财务部是否介入信用审核？

zbjxm

原帖由 viky 于 2009-4-22 16:41 发表
看企业运作实际，每家采取不同的管理和运作模式必然有其实际的原因的，不能一概而论

最近在做一家客户的项目，做水龙头产品的，自有品牌、国内销售，公司就规定：

所有客户订单必须经财务确认是否到款后才可以发货，以控制应收帐款和财务风险，我倒觉得这个措施很适合这家公司。

呵呵
这样的信用条件在市场紧俏时杜绝了坏帐、资金短缺等
可是到了现在
如果都要现金采购的话
那市场份额就得好好考虑了

888333

原帖由 zbjxm 于 2009-9-2 06:32 发表
谁对应收账款和效益负责  谁来审核

非常认同。但等于没讲，个人还是两者共同审核。应收账款的风险还是需要控制，再不行，老总审核

古雨

呵呵，都有道理。目前的处理方式是:
1、财务与销售沟通制定规则，但以销售为主（财务实在不了解市场）;
2、财务部制定绩效考核销售的坏账损失;
3、系统提供预警功能，凡是超出一定的额度，通知到老总级别。