ERP关于大型机械制造业进行BOM倒冲各位遇到差异了么，怎么处理比较妥当啊!

白头发1981

都是走差异分析处理流程哎。。这边跟他们生产部门主管领导组织差异分析。。一下午就能说清楚9个件。。每种件产生差异的原因都各不相同。。。晕菜了。。。严重影响出财务报表。。

jasonwei

如果所有东西都倒冲，车间管理跟不上，绝对混乱．

为什么要倒冲？就是方便因流程太严谨而无法通过的帐目．

只要有库存就可以倒冲，只要能倒冲，因缺料、少料而发生逻料、补料等车间状况反映不能及时到位，帐目的及时性也跟不上，最后东西做出来了，却无物料倒冲。

系统只能告诉管理者，帐要这样做。至于能否及时做好帐，那还得看管理者。

ttt1000

各公司不一样吧，有的是既有生产BOM，又有工程BOM。

fengsai

如果流程太复杂,我们不妨将流程简化,比如只管两头:原材料和成品.中间半成品通过ERP以外其它的方式管理,前提是财务成本管理允许这样操作.外协厂就当供应商来做.
当然这必须是BOM很完善,原材料和成品管理的比较好的情况下才可以做这样的事.否则请线处理好这些问题.这和erp无关.

白头发1981

楼上说的很对，但是如果遇到中间产品外发怎么办。。制造型企业产品比较乱哎。同样的东西外发跟自耗都同事存在。并且外发品种非常有随即型。