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原帖由 UpalInternational 于 2010-8-3 11:43 发表 ![]()
根据公司的企业文化而定~一般情况提拔A鼓励核心,闲置B等其自行离开。人力成本对于公司来说,公司承担的费用一般会是他个人薪资的5倍,就业务前台而言,一切以结果(业绩、业务能力)为导向,否则A遇瓶颈,被同业竞争对手挖角,得不偿失
附议
我感觉,首先判断公司的文化,是年轻奋进型,还是成熟稳重蓴
再判断你自己的控制能力和控制范围
再判断两者的得与失
如果公司文化倾向于B,而自己的权力范围又无法改变一些现况或者顶住压力
同时两者的得与失又在伯仲之间
考虑选B
如果管理层需要新鲜血液,而且先A能给公司带来更多有利的东西,考虑A
不过,有得必有失,有失才有得
不能患得患失 |
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