原帖由 Benin 于 2010-4-13 08:56 发表 人个认为,过去的成本实施,偏重于成本管理或成本核算,当然更多的兄弟在推行标准成本的管理思路,却无法对于巨大的成本差异提供完美的解决方案,就标准成本还是实际成本的问题,跟老板(一位资深的财务顾问)讨论N多回,同意让俺的放开手试(客户早就接点头了,老板不点头):标准成本管理,实际成本核算,预测成本报价,按不同的用途,采用不同的方法,打破俺过去的思维局限
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