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原帖由 xxzqbxxzqb 于 2008-7-16 17:23 发表 ![]()
因为我负责该项目,但我没有生产的经验。 所以,我要到车间调研,然后再跟ERP提供商谈。
现在我想问的是: 在车间,我应该做什么? 调研哪些内容,就这么简单。
如果我都没有明白生产是怎么回事,就更谈不上选型了 。
请教了
纯个人意见:先问问领导为什么上个生产系统先(大目标),然后汇总公司现有系统及应用情况(考虑整体衔接),再调研车间,包括单据流和物流(插入如:生产周期,单据处理耽误,物料齐套准备耽误,错料问题,扫菲的充分利用,存放积压问题等,最好能在流程图中标注这些问题,针对大目标的问题要特别详细),围绕大目标给出一定的数据,并给出系统上线后对这些数据的影响预计以及前面标注的问题的解决预计。 |
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