sage vs 金蝶

w39

原帖由 simon482 于 2008-12-17 08:09 发表
哈哈，我们公司金蝶本来就花了四十万了，我也想金蝶行啊，但是这次重新选型还是金蝶。我们企业是多公司的，我怕金蝶到最后满足不了我们整个集团化。

财务的都说了这话

集团化的任务就交给他们了

liusha6

金蝶害了多少人啊！唉！

esaper

原帖由 w39 于 2008-12-16 16:40 发表
大家都说金蝶好，那就是金蝶好

除了产品本身以外，顾问也是极其重要的，SAGE的顾问没有很好的展示出来。你又如何保证这个项目在这样的顾问下能做好？

你需要做的不过是保障金蝶在售前和实施过程中保持一致罢了。

接受现实，并且正确的面对它

最终用户的使用习惯是很重要的，这在以后的运行维护中就会体现出来。

xaecomfgh

第一点,SAGE的软件在进步,如果说是财务的问题,我建议你这样来做,第一点继续用你的金碟财务,把系统集成工程,但是跟你们想的可能不一样,目前我们公司做了三例系统集成工程,首先说明,不对接口,不是对接,我们做的是SAP的SOA与其他很多系统的集成543082813

zbjxm

集团化具体指的是哪些方面  麻烦给传授下

欢乐海洋

今天看了很多的帖子，关于选金蝶还是选Sage，忍不住说几句

1、贵公司是何类型的企业，生产型？销售型？民营？欧洲投资背景？（如果有欧洲背景可以直接选Sage）

2、此次ERP主要解决的问题是什么，先解决财务问题还是先解决生产问题？

3、财务和生产老总分别在公司里的地位是如何的？

4、贵公司地理位置？身处江浙还是西北东北西南？

不搞清楚这些问题，为了单纯选型而泛泛的说，没有价值没有意义