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楼主: pennymali1

公司要上PLM,咨询,欢迎提意见及合作

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11#
发表于 2010-6-3 11:30 | 只看该作者
原帖由 rattbell 于 2010-6-2 11:58 发表


park_wangguan莫非是 苏州AmaxGs的?




关于项目实施时间6~9个月,Agile是可以做到;
但AGILE之外的功能/需求就不少问题了!

集成:


HR集成、对接工单,
这些要开发的部分;Agile方案 18个月都未必能搞定,



楼上的兄台,对Agile的了解很深入啊!
现在Agile在快速实施这块做了不少改进,很多大型企业都可以控制在半年周期以内,小企业甚至更快。关于与HR、ERP系统的整合这块,主要还是要看工作量而定,但一般不怎么会有超过1年以上的项目的,除非你的需求别人复杂特别少见。但现在PLM项目很多也都是按阶段来分布实施的,先解决主要问题,不可能一下子把所有问题都解决,总是需要一个过程的。之前我们做过好几个项目都涉及二次开发及整合的,有兴趣的朋友我可以提供相关资料供大家参考!

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12#
发表于 2010-6-4 15:01 | 只看该作者
你的要求有很大一部分是ERP的范畴,像项目管理、供应商协同、外协等,这都是ERP方面的。如果你想集成,可以选择我们用友的PLM。用友近年的产品路线走的就是全面集成,PLM、PDM、ERP、HR、BI都在全面集成,数据共享。目前来说,我们的产品可以很顺利的集成国内外知名厂商的ERP,BOM清单可以直接在PLM中弄好后直接传到ERP中,避免了认为失误。预算300万,用友可以连ERP都一块给你做了。

我是用友软件河南分公司的,如果你是河南地区的,需要软件可以来找我。请加QQ404419072,或者访问http://www.ha-ufida.com


原帖由 pennymali1 于 2010-5-27 15:19 发表
我们是一家手机研发设计公司,规模在500-1000人,主要以手机的研发,销售为主,制造由外协厂负责。现在想上一套定制plm产品,功能要求:
1.管理物料和bom
2.集成:和MCAD,ECAD工具集成,和内部erp系统集成,和公司HR系统集成,如果有必要,还需要同外协工厂对接工单,生产数据
3.供应商管控和供应商物料管理
4.研发,工程变更管理
5.研发,运营,产品,质量部门的业务流程
6.环保要求
7.文件管控
8.产品项目管理
9.工作协同:包括内部部门间,外部同供应商,合作伙伴等
10.报表功能

请问定制以上功能,同时把公司的业务流程固化和产品业务规则固化在这套系统中,实施周期在多长时间?费用大概几许?

提一个假设:如果公司的预算在300万左右,实施周期在6-9个月,是否可行,这种条件下,能否跟目前的一线厂商(ptc&sap等)合作,有没有可能性。二线厂商的话大概是一个什么样的实施费用情况?

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13#
发表于 2010-6-7 16:34 | 只看该作者
感谢诸位的热心评估,确实像版主所说,plm不仅仅是功能的堆砌,还是要跟企业内部的需求结合起来实施,我再细化一下,再请教各位。

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14#
发表于 2010-6-17 17:41 | 只看该作者

很是佩服楼主的精神。

在另一个论坛也看到了你的帖。手机行业是我们的强项,如果您是广东的可以联络我。tangd # szpnt.com.cn

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日期:2009-10-09 08:28:002010新春纪念徽章
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15#
发表于 2010-6-23 11:44 | 只看该作者
如果你们不是用分散的办公的话,我试过.用免费的acCess和收费的sharepoint结合,就可以实际你们公司这小规模的产品生命生期管理. 其实主要是公司管理流程,而不是系统,系统只不过是个工具.先搞好公司管理流程吧

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日期:2010-11-22 15:33:33
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发表于 2010-7-6 22:57 | 只看该作者
作为一个PLM系统管理资深的工程师,非常了解贵公司的需求,想实现许多许多功能,可是一个PLM产品不可能集成所有。

首先你们要对PLM产品选型,PLM的最主要的功能是管产品数据,你们公司主流设计软件,如果你们只是出2D的可以用山寨PDM,如果想管3D最好选大拿级别的PDM产品,我这里推荐西门子(UGS)、达索、PTC的产品,人家是CAD领域的领跑者,用他们的CAD设计,用他们的PDM当然ok,如果选了山寨的想管好3D图纸,那你等着2期一打人到你们公司边开发,边解决问题吧。

然后要考虑费用,你们设计人500-1000,是在线设计?同时使用系统人数大概多少人?今后3年研发人员会增加多少?有其他例如工艺、质保部门需要使用这个系统么?如果同时在线人数超过1000人,你们服务器必须小机、还要双备、oracle要买吧,PDM的License要买吧这些都要钱,如果只算简单的实施费用,那是没实施过PDM项目的人说的外行话,只听售前忽悠这个实施项目的风险控制没办法做,也做不准。

再次要考虑功能,你们关心的功能,BOM(设计bom、工艺bom)管理、CAD集成、变更管理、流程管理、权限管理、项目管理、报表输出这些基本功能需要前期调研好,第一期实施的时候上。向erp集成、是看你集成的深度、供应商管理主要是交互图纸还是非CAD数据,如果是前者难度相当大(异地协同)如果是后者建议用其他方式。

总之,上PLM是一个系统工程,领导的支持,项目团队的支持推广,实施后PLM运维等等都是需要考虑的因素
如果有需要可以发送到我的邮箱,我们深度交流magic_82@qq.com

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发表于 2010-7-14 16:31 | 只看该作者
北京的,可以联系,深入交流!jiaa0011@sina.com

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