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楼主: warmkiller

中小企业上ERP,到底多少预算算合适.

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日期:2005-10-30 17:05:33
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发表于 2003-5-11 16:48 | 只看该作者
My advice:your top level must work with you or give you enough power.at begining don't care the money.

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日期:2005-10-30 17:05:33
12#
发表于 2003-5-11 22:13 | 只看该作者

Re: 分阶段实施,逐步上线;

最初由 WilliamNing 发布
[B]对于有个分解的阶段性目标,逐步推进是个很好的想法。

有些公司的实施方法论也很强调这一点。这样的思路和你们企业不谋而合:逐步分阶段上线,先理清物流线路;在此基础上优化生产排程;逐步到资金流加入来做管控。不管老板是抱着试验也好,走一步就看到一步的效果,总结这一步的问题,对于后续工作方向还是很有指导意义的。

企业中间一般老板亲自挂帅,由技术/管理负责人具体操作。这样您的这种角色很重要,您的思路很大程度上决定了项目方向。说句建议一家之言:一定要有大局观,时时挺起腰板来察看全局。系统框架立起来最为重要,框架起来了,案子成功就有保障了。逐步优化是个过程,千万不能因小废大,细节纠缠太多而拖累了全局战略。您如果能这样想了,顾问公司就是大幸啦。 [/B]


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日期:2009-07-22 09:30:00祖国60周年纪念徽章
日期:2009-10-09 08:28:002013年新春福章
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日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11沸羊羊
日期:2015-03-04 14:43:432015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
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发表于 2003-5-14 19:00 | 只看该作者
分阶段实施,逐步上线
这是最好的我们都这样去做的

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