如何在民营企业做好ERP项目实施

catthunder

民营企业比国有企业好做多了。

yangzt1103

经过多次与老板交流,谈及ERP的重要性,老板很重视这个项目,并与金蝶公司续约重新开始调研实施!只是这里的人际关系特复杂,属于那种根深蒂固型的,只怕实施过程中要处处受阻了.请问各位大虾们有没有"关于各部门调研的内容或问卷?请传一份给,小生这厢有礼了!E-mail:yangzt1103@163.com.先谢谢了!

leibaoling

把握好方向吧，上ERP不要过急，本人也觉得像楼主这种情况，最好做做基本单据的处理，不要去做什么MRP/CRP，这种民企，得罪业务部门一般没好下场的

jiahouhen

干脆不要上，上了三年还没上去说明什么？基础单据肯定有问题！

cs19801023

我有过2个民营企业的项目经历，一个山东，一个浙江，最后的结果还算说得过去。一个纯粹是跟那边拼出来的，上线后回到上海我病了将近一个月；另一个打的感情牌，反其道而行之没有搞任何一个人的关系，就是老老实实做项目，最后让所有的人都感到我们很真诚，自然好好配合。
但是就像上面的某位朋友所说，民营企业搞ERP，不要想一步登天，搞什么CRP，MRP，APS，搞不好，因为基础太差。一方面与人员素质相关，另一方面与企业的管理水平相关。民营企业现在要解决的还是最基本的问题——做到帐实相符，理清各个业务类型就已经很不错了，做好这一步，如果还想继续投入，那在踏踏实实的一个一个搞。千万不要再去忽悠民营企业的老总，前面销售忽悠得差不多了，顾问再忽悠，人家不会再信任你，把项目让你管理。浙江的企业家，没有一个是傻子，都是大风大浪经历过来的

dent9720

原帖由 yangzt1103 于 2009-3-4 07:50 发表
正因为老板是属于那种没有执行力的人,企业的各个部门都是他的亲戚,而且是老板对信息化也不是很理解.这工厂有1200多人,针对这种企业,我做为新进厂的ERP项目实施专员,该怎么写这种建议的计划或实施方案?请各位施教!

这种情况还写什么事是方案啊！

赶紧写简历吧！

he_hehehehe

原帖由 dent9720 于 2009-3-19 15:20 发表


这种情况还写什么事是方案啊！

赶紧写简历吧！

哈哈,

sea026

既然你认为找到原因了，又舍不得同老板明说，那就找个管理资讯公司帮你说嘛。

反正让你老板花钱花的心疼了，自然就会重视这个事情。

逃跑是下下策。

调研问卷，找金蝶要，丫拿了你的钱，怎么也得听你的话。

[ 本帖最后由 sea026 于 2009-3-19 16:06 编辑 ]

erpuser

正确，搞定老板，让老板同意你的关点支持你，没有什么搞不定的

原帖由 michael_tw 于 2009-3-3 16:15 发表
那确实！