这个关于供应链的问题该怎么解决？！大侠们帮忙啊～

zyx2080

好教材！应该要想搞供应链的企业的每个人都都看看！

哈哈。好案例啊！！！

dingsap

这个案例有意思.

我认为, 供应链管理需要一个战略层面的规划, 不是一个IT工具可以解决的. 案例中的企业属于快速消费品行业, 该行业的供应链本质(我的理解)是, 用最小的供应链成本来满足客户的不可预计的需求. 为达到这一目的, 引入IT供应链系统是必不可少的, 但是一个供应链软件需要在一定时间的使用中不断优化, 本案例的三个月之限, 有点临时抱佛脚的意思 :-)

我这两年一直在公司的供应链项目上, 有些体会, 在这说说我的看法:

快速消费品行业 的供应链管理, 需要以下几个部分

1. 一个覆盖到大多数销售终端的零售系统, 来得到销售信息(每天或每周)
2. 一个执行系统来保障物流和配送的准确性(全过程条码管理?), 包括采购/生产/转储/发运 环节
3. 一个供应链计划系统, 用来预测市场需求, 制定采购和生产计划, 规划成品分发中心地点和库存, 规划最优配送运输方案.

供应链的规划是一个在既定模型中求最优解的过程, 案例中提到的种种管理问题, 就是应当输入运算的参数. 哪些参数应当被考虑是整个解决方案的关键.

仅仅从案例的描述是无法给出答案, 需要实际的数据支持.

junfangtcn

楼主，这可是物流版《目标》

renzhp

三月之限,呵呵,写的还有点意思

Andydo

总的来讲是一个协调的问题，数据对管理的改革是很重要的。公司不是简单的几个部门的叠加，而是互相制约、支持的一个系统，一个整体。虽然缺少一些数据，是一个很现实，很普遍，也很棘手的问题，非常值得思考。

ciwuz

这个总经理也太烂了，平时都干嘛了
这时候采发现问题。

chose2008

感觉这篇文章像是TOC小说的翻版啊？

antofmars

恩，最高管理者应该成立一个改善小组，将关键人物都包括进来，然后设定一个他希望实现的最终目标，以此目标分下去按照难度和实现的loading给各部门不同的KPI,然后就是一些改善的细节。
  这些把问题先推出去的人，需要某些方式先调动起来。