请教如何有效控制原材料库存过剩的成套方案

chendingchao

原帖由 urinator 于 2008-7-8 12:56 发表

具体的原因具体分析啊。直接拿来一套东西，哪里找那么合适的

是啊，我觉得也不存在这样的流程。库存的优化本身就是供应链有效运作的结果。可是，我无法说服领导。领导惯性思维了：有问题就应该有流程去针对！
这就是我们一直强调的BPR

renshuhang

我前一段时间碰到过类似的情况，  你看看安全库存的设定合理否，  采购审批是否合理，  采购申购是那个部门负责，老板对这些原材料有没有ABC这样分类的意识 ，有时候老板是卡申购额而不管那些ABC这样的分法的，  生产计划是多长时间，周计划、月计划、还是有季计划。。。。
   库存越混乱，那么你随便扫扫就都是金子了。

个人意见， 先在采购策略和安全库存的设定上做文章，然后分类ABC

renshuhang

ABC类物料的不同控制策略
快速需求品项与慢速需求品项的区别对待
基于固定订货批量的连续检查方法
固定订货周期系统
确定库存指标的科学方法
通过对劳动力，空间和设备的合理使用达到成本与服务的最佳配置
高效的入库出库流程设计，快速货品的定位、追踪、分发
空间合理布局和充分利用
作业标准化
保管货品，安全运营

omega_ou

呵呵，用LSS的方法论来分析原因啊，找到大Y，再找到小y,break down作分析，指定方案

chendingchao

原帖由 renshuhang 于 2008-7-8 20:07 发表
我前一段时间碰到过类似的情况，  你看看安全库存的设定合理否，  采购审批是否合理，  采购申购是那个部门负责，老板对这些原材料有没有ABC这样分类的意识 ，有时候老板是卡申购额而不管那些ABC这样的分法的，  生产计划是多长时间，周计划、月计划、还是有季计划。。。。
   库存越混乱，那么你随便扫扫就都是金子了。

个人意见， 先在采购策略和安全库存的设定上做文章，然后分类ABC

谢谢！公司根本就没有什么安全库存的概念。采购策略上就更傻瓜了：为了获得优质资源，许诺供应商采购量，甚至采购订单都发到了半年后！
要管理这些可就麻烦了，生产部门会要挟你：到时候没有原材料供应生产需求，就拿我们这些制定策略的部门是问！

andyeason

这些问题可能要归结到贵公高层管理上了，都是些长期积累下来的问题，体制、流程不完善、不重视成本……

Collins_wei

谢谢仁兄，不知仁兄高就？挖你过来！ [/quote]&lt;br /&gt;<br /><br /><br /><br />呵呵，多谢多谢，正攻读物流优化和供应链管理方向的博士学位，以后到企业工作我们可以合作阿：）

[ 本帖最后由 Collins_wei 于 2008-7-9 23:39 编辑 ]

chendingchao

原帖由 Collins_wei 于 2008-7-9 23:38 发表
谢谢仁兄，不知仁兄高就？挖你过来！

<br />呵呵，多谢多谢，正攻读物流优化和供应链管理方向的博士学位，以后到企业工作我们可以合作阿：） [/quote]
对于你说的用仿真软件进行模拟分析，不知道有什么样的软件可以使用，介绍一两个，谢谢！

Collins_wei

呵呵，多谢多谢，正攻读物流优化和供应链管理方向的博士学位，以后到企业工作我们可以合作阿：）

<br />
对于你说的用仿真软件进行模拟分析，不知道有什么样的软件可以使用，介绍一两个，谢谢！ [/quote]<br />


我想物流仿真Arena，Anylogic，供应链仿真的比如supply chain guru（http://www.llamasoft.com/）等可以尝试下吧，后面那个可能比较直观一点。 可以从仿真的角度分析系统中某些指标或者观测量的运行情况，但是前提是对自己的流程要比较清晰。

详细的情况可以参考坛子的供应链建模仿真版或者去http://www.simulway.com/bbs/index.php，看看，goodluck！！

chendingchao

原帖由 Collins_wei 于 2008-7-10 10:43 发表

对于你说的用仿真软件进行模拟分析，不知道有什么样的软件可以使用，介绍一两个，谢谢！

我想物流仿真Arena，Anylogic，供应链仿真的比如supply chain guru（http://www.llamasoft.com/）等可以尝试下吧，后面那个可能比较直观一点。 可以从仿真的角度分析系统中某些指标或者观测量的运行情况，但是前提是对自己的流程要比较清晰。

详细的情况可以参考坛子的供应链建模仿真版或者去http://www.simulway.com/bbs/index.php，看看，goodluck！！ [/quote]
谢谢，已经注册了，不过这些软件以前都没接触过，短期内可能对我的帮助不大。