降低库存

pest0005

第一，库存控制可能是ERP管理中很核心的一个话题。
需要所有环节都先接好。（采购，生产，计划，预测）
原则是：数据准确，不良品低。

第二:提前期。

第三：服务水平可以考虑降低，现在经济环境恶化，所以对于订单的服务水平可以考虑降低，这样的话，可以规避一部分库存上升风险。


总结起来，降低服务水平，加强内部控制（数据准确，降低不良），要求下游缩短提前期。

zhangweicai74

还在努力中.............
UP

wangjiawei1688

我来掺和两句，减少库存如果让我做也许会这样：
1.做最基本的5S，这个东西大家一定觉得没什么技术含量，但是我试过比较好使；
2.在前一段5S完成之后，对库存结构也有大概了解了，针对流动率低的物品让技术部、生产部、销售部提出处理建议；
3.严格采购管理，按单采购；
4.积极联系客户出运成品。
瞎说两句，欢迎拍砖

lambert82

学习来的，关注~~

hemc-bfc

原帖由 Microcosm 于 2008-11-20 09:47 发表
说个以前在台资公司看到的解决方法。
让供应商在公司内部或者公司附近建立供应商库，先给他们预计订单，公司什么时候要什么时候运到。
还有更变态的做法就是东西卖出去后才给人家供应商算入库的。
这样下来原物料成本就降到供应商身上去了。

国内的洋鬼子企业绝大部分都是使用这样的做法，他的客户什么时间结算他就什么时间跟供应商结算，整个供应链的库存没有降低， 只是系统外人为造成的 ，供应商的悲哀

erpcsu02

支持降低库存 。。。

rocke_owen

VMI多数情况下不过是库存转移而已