如何降低代理商的库存水平

jeffvnlog

能否问日本的厂商买啊?毕竟法国Leadtime太长,无论用什么办法都没什么效果的.

jeffvnlog

1  金融物流貌似不怎么行的通
2  量小而且是为你们定制的,没有其他客户,那么risk pooling也没法实施
3. 不知道你们是什么性质的公司和最终产品,不知道你们有没有办法提高销售预测(这个方法很多),具体问题具体分析
4. 能否你直接绕过经销商直接和法国的做,这样把库存的解偶点前伸,因为法国的厂比较大.可能资金发展承受能力强点??同时,省去了你把预测传递给经销商,经销商再传递给法国的一个中间环节..能减少出错.
5. 最好是缩短采购L/T,采用距离更加近的source,比如亚洲(日本)..假如你对日本不感冒的话
6. 互惠咯,你承诺其他一些好处给经销商咯,,比如材料产生的仓储费用你们来付.多余的材料最终你们会买下来.
7.商流和物流分离,我不知道这里具体指什么,是不是 你们发定单和预测给法国,指示送货目的人是你的客户?
8. 实时传递需求变化,并决定变化的范围,多少以内你们不承担,超出多少你们承担多少,,,
9. 如果这个采购金额根本就是占全年比重很小,那为什么不找其他具有更加cost saving潜力的领域去挖掘挖掘

.......



8.

dzgabc

基本很难。
这个问题在零售业里面更普遍

alone1998

是否可以考虑部件化？将价值高的产品拆成部件，要求供应商按部件供货，结合成本、采购提前期等因素，做ABC分类，严控高价值的部件按1个月的需求采购，其他可宽松些。从而减少平均库存成本

eyunbo

看来楼主很强势，你的代理商只好自己想办法弄清楚产品的最终消费需求情况。

jeffvnlog

平准化 也是基于预测的...

jeffvnlog

当然 增加订货的频率和缩短下单的周期,在一定程度上可以应对需求不确定的状况,但是总的Leadtime在那里了,无论如何改善都没很大效果,我个人觉得...

aikimoo

1 ERP更新和滚动预测的频率是否可以增加，如到每周一次，与你的供应商同步；
2 预测的技术是否可以改善？
3 源供应商（法方）的改善至关重要－如缩短生产周期？改海运为空运？…… 当然成本和效益分享
4 最彻底的解决方案应是jeff说的更换source了（本地化）－如果技术条件许可的话
5 最后，代理商存在的价值本来就是分担你的财务风险和现金流风险的，所以，要玩这个游戏，也只能遵守规则了，呵呵