ERP項目一期完成總結

科奈

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freedom2k

有经验总结总是好的，好的可以积累帮助，不好的也可以吸取教训

jiahouhen

泼泼冷水吧。
项目总结是要带着目标去总结的。目标跟规划又是分不开的。
具体的讲，项目规划中要明确项目实施的阶段，每个阶段解决哪些问题，总结的时候必然会对号入座地一一进行比较，并发现不足，改善对策。然后才是所谓二期的目标和规划。
这个一期总结很明显是走一步算一步，二期的目标是根据一期的成果接着定的，显然有些马后炮的味道。既然发现不了问题，那么也要写写一期中取得的有哪些成绩，比如上线前后实际管理效果的对比，可以从效率、成本、和效益等多方面加以说明。这样老板看了才会做到心中有数，才会一如既往地支持后续的推行工作。好了，点到为止，j就说这么多。

[ 本帖最后由 jiahouhen 于 2009-6-9 13:32 编辑 ]

freedom2k

所谓总结，起始有两种，一个是个人总结，一个是公司的项目总结。个人总结的话是来分析、说明、比较个人得失；而项目总结则是针对公司需要，对项目本身总结的。各有所需，这应该算是个人总结，不是项目总结

boy221100

物料管理最终还是通过财务数据来检验，很简单的例子，在前期实施过程中库存金额账准确性怎么来体现。
ERP的业务数据最终向财务来归集，财务报表最终检验实施效果，所以把财务和物流分开实施必然会导致后期对账困难，系统金额明细账和手工总帐调整成为问题，账务调整依据很有问题。

但这样做肯定会导致前面两个月的系统数据和财务报表会存在一些问题，但这些错误数据调整向税务可以解释，而且在系统中有据可查（在没有做两套账的前提下），也就是这样说，财务期初与系统期初一致，下面两月存在数据差异和账务调整有据可查，以后每月进行不断调整，财务帐逐渐趋于接近准确，这样系统在系统整个运行起来，后续来进行持续改进。

你们下面还要进行一个痛苦过程，就是对账和调账。

any124

原帖由 boy221100 于 2009-6-10 22:55 发表
物料管理最终还是通过财务数据来检验，很简单的例子，在前期实施过程中库存金额账准确性怎么来体现。
ERP的业务数据最终向财务来归集，财务报表最终检验实施效果，所以把财务和物流分开实施必然会导致后期对账困难，系统金额明细账和手工总帐调整成为问题，账务调整依据很有问题。

但这样做肯定会导致前面两个月的系统数据和财务报表会存在一些问题，但这些错误数据调整向税务可以解释，而且在系统中有据可查（在没有做两套账的前提下），也就是这样说，财务期初与系统期初一致，下面两月存在数据差异和账务调整有据可查，以后每月进行不断调整，财务帐逐渐趋于接近准确，这样系统在系统整个运行起来，后续来进行持续改进。

你们下面还要进行一个痛苦过程，就是对账和调账。

对账和调账。。应该是相当的痛苦。。。。