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标题: 【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基” [打印本页]
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-28 09:18
标题: 【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”
话题背景：
通常我们可以看到，越是大型的企业它越有各种各样的规章管理制度来开展管理工作，但是对于中小型企业而言这类管理制度通常都很少存在，但实际上中小企业它是“麻雀虽小，五脏俱全”，它的发展初期由于人员规模以及业务模式简单，相应的管理也比较简单，但随着这些中小企业的快速成长，越来越多的中小企业“染”上了大企业常犯的通“病”：流程繁琐复、管理水平低下，部门之间相互之间矛盾突出，摩擦尖锐，而且随发展中小企业管理的脚步总是跟不上业务发展的节拍，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚。
这种粗放式的经营管理带来的是不规范的管理模式，使得管理变得越来越沉重，成为企业成长的负担！面对复杂的流程、效率低下的管理以及不规范的经营管理，那么，企业该如何“破冰”这些成长难题？作为IT人如何运用先进的系统来帮助企业规范流程、助力企业成长？
对于中小型企业或者成长型企业而言，要想做到从不规范到规范，这之间的必然要借助先进灵活、多样的ERP系统来实现。没有ERP系统，规范化的管理、规范化的流程就是一句空话。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度，中小企业或者成长型企业必然要使用灵活、多样的ERP系统作为管理的工具，打好扎实的管理基础，打好地基，才能促进推动企业健康成长。
本期话题诚邀各位畅所欲言！
话题讨论：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
活动时间：2015年8月28日-2015年9月10日
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作者: 佚名是译名 时间: 2015-8-28 09:20
火钳留名 占楼更新
作者: help01 时间: 2015-8-28 09:30
占楼更新
作者: 2009532140 时间: 2015-8-28 09:32
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
占楼回答一下~
作者: lively1982 时间: 2015-8-28 11:32
占楼更新
作者: 邢东宇 时间: 2015-8-28 12:15
明白 大局势 要知道为啥用erp 啥时候用erp这都是根据企业情势而定的
作者: pastime_Wang 时间: 2015-8-28 12:55
占楼更新
作者: houbao408 时间: 2015-8-28 13:06
作者: qq163kknet 时间: 2015-8-28 15:52
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-28 16:03
qq163kknet 发表于 2015-8-28 15:52 
快发表一下你独到的见解吧~
作者: 佚名是译名 时间: 2015-8-28 16:31
等这么久也没人发表见解，我来抛砖引玉
作者: 佚名是译名 时间: 2015-8-28 16:45
本帖最后由 佚名是译名 于 2015-8-28 16:57 编辑
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
遇到过上述问题，通过时间来解决，多花点时间总是能搞定，像我们公司交流都是发邮件，有时出了问题给对方发邮件询问一等就是半天，邮件发过去了，他可能有其他事，这样你就没办法继续做下去了，打电话可能会好一些，但是这个也会有其他问题，一个是语言交流问题，有的人说普通话磕磕碰碰的，一不注意就变广东话了，他说的广东话我是一个字都听不懂，另一个电话沟通是没有存档了，出了问题没法说清楚。然后邮件沟通还有其他问题，有时对方发的邮件全是英文，看着就头疼，有时还会理解错误，造成做出来的东西，和对方需求的不一样。因为一直都不是很急的事情，这种问题也就没人想去解决，多花点时间就行。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
我觉得业务流程混乱，财务不清晰等达到一定程度后，应该是重新去设计，把业务逻辑什么的重新理一遍，而不是在原来的框架上修修补补，只有这样才能从根源上解决。
作者: oracle_cj 时间: 2015-8-28 16:50
作者: 铁血龙儿 时间: 2015-8-28 16:55
这个不错，淘淘金支持你
作者: 佚名是译名 时间: 2015-8-28 16:56
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
不太清楚吧，个人感觉是能提升管理效率的，解决企业存在的问题这个就不知道了。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
首先要考虑是否能够达到你的目的，如果连目的都达不到其他的就不用谈了。
然后还要考虑可行性，能够达成目的了就要考虑这个ERP系统是否可行了，包括系统周期，成本，功能等，
最后就是不要把全部希望都寄托于一个系统里，事情是通过人来解决的。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
这个不了解
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
对现在的我来说，完全没有这方面的经验，也就无从谈起了。
作者: 佚名是译名 时间: 2015-8-28 17:00
公司经理和香港交流都是一口广东话的，在深圳待了三年还是完全听不懂广东话，也就地铁报站能听懂了。
作者: 颖姐说的对 时间: 2015-8-28 17:17
站楼更新
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-28 17:24
铁血龙儿 发表于 2015-8-28 16:55
这个不错，淘淘金支持你
谢谢支持，欢迎你常来回帖发表你的独到见解
作者: penny_liang 时间: 2015-8-28 17:37
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
未雨绸缪啊 及时把这些不好的因素从源头就制止
作者: stilllovekk 时间: 2015-8-28 17:54
来占个位置，整个秀才 哈哈
作者: stilllovekk 时间: 2015-8-28 17:54
来占个位置，整个秀才 哈哈
作者: 1983yu 时间: 2015-8-28 17:55
11111111111
作者: dahai101 时间: 2015-8-28 18:12
我也来抛个砖：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
企业内部个别业务流程繁琐、复杂，部门间协作不畅在所难免。就此问题因先梳理流程，找准关键点进行相应的处理；同时还有协调相关部门领导，否则，大家的抵触势必会影响流程的优化，传统的观念作祟，又会影响工作效率。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
先梳理流程，了解具体业务情况，找准痛点所在，后续就是协调沟通，进行观念灌输，摆明观点，使其接受后，自然水到渠成，当然希望不要遇到的是顽固派，要不然就要大费周章了。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
ERP毕竟是一个管理工具，切合企业实际，用的效果自然好，肯定能够解决很多管理问题，必然会提升企业管理水平。如果脱离企业实际，仅是空中楼阁，反而变成了鸡肋，最终会被企业抛弃。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
成长性企业的特点是发展速度较快，团队短小精干，流程精简，效率较高，缺点是管理不够规范，漏洞及问题较多，成本较高，高层领导不太重视管理。因此，部署ERP时需要结合企业实际情况，找准企业存在的主要问题入手，不一定强调过多的功能，重视易用性和成本。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
SAP的B1价格不是很贵，但使用效果不太好，不太符合国人的使用习惯，普遍评价不太好。A1产品功能强大，但价格较高，很多国内成长性企业无法承受。除非不缺银子的企业，且老板比较重视可以考虑一下。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
打铁还需自身硬，成长性企业需要逐步的规范自身的管理，且高层领导首先应该端正思想，从上而下进行管理改革，使企业的管理水平能够对企业高速发展带来推进作用，所以，高层的思想非常关键。
作者: Mr_Ying 时间: 2015-8-28 18:40
EPR把企业的物流、人力、资金、信息统一进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济最大化。
作者: linkenpark 时间: 2015-8-28 22:10
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
确实有很多企业业务流程复杂，部门协作困难，要想解决这个问题，首先要分析原因，有的企业是集权，有的企业是责权不清。面对这样的问题，就是梳理业务流程，重新划分权责，强化绩效考核。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
首先看企业想不想解决，如果企业想解决，问题就简单。而现在最难的是企业不想解决（安于现状的很多，怕失去利益的也很多），或者觉得解决起来很困难，而不去解决。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
如果是人本身的不规矩造成的，再先进的ERP也解决不了，我们现在做的企业就用的SAP，输入和复核虽然分开，但是由于人员有限，输入和复核账号都由同一个人操作，最后竟然出现了成本是负的，那等于虚增利润啊，是舞弊了。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
从现在来看，很多企业的ERP实现的是由纸质化向电子化的转变，根本谈不上信息化。从各家的ERP来看，基本功能都有，高端功能差距很大。总的来看易用性对成长型企业会更有益处。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
可以满足的。短期作用较小，长期作用明显。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
不规范化到规范化需要的就是决心，领导的决心。这个有了，就足够了。
作者: 邵花花 时间: 2015-8-29 09:02
IT投入大的企业在行业中具有明显的领先竞争优势，因为企业的流程电子化使得公司能够很方便面地进行流程创新，并且将创新模式在全公司范围内迅速复制，创新的价值被加倍放大，企业很快就能与对手拉开差距，占据领先地位。
文章同时指出，成功实施一个ERP系统不是件容易事，除了技术配置难度大之外，ERP系统会使许多工作 发生发生重大改变，所以让员工还是直线经理接管它决非易事，因此企业高管对此需做好准备。正是因为实施ERP难，所以能将ERP持续运行成功的企业将会比 同行发展更快、回报更高。
为何有企业ERP用的好，有的用的差，我们花了6年时间，经历了150多家企业的ERP系统实施，有常州本地的，也有上海无锡等外地企业；其中比例是国企10%、民企55%，外企35%。
我们将用得好的企业的成功经验作了一个总结，发现他们均有一些非常明显的特征，正是由于这些特征，这些企业已经将ERP系统驾轻就熟，充分发挥了作用。
特征一：组织架构和人才配备到位
1、企业将ERP定义为必备的“规范化精细化管理平台”，每年持之以恒的改进完善。
2、成立信息管理部（IT部），直接向总经理汇报工作。它是重要的管理部门，并非技术部门，它的地位与销售部、财务部是平级的。
2、中小企业则由总经理亲自兼任CIO，ERP主管则指定经验丰富的管理层成员来担任，他在企业有一定地位和资历，且对管理流程比较熟悉。
3、实施和运行ERP项目纪律性强，有明确的奖罚制度，比如卡尔迈耶在很多《管理流程说明书》中就注明K/3ERP系统中如何操作，什么时间完成等。
特征二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核
总经理亲自操作ERP系统，查询相关绩效指标和数据；比如博格思众利用ERP中的大量实时数据，对生产、质量、成本等KPI每月进行绩效考核，甚至供应商评估。
特征三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功
企业管理层对ERP的投入认为是投资，而不是费用。对每年的ERP使用目标很明确，比如要节省库存资金多少万、产品成本核算精确，每年1-2个目标，使企业取得回报。
比如宝捷电机，原来经常出现缺料，利用ERP后，这种情况基本杜绝。多维利用ERP将车间所有物料工具精确管理，光这项措施每年至少节省数十万。
外企的投入平均是民企和国企的2倍以上，产生的效益也是民企和国企的5倍以上。
作者: xiehuanzhong 时间: 2015-8-29 16:24
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
对于一个成长型企业来说，企业处于发展阶段，温饱线上，首先考虑的是如何吃饱。这个时候其实内部的业务流程不会复杂，很大程度上表现的较为专治，执行效率会很高，很多事情都是老板决定，表现出来的问题就是老板不相信员工，提供的数据经常认为是不真实可靠的。老板就希望通过一套ERP来真实的反映企业的经营情况。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
面对这些问题，首先要确立的企业内部要有一套切实可行的管理制度，厘清各岗位职责。并建立一套监督反馈的机制，其实这时上不上erp都不影响，上erp则只是锦上添花的事情，让员工从日常的繁琐事务中解放出来，可以更多的去做事前或者事中的管理控制。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
如上一问题中所说，erp其实就是锦上添花，如果企业内部如果奢望仅仅通过erp就能够提升管理，就被误导了。只有企业内部管理规范，管理上提升了，再上erp则会给企业带来管理上的巩固。那么企业内部的管理问题该如何解决呢？还是需要内部根据企业特点制定一套可行的管理制度并进行监督执行。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
第一，适合自己的才是最好的，高大上的ERP并不一定适合自己。所以需要考虑ERP的功能是否适合自己并且有没有一定扩展性，可以满足未来发展的需要；在成本上，投入的金额会有一定的限制；
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
SAP系列管理套件对于企业规范化管理一般会起到作用，ERP本身蕴含着管理思想，如果应用得当，对于企业的帮助还是较明显的。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
路是一步一步走出来的，或许在借鉴一些成熟的erp产品的管理思想后，能够少走不少弯路。但是，总的说来，一切都得靠自己，靠内部建立管理制度，建立内部的企业文化。
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-29 21:36
dahai101 发表于 2015-8-28 18:12
我也来抛个砖：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题 ...
你的回答很专业哦
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-29 21:36
Mr_Ying 发表于 2015-8-28 18:40
EPR把企业的物流、人力、资金、信息统一进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济最大化。
说得很有道理
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-29 21:37
linkenpark 发表于 2015-8-28 22:10
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...
多谢参与哦 你的回答很有见解呢
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-29 21:37
邵花花 发表于 2015-8-29 09:02
IT投入大的企业在行业中具有明显的领先竞争优势，因为企业的流程电子化使得公司能够很方便面地进行流程创新 ...
赞一个 赞一个
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-29 21:38
xiehuanzhong 发表于 2015-8-29 16:24
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...
小编也觉得SAP系列管理套件对于企业规范化管理帮助还是较明显的
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-29 21:39
xiehuanzhong 发表于 2015-8-29 16:24
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...
小编也觉得SAP系列管理套件对于企业规范化管理帮助还是较明显的
作者: phoenix1981 时间: 2015-8-31 07:57
本帖最后由 phoenix1981 于 2015-8-31 10:58 编辑
话题讨论：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
个人想法：必须遇到过，比如我们现在推进的CRM系统就是这样的：涉及三家工厂的三个外销部、集团关务船务部和财务部5个部门。这几个部门的业务流程本来是很松散的，大家各司其职，以最精简的结果互相“协作”着，但是要把各自的业务落地在系统中，那就出问题了。关务船务想让业务把货物的毛、净、体等信息维护在销售合同明细中，业务方种种理由推辞，而关务船务在系统中获得不到这些信息，就没法做报关、箱单、议付单证，财务就看不到数据，而财务又不想出头去找业务聊这事（销售为大，谁也惹不起），却把这个问题推给项目组，让我们去推进。最后没有办法，只能将情况反馈给分管VP，由VP来分头找业务经理谈，但愿能解决这个问题吧。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
个人想法：需要对业务现状做充分了解后，重新制定业务流程。有个简单的思路：从财务管理角度出发，以结果为导向，反推上游业务环节逻辑，同时也要兼顾系统的易用性和业务的合理性，这样很快可以找到最佳的解决办法。而且财务本来就有对财务相关的业务内容有稽核职能，并且财务有相关的法律法规可依，执行起来比较有说服力。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
个人想法：ERP的理念是好的，理论上可以解决很多问题。但是，最终大多的结果好像和想象的不太一样，这就是因为ERP的实施能否成功（不仅仅是上线这么简单，而是要真正让用户接受并且按照ERP的理论去做事）和使用人群、管理水平关系更大。而且管理和系统并不能画等号，系统只是对管理的一种落地、一种支撑，并不能靠系统去改变没有管理依据的业务。所以，要想解决这些问题，必须先梳理、优化业务流程，然后再固化到合适的系统中，并且坚持长期监督执行。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
个人想法：个人感觉ERP如果应用得当，肯定是会对企业管理有一定的帮助。能否应用得当，要看是不是能真正的用起来，最终考验的还是企业内部的管理。要想实施好一套ERP系统，功能、成本、易用性都需要考虑。首先，在系统应用之初，对业务部门需求或问题是否充分了解，对整个项目起到了决定性的影响作用，及时确认项目建设蓝图，发现问题及时调整；其次，根据企业当前实际情况和未来发展规划，合理制定各种编码规则，积极准备基础数据；再次，在实施阶段，最好是分阶段、分部门进行试点实施，这样有利于降低推广阻力；最后，根据业务操作习惯，进行系统易用性的优化，可以主要围绕着关键功能进行优化。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
个人想法：软件在某种程度上代表着先进的生产力，但能否在某个企业中发挥所长，就要看具体是怎么应用的，用到什么程度。上述这些应用都可以帮助企业规范管理，但是要看企业如何去使用。从短期应用来看，可以不断搜集、积累企业内部各个管理环节的数据，从长期应用来看，这些数据将来可以通过BI等工具进行挖掘，得出的结论可以用来指导企业未来的发展。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
个人想法：多学、多看，不断更新总结应用成果和问题，找到最佳解决办法，并且最终固化到系统中，监督执行。这样一来，可以最大限度地提高企业运行效率，提高产能，减少内部扯皮推诿等状况发生，降低管理成本。要做到这些，企业前期需要梳理、分析和优化自身业务流程，再针对发现的问题建立健全管理制度，最后将这些制度落地到一套适合的系统中，之后就是PDCA不断的跟进了。
作者: 天峰2006 时间: 2015-8-31 08:34
.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
考虑自身的经济状况和业务需求。易扩展，易维护。
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-8-31 09:46
天峰2006 发表于 2015-8-31 08:34
.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
考虑自身的经济状况和业务需求 ...
:rose::rose::rose::rose::rose:
作者: 2009532140 时间: 2015-8-31 10:54
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
这种情况必须有的;就算是不复杂的话，也有很难协调的问题；
原因有很多，可能是几句话不合胃口之类的都有;
至于不爱配合的情况都需要通过上层领导来协调；
2.面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
不是有什么BPM 之类的流程管理软件么？
不过我们是没用；
作者: dqy-dqy 时间: 2015-8-31 13:30
话题讨论：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
遇到过，底层需要中层协调，中层需高层协调。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
规范化企业和成本是成暂时成反比，性价比老板说的算。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
ERP解决不了，表明是管理问题，实际是人的问题。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
效果
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
很难，ERP需要根据客户的不同发展情况同步更新和升级的，没法产品化
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
思想的统一，企业文化落地；手段和方式看情况而定
作者: hai503 时间: 2015-8-31 13:46
多部门(人员)不协作，推诿责任，等等情况在不规范的企业屡见不鲜。
这样的企业一般财务系统会最先上线。
作者: nail78 时间: 2015-8-31 15:24
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
小公司还好，只要沟通好，解决问题效率还是蛮高的，大公司不同部门之间容易互相扯皮，踢皮球。解决这种问题，首先要有成熟完善高效的流程制度作保证，其次就要看沟通的能力了。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
那就要梳理好流程，逐步完善各种制度和流程，大家都依制度和流程来。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
只要企业制度和流程比较完善成熟，上ERP系统是能提升效率的，不然可能适得其反。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
功能、成本、易用性都是要考虑的
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
对SAP的这些东西不是太了解
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
逐步完善各种制度和流程，企业要是不讲制度和流程，上什么软件也没用啊
作者: 251958101 时间: 2015-8-31 16:35
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
这个问题估计大部分企业都存在这个情况，出现这种情况基本需要借助更高级别领导来推动，在协作出现问题的情况下将问题严重性升级。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
这个需要看企业是不是有决心去更改这些问题。如果有这个意向还好说，就怕遇到抵触心理非常厉害的人，推动起来就比较麻烦。总体来说还是高层领导决心的问题。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
使用erp会使得流程固化，有利于管理水平的提升，但是不能指望着ERP来做，还是需要管理层特别是高层对于管理的重视，对于流程的重视。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
成长型企业通常业务增长率都很高，老板不太会重视erp的作用，从推广erp的角度来说易用性是最重要的其次是功能和成本
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
sap用过，目前所在的企业也打算上sap，总体来说sap规范了部分管理，但是其只是一个手段，更重要的是领导的决心
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
高层需要有一个权威的领导来推动这个事情，因为不规范到规范的过程中必然触及很多的人得利益，没有一个高层领导的推动，是完不成这么重大的任务的。
作者: zzxxyy 时间: 2015-8-31 18:09
ERP是个好东东
作者: wsyks1976 时间: 2015-8-31 18:11
没有规矩，不成方圆
作者: raul_wasd 时间: 2015-8-31 18:12
企业管理软件很贵的
作者: gudaoyoutian518 时间: 2015-8-31 18:13
恩恩，是个好主题
作者: jingwenhua 时间: 2015-8-31 18:15
管理这个东西，很深奥
作者: 古月青争 时间: 2015-8-31 18:16
解决问题还是要靠制度！
作者: jzlzenyi 时间: 2015-8-31 18:18
不同部门之间协作困难的情况是很普遍的，也不好解决。
作者: ctsun2001 时间: 2015-8-31 18:26
本帖最后由 ctsun2001 于 2015-8-31 18:26 编辑
ERP软件只是一个工具，其实任何时候企业都会有ERP，哪怕只有Excel表格存在。真正关键的是如何去高效有序的支持业务运作！
规范就一定带来高效，就一定对企业有利？不一定，还要看整体团队的素质和当前企业的战略方向和拥有的精力或经力；
不规范肯定不好，需要慢慢来规范，从可以做的，能够承担的起的方面做起，钱+资源综合考虑！
我自己做了快十年的ERP的实施，从顾问到项目经理再到项目总监，接着从甲方又开始做起，个人感受就是：规范或者不规范这个有标准，但是下一步企业走向中间的哪个阶段需要很多因素综合考虑。
希望能有更多的同行来探讨这个问题，但是还是建议这种问题是否可以通过案例的方式来探讨，最好O2O的方式，线上讨论，线下沙龙！
作者: ctsun2001 时间: 2015-8-31 18:38
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
回复：遇到过的，大部分出现的问题是流程交叉节点相互推卸或者部门考虑问题的出发点只在于解决本部门的问题或者需求。对于这一类问题通常的做法是进行跨部门讨论，提供针对性的解决方案，中间需要更多的是线下沟通，做中间人。最后的结果一定是大家相互合作，达成共同目标（例如，吃亏的部门可以增加人手解决多出来的工作量，或者部分工作放到系统外处理），也会出现强势部门的负责人直接将弱势的部门干趴下，此时的IT最好闭嘴，安静的等待结论，然后帮助弱势部门做一些开发或者自动化的工作。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
回复：通过实施ERP项目或者SOP梳理或者BPM项目等来协调解决，千万不要只依赖咨询公司。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
回复：先进的ERP系统可以辅助企业来解决存在的问题，前提是一个好的实施厂商。车子再好，教你开车的师傅是个笨蛋，那你也玩不转！
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
回复：成长型企业在部署ERP的时候要充分考虑易用性和功能（尤其是特殊业务流程的处理），成本的事情交给老板去衡量吧！
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
回复：产品是否适合企业是看业务需求的，SAP的Business One与A-one和ECC之间是有差异，不过目前SAP都叫ECC了。差别只在于功能和可开发性上面，所以其实Business One适合中小企业，A-one和传统意义的ECC我认可可以视为等同。
ERP产品本身意义不大，关键是ERP项目可以协助企业去做一些管理的变革，提升效率，给业务运行提供及时或者更多维度的数据分析。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
回复：老板的决心，持久的决心，人才的储备，预算的准备！
作者: 陌路巨额投入 时间: 2015-8-31 22:37
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
这个问题是经常会遇到的，至于解决办法，分为一级解决，就是自己去协调解决，二级解决，我们上报给我们的主管，主管去和他们主管协商，三级解决，我们上报给主管，主管上报给经理，经理去和他们主管协商，解决次序，先一级，然后二级，然后三级。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
1.在任务开始的时候明确任务的责任人，把每一个任务明确落实到每一个人。
2.人员责任分工明确，业务和财务必须分开。
3.企业的管理制度必须完善。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
先进的ERP应该可以解决，只是这个是理想状态，不要认为上了ERP系统就能解决企业的所有问题，这不现实。人是活的，有一些事情确实是执行起来很困难。至于能否提升管理，这个我觉得从一定程度上肯定是有帮助的。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
1.首先确定ERP的易用性和功能，我们使用ERP都是有目的的，不能随便选择。
2.成本，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。
3.易用性，要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
满足企业不同阶段的成长需求这个只是在一定程度上的，毕竟每个公司的情况还是不一样的，每个公司的环境也是各不相同，所以不一定是全部满足。
这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长便于我们充分挖掘ERP系统的创新性作用,以系统为创新平台对企业管理创新进行了有效尝试,取得了企业管理规范化、精细化的良好效果和效益。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
1.首先确定你用ERP的目的。
2.要有一个好的心态，不要认为上了ERP系统就能解决企业的所有问题，这不现实。
3.不要盲目的求大求全，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。
4..要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。
5.实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。
作者: 陌路巨额投入 时间: 2015-8-31 22:38
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
这个问题是经常会遇到的，至于解决办法，分为一级解决，就是自己去协调解决，二级解决，我们上报给我们的主管，主管去和他们主管协商，三级解决，我们上报给主管，主管上报给经理，经理去和他们主管协商，解决次序，先一级，然后二级，然后三级。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
1.在任务开始的时候明确任务的责任人，把每一个任务明确落实到每一个人。
2.人员责任分工明确，业务和财务必须分开。
3.企业的管理制度必须完善。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
先进的ERP应该可以解决，只是这个是理想状态，不要认为上了ERP系统就能解决企业的所有问题，这不现实。人是活的，有一些事情确实是执行起来很困难。至于能否提升管理，这个我觉得从一定程度上肯定是有帮助的。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
1.首先确定ERP的易用性和功能，我们使用ERP都是有目的的，不能随便选择。
2.成本，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。
3.易用性，要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
满足企业不同阶段的成长需求这个只是在一定程度上的，毕竟每个公司的情况还是不一样的，每个公司的环境也是各不相同，所以不一定是全部满足。
这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长便于我们充分挖掘ERP系统的创新性作用,以系统为创新平台对企业管理创新进行了有效尝试,取得了企业管理规范化、精细化的良好效果和效益。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
1.首先确定你用ERP的目的。
2.要有一个好的心态，不要认为上了ERP系统就能解决企业的所有问题，这不现实。
3.不要盲目的求大求全，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。
4..要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。
5.实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-9-1 08:40
陌路巨额投入 发表于 2015-8-31 22:38
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...
你的回答非常有深度哦
作者: 船头尺 时间: 2015-9-1 08:46
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
存在， 这类问题。一般来讲主要是通过领导来解决。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
实际，上一些先进的信息系统，这些问题就会迎刃而解，没有那么复杂的，关键要看上什么系统。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
现在没有ERP已经不行了， ERP已经成为企业的必需品，对于企业管理而言，ERP已经是必须品，不同的企业对于ERP的需求不同，因此需要根据企业的实际需求而定，这个是没有标准的。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
现在多数企业已经上了ERP，但上ERP只是一个开始，深化应用是关键的。 首先要关注ERP能不能用，如果应用起来，相对来讲他是成功的。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
SAP Business One、SAP Business All-in-One，其实是不错的产品，针对不同的规模的企业对于需求不同，特别是SAP Business All-in-One能够满足企业的大部分需求，对于一个企业的管理者而言，如果运用的好，是能够规划化管理的。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
很简单，需要管理者转变思维，不过一套管理离不开先进工具的支持，需要看一看其它家是如何来做的。
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-9-1 08:46
ctsun2001 发表于 2015-8-31 18:38
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...
说的很有道理哦
作者: maxtiger 时间: 2015-9-1 09:01
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
部门间的协作太难了，通常我们都是通过项目管理制度来执行，但这样的方式，其实效率并不是很高，缺少沟通工具。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
财务通常是一个核心，如果财务不清晰，让企业老板很头疼，现在财务系统已经很成熟了，不过，对于全球化的财务是备受到成长型企业关注的。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
在现有的阶段是能够解决的，能够提升管理的， 至少我们在上了ERP以后，管理水平得到明显的提升。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
通常我们更看注功能性，当然成本也是一个重要的考虑因素。同时还要考虑可扩展性。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
能够满足。SAP HANA是一个不错的产品，基于SAP HANA上的SAP Business One、SAP Business All-in-One，能够更快的满足企业成长需求，实际上如果企业能够全面采用，对于规划化管理还是不错的。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
我觉得从不规范化到规范化管理涉及到企业的方方面面， 并不是一蹴而就的，需要企业具备多年的积累。
作者: tianya_2011 时间: 2015-9-1 09:02
占楼更新
作者: oracle_cj 时间: 2015-9-1 09:05
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
确实有很多企业业务流程复杂，部门协作困难，要想解决这个问题，首先要分析原因，有的企业是集权，有的企业是责权不清。面对这样的问题，就是梳理业务流程，重新划分权责，强化绩效考核。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
首先看企业想不想解决，如果企业想解决，问题就简单。而现在最难的是企业不想解决（安于现状的很多，怕失去利益的也很多），或者觉得解决起来很困难，而不去解决。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
如果是人本身的不规矩造成的，再先进的ERP也解决不了，我们现在做的企业就用的SAP，输入和复核虽然分开，但是由于人员有限，输入和复核账号都由同一个人操作，最后竟然出现了成本是负的，那等于虚增利润啊，是舞弊了。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
从现在来看，很多企业的ERP实现的是由纸质化向电子化的转变，根本谈不上信息化。从各家的ERP来看，基本功能都有，高端功能差距很大。总的来看易用性对成长型企业会更有益处。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
可以满足的。短期作用较小，长期作用明显。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
不规范化到规范化需要的就是决心，领导的决心。这个有了，就足够了。
作者: pure_lotus 时间: 2015-9-1 09:06
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
当然，遇到过，解决就靠公司周会和月会上协调。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
抓大放小，不要指望一次性就能解决，做好大的财务科目归口的预算和决算，免不是要上点小系统，最差也要弄几张分析表。等业务流程和管理制度差不多成型了，就可以定向开发软件来固化。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
这个要看时机啊，上先进的ERP系统也是需要时间和金钱投入，根据我观察，大家一般选择业务不是太好或者相对不忙的时间来上ERP，这个时间管理问题暴露，领导者也有时间和精力。
只要时机选得好，先进的ERP能够提升管理，是企业要适应ERP，ERP代表了行业的经验。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
主要考虑ERP对未来业务和组织的变化是否能够适应，其次才是当前的功能的成本，易用性通常问题不是太大，可以加强培训，除非是有外部供应链和渠道上的非公司用户参与，其易用性要求将大大提高。。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
是个好办法，起码保证成长期和成熟期的无缝衔接吧，同一家公司的产品，总是可以用不同版本或者不同解决方案的产品来适应。以便在灵活性和标准化规范化等两难问题之间得到 平衡。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
首先是要领导意识到需要从不规范化到规范化是需要做出改变，如果领导人不关心，下属更不会关心； 其二是规划，不要想着一次性能够规范化，IT系统只是一个手段，如果管理人员都无法规划或者描述自己的业务标准，就需要咨询人员做出一个长短结合的规划，以便指导大家有共识，共同来解决，不会中间有人说风凉话。最后才是选择合适的ERP产品并做一些定制开发。
作者: liuhuoxingkong 时间: 2015-9-1 09:09
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
简化业务流程，增加接口人，如果同级解决不了找共同上级协调
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
没有经验，待定
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
一些规范化好的流程可以通过ERP来解决，能够提升效率，加强监管流程；但并没有足够规范化的是很难通过系统实现的；那么也就是想办法将这些流程规范化，做到可以通过流程实现
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
都要考虑，不过最重要的原则就是适合。很多ERP系统并不是完全需要，可能只是其中几个模块就已经足够。最常出现的就是，很多国企钱多，所以会选择牌子大回扣多【此处请无视】；而很多真正需要的反而设不多投入，导致得不到预期的效果
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
ERP软件和服务已经够多了，所有加一起考虑肯定足够满足，不过问题就是每家都有自己的缺陷和不足，很少会有可以直接上来就用的，这也是实施团队存在的意义~
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
有明确的未来至少3-5年的商业目标，足够的风险意识和市场预见能力
有足够的技术和战略储备【人才，资金，技术。。】
构建相对成熟的组织机构规划【不是某些企业那样等级分明多了很多无用机构导致效率低下的那种】，组织规划的目标应该是做好分工职责明确，而不该是导致效率低下的原因。
作者: houbao408 时间: 2015-9-1 09:32
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
有的，ERP的项目基本上都是不同部分之间的合作，当然也有会各种各样的苦难，主要是要梳理清楚问题点，找到主要的关键点，同时也请各部门领导协同合作
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
梳理好流程是必须的，找过关键问题点，接下来就是协调的问题了
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
ERP只是个工具，可以辅助企业做出正确的决策，对提升管理也有一定的作用，但是也不能完全依靠软件
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
功能、成本、易用性这三个应该都是要考虑的，挑选最适合企业本身的系统
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
针对不同阶段的企业，SAP有推出适合各阶段企业适用的系统，能够满足企业的需求。ERP能够规范化企业的管理，帮助决策者做出正确的判断
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
主要是管理思想上要有转变，领导的支持，以及用户要有规范化的意识 |
作者: 幻龙之月色 时间: 2015-9-1 09:58
本帖最后由 幻龙之月色 于 2015-9-1 09:59 编辑
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
一方面我们是通过领导协条来解决的， 在IT内部我们更多的是沟通，但要是在外部我们则建立项目群，但是没有成成熟的工具 。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
梳理流程呗，把一条条线梳理清楚了， 然后利用IT的手段去落去，实现，实际上有很多的企业已经把此类问题解决。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
不一定，不过对于管理的提升还是不错的， 至少使得我们的财务、流程不在混乱，规范化了我们的管理。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
我们更多要考虑能不能解决企业中的问题，如果能，会考虑易用性、成本等几个方面。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
如果说SAP Business One、SAP Business All-in-One等ERP能不能解决企业管理问题， 答约肯定是能的，但关键要怎么来看这个问题，不能因为只是上了ERP就说提升管理，这是不对的，不过对于企业而言，这些产品一旦成功应用以后， 对于企业规范化管理还是有很大的帮助的。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
群里有高手， 就不班门弄斧啦
作者: ITPUB运营团队 时间: 2015-9-1 10:01
phoenix1981 发表于 2015-8-31 07:57
话题讨论：1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样 ...
凤姐的回答简直无敌！
作者: phoenix1981 时间: 2015-9-1 10:11
ITPUB运营团队 发表于 2015-9-1 10:01
凤姐的回答简直无敌！
不敢当，亲身体会罢了。
作者: 说得好浮浮 时间: 2015-9-1 10:17
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
有的 经常不知道找谁 应给怎么去找
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
分析问题的关键 然后尽可能的建立一个 简单易懂的流程
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
他只是一个辅助工具 我觉得 还是得通过人与人之间的额沟通 彼此的了解 才是根本
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
我觉得 这么问题问的很没有水平
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
这个问题 太杂了 不好说
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
说白了就是资金 资金到位 都好说 没有资金说个卵啊
作者: 章鱼小丸子biu 时间: 2015-9-1 10:50
陌路巨额投入 发表于 2015-8-31 22:38
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...
作者: nike_hao 时间: 2015-9-1 10:53
部门与部门之间的合作，全看其他部门人的脸色，这是没有办法的，虽然是一个公司，但毕竟谁都不想自己的工作量增加，所以。
作者: nike_hao 时间: 2015-9-1 10:57
说得好浮浮 发表于 2015-9-1 10:17
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...
没资金你说个卵 ，哈哈
作者: 王江玉 时间: 2015-9-1 11:07
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
没人回答啊！！！！
1.我所在的行业经常遇到过这种问题，因为在日常工作中会用到很多软件erp、wms、hwms、hli、his等，每个软件都有各自的特点，在对接的时候很是麻烦，而且我们很多功能只有使用权限不能进行后台修改，在遇到问题是往往只能联系软件开发工程师进行修改。
2.业务流程混乱、财务不清晰这个最好在erp上线之前解决掉，我们公司曾经用半年时间请了外包优化公司业务流程，本来预计两个月的时间完成但是真的在优化过程中发现了很多问题，好多流程流不通。所以我认为不要着急上erp，除非流程很明确，否则最终使用软件的还是底层干活的员工，只会加重他们的工作量。
3.在我看来，先进的ERP等系统能解决您企业存在的问题，但能不能解决企业存在的问题取决于企业领导者的态度。
4.成长型企业是指发展具有不确定性，企业规模不稳定，容易发生变化，有机会快速成长的企业。因此在选择erp系统的时候也应当适当的选择成长型的erp系统，可以跟着企业一起更新。
5.适应于中小型企业，随机应变。
6.资源整合，战略确定，市场细分，人员流动
作者: lbj06 时间: 2015-9-1 11:52
来占个位置，整个秀才 哈哈
作者: panqf 时间: 2015-9-1 13:12
话题讨论：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
遇到过，底层需要中层协调，中层需高层协调。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
规范化企业和成本是成暂时成反比，性价比老板说的算。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
ERP解决不了，表明是管理问题，实际是人的问题。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
效果
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
很难，ERP需要根据客户的不同发展情况同步更新和升级的，没法产品化
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
思想的统一，企业文化落地；手段和方式看情况而定
作者: xiehuanzhong 时间: 2015-9-1 13:20
好多大大的见解都很独到啊，学习学习啊！
作者: my420 时间: 2015-9-1 13:31
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
积极与其他部门进行一定的协调沟通。沟通无果只能自己想办法。
作者: my420 时间: 2015-9-1 13:32
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
制定良好的计划，清晰的财务报表。这些都需要对应部门的管理加深。
作者: my420 时间: 2015-9-1 13:33
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
可能可以解决部分问题，不能提升管理。企业管理问题，需要内部协调，制定相应的对策。而不是盲目进行解决。
作者: my420 时间: 2015-9-1 13:33
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
成本和易用性
作者: my420 时间: 2015-9-1 13:34
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
能满足部分成长需求，不能完全满足需求
作者: my420 时间: 2015-9-1 13:34
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
思想统一，制度统一，风气好。
作者: 440活在梦里 时间: 2015-9-1 14:04
phoenix1981 发表于 2015-9-1 10:11
不敢当，亲身体会罢了。
谦虚使人进步，哈哈
作者: 440活在梦里 时间: 2015-9-1 14:05
船头尺 发表于 2015-9-1 08:46
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...
我感觉一味只通过领导方面单方面的来解决，最后问题可能不会得到解决，应该一起商讨，最后由领导说出最后解决方法。
作者: 陌路巨额投入 时间: 2015-9-1 14:19
章鱼小丸子biu 发表于 2015-9-1 10:50
作者: ltjz 时间: 2015-9-2 15:12
这个好哦！~~~
作者: 斯巴达克-fubin 时间: 2015-9-2 15:13
讨论很热烈的说！！
作者: apaihuang 时间: 2015-9-2 15:14
很棒的讨论
作者: wacket 时间: 2015-9-2 16:26
支持，支持~
作者: PARTITO123456 时间: 2015-9-2 16:27
成长型企业要想实现从不规范化到规范化，要做的准备多了去了！
作者: zheguzai1125 时间: 2015-9-2 16:29
楼主辛苦了
作者: dcas6454 时间: 2015-9-2 16:30
是互联网+的问题吗？？
作者: aurora8023 时间: 2015-9-2 16:31
不错哦
作者: shawearn 时间: 2015-9-2 16:43
企业管理规范啊
作者: lovemelyou 时间: 2015-9-2 16:44
要奖品哦
作者: eunice.ko 时间: 2015-9-2 16:45
打好扎实的管理基础，打好地基才行
作者: y7024554 时间: 2015-9-2 16:46
积极回帖，赢取礼品
作者: sawsiewfun 时间: 2015-9-3 20:59
一般企业规模越大业务流程会相应复杂
作者: harrietzhang 时间: 2015-9-6 13:07
先照抄一段
企业集团财务信息化系统总体评价标准
企业集团财务信息化总体评价标准分为准备级、初始级、提升级、管控级和创新级五个等级。
1、准备级：会计电算化阶段, 以会计核算软件实施为主要标志。
2、初始级：集团化财务核算管理阶段,以实时合并财务报表为主要标志。
3、提升级：集团化财务管控阶段,以实现信息化管理控制财务活动全过程为主要标志。
4、管控级：集团财务业务一体化阶段,以实现经营活动与财务管理互为协同为主要标志。
5、创新级：优化和持续改进阶段，以能够不断的适应财务管理和信息技术发展为主要标志。
具体评价标准如下：
| 要素 | | | | | |
| | 能够实现集团内部会计科目等基础会计信息的统一规范编码。 | 能够实现集团内部会计科目、物资、产品、职工、客户、供应商、合同等信息进行分类整理，明确编码规则，实现统一规范编码。 | 能够实现涵盖集团内部全部业务、管理等工作事项的标准信息化编码体系，并形成编码手册，实施动态维护与管理。 | 能够随着企业集团财务管理要求的不断变化，电子计算机、网络、软件技术的不断创新，财务信息化系统可以以人工智能等多种方式，无限的与现代企业财务管理体系相融合，以适应未来财务管理的需要。 |
| 能运用电子计算机和会计电算化软件代替人工记账、算账和报账等会计工作，实现会计信息的电子化存储、计算、传输等功能。 | 在会计电算化基础上，实现集团会计集中核算管理功能。能实现在集团层面实时检索、统计、汇总各个分子公司的会计信息，并能够自动生成合并财务报表，动态披露财务信息等功能。 | 能够实现信息化环境下集团财务管控全覆盖，信息系统功能可以支撑集团各项财务操作、管理及控制等实务工作。 | 业务驱动财务，财务高效管控经营活动，业务与财务高度集成，并能通过统一的信息平台动态、灵活、敏捷的构建企业内部同构或异构的一体化信息系统。 |
| | 能够实现集团与分子公司之间会计核算管理系统相互协同。 | 能够对比行业最佳实践，实现适合本集团财务管理要求的管控流程，能够实现预算、资金、核算等各财务事项的互为支撑，无缝衔接，协同管控。 | 能够实现企业资金流、信息流、业务流的融会贯通，消除业务与财务、部门与部门、计划与实施等之间的信息孤岛。 |
| | | 信息系统中融入关键财务管理风险控制点，并能够根据管理要求动态调节管控标准值。 | 企业经济活动可以实时、动态的触发各项财务管理事项，通过高风险业务的识别和控制标准的设定，信息系统可以有效的对经济事项进行控制。 |
| | | | 可以通过既定的数理模型，与企业集团构建的行业信息库进行对标，能够实现为管理层的各项决策提供财务分析、风险预警、趋势预测等支撑的功能。 |
作者: sunking135 时间: 2015-9-7 15:46
好火爆的
作者: xkf01 时间: 2015-9-9 08:27
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
碰到过，还有好几次，汗。协作问题这个一般是自己推动不了的， 只能上报给领导，让领导帮忙解决。关于流程复杂的话，这个需要梳理，需要耐下心来，跟领导讲明难处，然后自己放慢工作进度，给自己缓冲的时间，跟客户坦白自己的产能，要求客户配合，不要过于迎合客户，跟客户一起一步一步建立相对规范的流程。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
与第一个是一样的
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
在很多方面ERP等系统是可以解决流程混乱甚至、财务不清晰等企业问题的，降低人员的基本素质要求，也能提升一定的管理。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
相对来说的话，对于成长型企业他的成本和易用性是更优先考虑的。太贵了的话或者不方便使用，通用常用的功能其实就是那几个，还不如走规范化的非系统流程 再搭配点小的辅助工具也能搞定
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
了解不多，不太确定。但是呢，人家是专业做这个的，产品在设计前肯定考虑到了产品的分级和定位，在设计中是应该能满足企业不同阶段的成长需求，实际应用能不能就不得而知了。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
有专业的专家 有专业的人员 有领导的大力支持和推动 在某些方面有着深刻的痛点和经历
作者: devil3380 时间: 2015-9-9 17:00
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
见证过，从小公司慢慢成长到大公司，协作问题一直存在，而且公司越大，越来约明显。毕竟公司大了，部门与部门的界限越来越明显，多一事不如少一事，往往有时候出了力，不讨好。这个问题个人认为通过软件很难去解决的。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
作为传统行业老板，其实主要负责三个人就好了，业务主管，财务主管，还有就是仓管。三条线分别对应了钱流、人流、物流。这三项有一项短板的，公司都不会做大做强的。财务不清晰这个问题，必须要解决的，因为钱流都管不好，估计其他两项就很难做了。而且这样的公司也发展不了多好，业务流程混乱的话，这个还得打老板的板子，一个发展健全的公司，都要建立一个问题反馈的机制，要善于发现自己错误，进行改正。而这往往是很多老板做不到的，因为爱面子。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
不能百分之百解决。在一定程度上，是可以解决一些问题。比如一些成熟的流程。可以用考勤软件来管理大家的上下班及加班时间。这个比人工处理会节省很多。用OA软件可以规范一些常规的流程避免人为因素的影响，这些是都可以实现的。但是牵扯到人的问题，就很难通过系统来实现，只能通过管理制度的完善来规范。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
在ERP的选型中，因为可以用这样的一句来概括，只选对的，不选贵的。所以说，功能是放在首位的，在满足功能的前提下，选择成本和易用性优的来作为选择标准。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
可以满足部分成长需求，但是由于不同的企业的关注点是不同的。所以企业的成长没有通用的规范，也就是说就算相同行业的不同公司，也会有定制化的需求。只能看这些需求对企业的影响是否足够重要。如果可以放弃，就可以通过标准的软件来实现公司的管理需求，如果个性话的需求重要的话，就只能通过客制化来实现。但是要考虑到当前定制的成本，毕竟现在的人工成本日益增长。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
1.思路清晰的老板、2.合作的团队、3.完善的问题反馈机制、4,符合需求的系统
作者: 小逗B 时间: 2015-9-10 16:45
企业发展主要还是看老板会不会用人
作者: qingduo04 时间: 2015-9-12 15:32
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