2009年，SBO，我们将走向何方（连载）

lzjxxl

从一开始的程序员到做了4年的企业内部ERP顾问，金蝶K3(半路杀入，维护和实施),用友U8(全项目导入整过程)，从管理咨询公司了解得知这个产品。 开始想进去。 不知道前辈有什么建议。 非常想开始进入B1，做一个专业实施顾问。 在企业内部做了这么久，我知道一个实施一个成功的项目的艰难之处。  有一个我深有感触。 任何时候任何事情我们都讲究持之以恒。 ERP项目的实施也是。  企业在使用ERP的过程中也许前段时间达到了预期的效果，可是随着使用的深入和业务的变化， 企业的的成长。 还有企业内部员工人员的轮换。交接不利。 往往很多企业在使用ERP一年或者若干年，就会被打回原形。 原先规范化的流程慢慢被淡化，被各个轮换的领导人个人化。 企业内部分配也会产程变化。  所以实施是一个持之以恒的过程。

ferryfu

b1行业现在是“惨淡经营”。

lzjxxl

楼上的朋友，我不具体目前B1的市场怎么样，因为我毕竟不在B1里面。可是我了解了一下比较相信这个产品。 这个公司。 简洁明了，逻辑性强。业务紧密。  我现在用的用友。补丁打到现在。还有BUG。 目前刚提了一个BUG(凭证摘要字段存在回车换行的话。 存货核算明细报表就显示错乱)。  后台 编码竟然连这种字段里有特殊字符都没有相应的处理 函数功能。 汗！~~~。

lzjxxl

另外说一个事，最近也参加SAP， 和一些合作顾问管理咨询公司的市场推广活动，产品推广活动。  说些下我的感觉。 我感觉很明显的是，演说的人很明显没有 我参加过的 金蝶，用友，他们演说的那么精彩。 金蝶用友的演和分析。让我听得感觉。就是他了， 这个产品最适合我们公司了。 呵呵。  SAP和其合作伙伴们，你们的技术不用质疑。可是你们产品发布推销和演说方面我想是不是该下点功夫。  （ 只是个人对最近几场 活动的 体验。 并不代表普遍观点。 只代表个人体验）

robertyu888

原帖由 lzjxxl 于 2009-9-17 10:27 发表
另外说一个事，最近也参加SAP， 和一些合作顾问管理咨询公司的市场推广活动，产品推广活动。  说些下我的感觉。 我感觉很明显的是，演说的人很明显没有 我参加过的 金蝶，用友，他们演说的那么精彩。 金蝶用友的演和分析。让我听得感觉。就是他了， 这个产品最适合我们公司了。 呵呵。  SAP和其合作伙伴们，你们的技术不用质疑。可是你们产品发布推销和演说方面我想是不是该下点功夫。  （ 只是个人对最近几场 活动的 体验。 并不代表普遍观点。 只代表个人体验）

请问：你在哪个地区呢？
确实是存在这样的问题，SAP公司不太会宣传自己。所以总是佩服用友的市场能力，可是产品能力确实一般。或许说大点就是代表了民族的做事风格吧。

ferryfu

据说魔兽中有种兵可用口水就将对方喷死。

OBOA

离开SBO的日子已经有1年零20天了,看到Wei的这个帖感慨很多.现在想起来,每个SBO的项目过程的艰辛都是美好的回忆和无价的知识财富.Wei,Peter 支持你们!

[ 本帖最后由 OBOA 于 2009-10-16 16:36 编辑 ]