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原帖由 lsjf0341 于 2008-8-16 10:41 发表 ![]()
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最主要的区别在于：流程、控制、管理参数化；二次开发简单平台化；开发代码可升级化；管理理念可配置化；财务核算自动化；管理会计深入多样化；生产制造计划科学化；高级排产集成化；成本分析精细化；预算管理前置化。
具体例子分析如下：１、流程、控制、管理参数化：汽车行业VMI库存管理，在Sage中不用像其他软件那样去开发新的程序，只要修改与之有关的参数设置就可以轻松实现；２、二次开发简单平台化：Sage有自己的开发语言和开发平台，这个大家都知道不多说，但他与用友的UAP及金蝶的BOSS可不是一个档次的啊，哈哈；３、开发代码可升级化：这个很关键，其他的软件要总部统一开发并打补丁，Sage可以在不同的项目中，顾问现场开发并加进程序Folder中，今后升级程序会自动保留此段代码功能；４、管理理念可配置化：这个我最喜欢，我将企业的管理流程调研后，全面建议企业进行流程优化，就不会再顾虑软件原有的流程功能，因为它是参数化的软件理念；５、财务核算自动化：嘻嘻，就是会计平时很多凭证看着系统自己往外冒；６、管理会计管理深入多样化：企业各级部门的绩效管理都有了控制的平台，不怕管不到，就怕想不到，看了Jerry写的分析元金字塔，大家就会清楚了；７、生产制造计划科学化：MRP完全是基于生产实际工艺展开的，考虑到了并行工艺，多资源，多工艺路线，多版本BOM等等计划因数；８、高级排产集成化：解决了有限能力自动排产的企业最头痛的问题，哈哈：可不要把他和全资源排产理念混淆啊！它是真正的TOC的工具；９、成本分析精细化：成本分析到工单，工序，生产完工就可计算成本差异，材料价差，材料数量差，生产效率差，人力工资差等等多角度分析；１０、预算管理前置化：有了前面９个优点，大家知道，预算体系的自动建立已经是很简单的事情了，我们就可以用Sage 的分析元的理念，把预算控制和预算计划前置化，业务的规划全会在预算体系内得到有效的控制与指导。总之：一切管理基于企业大物流的管理要求，一切财务控制来源于计划体系，来源于对各级部门的有效产出的管理理念，企业的效益何尝不产生大的飞跃啊！
说的很好,不错,谢谢LZ的分享.
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楼主: lsjf0341
IP卡
狗仔卡
发表于 2008-10-15 19:53
显身卡
发表于 2008-10-26 23:56
