先进先出（财务）与后进先出（实物）出现时？

hb17908

原帖由 onevision 于 2009-7-31 01:08 发表
简单啊，按批次管理，就能识别出 各部门领的是那批料了，按那批料的实际单价进部门费用即可啊。

难道uf、kd 的不能按批次管理成本单价，只能加权平均？

可以的,出入库跟踪就可以实现了,批次其实和成本的流程无关

当然也可以批次+出入库跟踪

hb17908

原帖由 ohk 于 2009-7-28 22:25 发表
我想楼主混淆了概念或目的，财务会计和管理会计混在一起了。

如果要核算领用部门的费用，可以不考虑财务上的成本，取一个价格作为管理标准即可。

如果仅仅是考核部门领用的成本费用可以这样做，但是还要综合考虑收入和利润

收入＝真实   成本＝参考    利润＝？

alone1998

老木说的对，任何一个物资的采购，必然是有需求部门需求人的，按需采购，这是精益生产、降低库存所强调的。若物资价值很低，批量囤积都能受得了，则意味着价格波动不大，不是管理的重点，根本没必要搞什么FIFO，管理也是需要成本的，把有限的管理能力放到A、B类物资上去。具体到这个问题，只要软件支持从请购单到入库，入库价格，领用等一系列关联查询。就可以了，要考核吧，把这个查询拿出来，谁要买？预计价格多少？谁买的，实际价格是多少？一目了然
从理论方面考虑，财务核算，自有其一套独立的方法、口径（语言），以公允价值作为衡量体系（新准则的趋势），以财务报表作为最终体现载体。这个语言，可能并不适用于内部考核。所以才从需要管理会计、责任会计等方面做补充，才需要区分考核不考核。而且，外部价格波动并不是需求部门的责任，不能因为价格涨了就不用，最多提倡节约，可以少用（从数量上考核），但不能价格低了就多用（鼓励浪费），价格高了就少用（提倡节约）。
楼主考虑问题有理论化思想的严谨，这很好；但解决实际问题时也要有工程师的灵活思想。问题分开来看，前提不同，很多处理办法就不同了

hb17908

谢谢，接受大家的批评指导

hjgxut

我很早就说过了，楼主爱钻牛角尖
可能还是与业务知识太少有关系
建议多去现场看看

这种问题在实际管理过程中，可以直接回绝掉的
一般差几块钱的部门\老总都不会在乎的

hb17908

这个是客户业务部门提出来的，然后展开的讨论

当然管理肯定是有重点，你误解我的意思了

catthunder

这个问题很简单，一个是成本流转假设，一个是实物流转。成本流转假设采用先进先出，而实物流转用后进先出是完全可以的。楼主的需求无非就是希望在财务端能同时有按实物流转(后进先出)的成本帐存在。