关于BOM中的一个物料管理问题＋＋急

jeasn

谢谢urinator耐心的引导我

我想达到管控的目的是：实现有序的生产管理，仓库能够有效的管理各个库房包括加工厂在制造的物料情况，实现不欠料加工的状况，杜绝产品做出来，实际一些物料根本没有到位，造成物料管理的杂乱。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
目前我想到的两个方法如下：
1，更公司沟通这个物料问题，请他们备安全库存，至少是生产所需库存；
2，将该物料从BOM中拿掉，出货时一个成品对应一个物料，物料以“赠品”的形式出货；

请urinator指教

urinator

原帖由 jeasn 于 2009-4-6 21:37 发表
谢谢urinator耐心的引导我

我想达到管控的目的是：实现有序的生产管理，仓库能够有效的管理各个库房包括加工厂在制造的物料情况，实现不欠料加工的状况，杜绝产品做出来，实际一些物料根本没有到位，造成物料管理的杂乱。
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目前我想到的两个方法如下：
1，更公司沟通这个物料问题，请他们备安全库存，至少是生产所需库存；
2，将该物料从BOM中拿掉，出货时一个成品对应一个物料，物料以“赠品”的形式出货；

请urinator指教

你已经说清楚了，自己的想法也就出来了
对于供应链来讲，无非就是 交付期、质量、成本三大指标，顶多再加一个服务。

你现在提到的问题点涉及到的关键就是：交付期的问题。而交付期与库存是矛盾的，这里就有个权衡的问题：要多长的交付期，要多少的库存量。
确认以上两点之后，再看看采用什么样的库存策略，和什么样的作业方式。
你的问题也就有答案了

1、如果必须保证及时交付给顾客的话，那么库存是必须的
2、至于BOM中取消该物料，如果该物料还有装配动作，那么用赠品是不合适的，因为有部分工时需要统计在生产成本中。而且还有一个MRP的物料缺相需要在系统外监控，没必要。我建议还是在BOM内

jeasn

谢谢urinator
之前我认为做赠品会比较好处理，虽然该物料不存在再装配和计算工时的问题；
看过你的回复，我觉得你考虑的更加全面和理性；
是的，我应该还要考虑到MRP对物料的监控，对于整个生产的影响，以及对于整个供应链，这个物料的波动特性就更加要考虑到成本浮动问题，所以用第一种是最简单有效的方法，及：公司要保证适当的库存以供生产。
如果从源头都不能保证生产的物料，用系统来管控有又什么意义呢！