讨论关于板材类物料的管理

van106

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骑牛后卫

原帖由 urinator 于 2009-7-24 18:09 发表
对板料管理的原材料，描述 材质和厚度 两个参数即可，单位为重量
下料之后板料，除了材质和厚度，还需要规格，一般会再加长宽，也见过用料号表示的，单位用件或者重量

原来的公司做千斤顶，是四班系统，MRP用的也没问题啊，所以不知道楼主想描述啥问题。

所产生的规格，用套裁来控制，也就是下料工艺，不可能无穷多的

某BOM子项的规格要求是长度10米。要3根。

现在仓库中有1米的30根，

四班MRP是否能在计算中告诉你：该子件库存不够？1米的30根不等于10米的3根。

再假设现在仓库中有20米的1根，30米的1根

四班的MRP是否能在计算中告诉你：该子件库存是够的。

如果解决不了这问题，怎么能说MRP跑的好好的呢？

这还只是一个维度：长度。还没有考虑其它维度呢。

urinator

原帖由 骑牛后卫 于 2009-7-27 10:24 发表


某BOM子项的规格要求是长度10米。要3根。

现在仓库中有1米的30根，

四班MRP是否能在计算中告诉你：该子件库存不够？1米的30根不等于10米的3根。

再假设现在仓库中有20米的1根，30米的1根

四班的MRP是否能在计算中告诉你：该子件库存是够的。

如果解决不了这问题，怎么能说MRP跑的好好的呢？

这还只是一个维度：长度。还没有考虑其它维度呢。

您有点抬杠了，板材哪里来的长度，只有对棒材才谈长度。

对您刚才提的问题：
棒材原料的材质规格按照材质+直径或者外径*厚度（外径*内径很少用），下料之后用长度描述。
MRP的用量，对于原料就是是按照总重量。如果没有设置下料子件，那么需要的规格总重有可能不相符，就是你说的。但是设置下料子件就可以解决这个问题。

urinator

我所说的原材料命名方式，是参考国标来的，比较通用。

骑牛后卫

板材，哪就长宽两个维度（厚度且不提）更热闹了。

不理解，设置下料子件怎么就能解决这个问题？

前些年我做过一个项目板材、型材的下料问题，但他们的原料是备货式采购，库里面总是有货，所以MRP可以不用考虑不同规格的可用量的问题。当时也是走下料子件解决的。客户本来就有一个“下料车间”。

按需采购的环境下，不太理解你说通过下料子件解决这个问题。

urinator

原帖由 骑牛后卫 于 2009-7-27 14:35 发表
板材，哪就长宽两个维度（厚度且不提）更热闹了。

不理解，设置下料子件怎么就能解决这个问题？

前些年我做过一个项目板材、型材的下料问题，但他们的原料是备货式采购，库里面总是有货，所以MRP可以不用考虑不同规格的可用量的问题。当时也是走下料子件解决的。客户本来就有一个“下料车间”。

按需采购的环境下，不太理解你说通过下料子件解决这个问题。

大致的方法是这样的：
BOM的设置是按照 成品---钣金件---下料件---原材料这种方式设置的。
MRP运算的时候，计算的时候考虑 钣金件的件数（零件号）、下料件的件数（材质型号+规格）、原材料重量（材质型号）三个级别的需求。

骑牛后卫

还是没有考虑规格。

urinator

原帖由 骑牛后卫 于 2009-7-27 20:04 发表
还是没有考虑规格。

可能我没说清楚，我说的是----原材料都按照下料工艺使用。原材料到下料之间有一定的损耗，而下料与零件之间就是1：N（自然数）的关系。

如果按照公斤计算，对于板材，净利用率能到70%就很牛了。
基本上可以通过以下几种方式保证原材料的净利用率：
1、卷板--厚宽固定，长度无限，用套裁保证
2、定尺--板料或棒料，提高材料利用率

[ 本帖最后由 urinator 于 2009-7-27 21:27 编辑 ]

白头发1981

呵呵。我接触过家板材使用单位。板材利用率达到92%了。。主要是重工业要求精度比较高。

urinator

用更简单的话说：原材料不考虑规格，下料考虑规格