却很高）
推动成品发货，货款不到位的尤其是大订单不能安排生产。

jiangzongtxwd · 发表于 2012-10-31 20:57

需求波动导致的牛鞭效应会造成库存量增大

jason126 · 发表于 2013-2-21 02:36

可以解决的，请看我的博客
http://blog.sina.com.cn/u/2925874502
我们可以提供咨询服务

大家介绍一下自己在降低库存过程中最经典的案例

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