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标题: 【话题讨论】作为伯乐，你如何选择‘千里马’？ [打印本页]
作者: buptdream    时间: 2013-3-19 13:46
标题: 【话题讨论】作为伯乐，你如何选择‘千里马’？
      随着oracle，mysql等数据库书籍的不断涌现，再加上一些培训机构开始从事数据库的培训，越来越多的人开始进入数据库这个圈子。因此这个岗位的招聘也会有更多可以考虑的对象，作为一名公司内部的DBA或者技术总监，你有责任去为部门或者公司建设一个梯队。在进行技术面试的过程中，你是否有一些自己的期望在里面？还是只看重技术？是否有一些比较好的流程能够快速培养新人？

讨论话题：
    1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
    2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
    3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
    4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
    5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验

讨论时间：
      3月19日—4月5日


活动奖励：
     请针对以上任意话题进行讨论，活动结束后，将抽取3位讨论最积极的会员赠送《大话ORACLE RAC 集群 高可用 备份与恢复》一本.

获奖会员：
super_sky
mchdba
AppleVI


作者: waky14    时间: 2013-3-19 14:46
先mark一下，这个好
作者: super_sky    时间: 2013-3-19 15:00
先占个座，然后慢慢来写
作者: suny_yang    时间: 2013-3-19 15:42
如果是新人的话会考虑下学习能力和扩展思维，如果是老人的话就要考虑下项目经验和擅长。
作者: luckyrandom    时间: 2013-3-19 16:17
    1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
首要是技术基础，知道DB产品的大体机制，熟悉DB(IT)相关硬软件：存储(磁盘)、网络、CPU、OS
逻辑细节，不能马虎（差不多。。好像）。估计绝大多数时候受限于薪资预算，只能看中其中几个点
    2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
有一定经验，才能更细致和真正理解一些概念、逻辑流程。若是独立操作，必须要经验。若是辅助性的工作内容，经验不重要
    3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
SQL批与SP的区别，JOIN类型，TRIGGER，备份机制
    4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
两三个基础概念，一个案例
    5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
无案例。一直认为这个世界没有速成**，如果基础比较好，沟通、交流会很有效率倒是真的，不用浪费和等待一些时间
作者: itpubblossom    时间: 2013-3-19 16:53
不单看技术,更看是否稳定.
作者: sunner888    时间: 2013-3-19 17:31
求伯乐
作者: buptdream    时间: 2013-3-19 17:36
itpubblossom 发表于 2013-3-19 16:53
不单看技术,更看是否稳定.

是看以前工作过单位的时间长短吗？
作者: buptdream    时间: 2013-3-19 17:37
suny_yang 发表于 2013-3-19 15:42
如果是新人的话会考虑下学习能力和扩展思维，如果是老人的话就要考虑下项目经验和擅长。

学习能力的话，你咋么去判断？
作者: htyansp    时间: 2013-3-19 21:32
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？

  主要还是从岗位的需求技术能力来面试这个人是否适合这个岗位，如果招资深的话，还是需要考虑技术方面的能力的。
如果不是资深的，可以看看此人对这方面是否有兴趣，如果有兴趣，学个1-2年，也不会差那里去。

    2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？

    个人感觉不能老依靠经验者东西，要与时俱进，以前在客户现场，客户的DBA把ORACLE 9I之前的东西
    都搞出来了，都被抛弃的老技术了。

    一般让面试的人自己去说一下自己的一些工作经验情况，处理的疑难问题及其解决思路。

    3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
   
     数据库的体系架构及其内存原理。
     数据库的核心后台进程及其主要作用。
     什么是检查点及其主要作用。
   
    4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
   
    基础知识和实际案例都问。
   
    5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
   
     这个没太多经验啊。
作者: super_sky    时间: 2013-3-20 10:02
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
1）工作技能方面，尤其是这个岗位需要的工作技能，看看面试人员是否掌握
2）个人的性格，以前工作的稳定性，来看看是否适合这个岗位
3）是否有语言要求，这个主要是外企比较看重
4）这个岗位与应聘者的职业发展契合度有多少，如果这个岗位是应聘者职业规划的岗位，不但可以调动其自身的积极性，促进其职业发展。也可以保证应聘者相对稳定的工作。

2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
其实，经验可以分为2方面。
1）专业技能，这也是HR比较看重的，希望找来的人员可以快速的投入到工作中。
2）处事经验，这个也是比较重要的。在一个比较注重团队的企业，这个也是比较方面。

我接触到的考察经验的问题，例如：
分享一下你工作中解决的难题？
如何评价你的上一个公司？
如何评价你自己？
如何看待自己的缺点和有点？

3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
我目前还没面试过别人。我们经理在面试我的时候，主要是聊天。我分析主要是看两方面，
1）稳定性，招进这个人，是否能够稳定，对于公司来说一个岗位的稳定是很重要的。
2）对工作流程的经验，我们做事情总是要有一定的流程，看你是否能够自觉的遵守。

4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
技术面试，主要还是一些基础问题，有标准答案。通过基础也可以看出一个人的技术能力。
在实际案例方面，也是让面试者自己分享一下，其认为比较成功的案例，从其介绍中在提问一些相关问题。

5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
加入到相关团队中，通过项目来锻炼新人。
作者: super_sky    时间: 2013-3-20 10:03
buptdream 发表于 2013-3-19 17:36
是看以前工作过单位的时间长短吗？

我猜应该是这个吧
作者: super_sky    时间: 2013-3-20 10:03
buptdream 发表于 2013-3-19 17:36
是看以前工作过单位的时间长短吗？

我猜应该是这个吧
作者: super_sky    时间: 2013-3-20 10:04
suny_yang 发表于 2013-3-19 15:42
如果是新人的话会考虑下学习能力和扩展思维，如果是老人的话就要考虑下项目经验和擅长。

老人，他的项目经验如何参考？

尤其是跨专业的跳槽的人
作者: buptdream    时间: 2013-3-20 10:40
super_sky 发表于 2013-3-20 10:02
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
1）工作技能方面，尤其是这个岗位 ...

我以前也接触过问优点和缺点的，缺点貌似不太好回答，呵呵。你是的接触过有些面试官通过自己的喜好来选择一个人是否可以通过自己的技术关，就是呆着自己的主观去选择人才
作者: itpubblossom    时间: 2013-3-20 13:22
buptdream 发表于 2013-3-19 17:36
是看以前工作过单位的时间长短吗？

可以这么简单的定义.偶以前曾查过智联的简历,也查阅过公司的简历库,发觉好多的人还是很爱跳槽的.这样与人与己都不够好.
作者: suny_yang    时间: 2013-3-20 14:17
super_sky 发表于 2013-3-20 10:04
老人，他的项目经验如何参考？

尤其是跨专业的跳槽的人

当然最先考虑同一行业五年以上的了，至于项目经验这个不是几个问题就能问的出来的
作者: suny_yang    时间: 2013-3-20 14:20
buptdream 发表于 2013-3-19 17:37
学习能力的话，你咋么去判断？

可以通过一些问题来大概看下学习分析能力，要得看真正的学习能力，还得在试用期去考虑
作者: nannan5000    时间: 2013-3-20 14:54
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
    基础知识、学习能力、工作态度
2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
   经验说白了就是遇到问题时的处理方法。通常请面试人介绍他最难忘的case
3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
   数据同步、多线程并发访问
4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？
    在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
    问基础，很详细的基础，比如cbo的原理。
    有技术才能处理案例，否则只能自己猜测揣摩，不科学。
5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
    丢到项目上，实战。最成长的地方就是现场！
作者: buptdream    时间: 2013-3-20 15:02
nannan5000 发表于 2013-3-20 14:54
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
    基础知识、学习能力、工作态 ...

在项目中，是否可以把生产环境直接给他
作者: nannan5000    时间: 2013-3-20 15:09
buptdream 发表于 2013-3-20 15:02
在项目中，是否可以把生产环境直接给他

试用期肯定是测试环境了！
看表现情况 再把生产环境不断的授权~~~
作者: super_sky    时间: 2013-3-20 16:11
nannan5000 发表于 2013-3-20 15:09
试用期肯定是测试环境了！
看表现情况 再把生产环境不断的授权~~~

这个要看你是什么工作了，要是做开发呢
要看面试的实际岗位了
作者: kerrycode    时间: 2013-3-21 08:55
super_sky 发表于 2013-3-20 10:02
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
1）工作技能方面，尤其是这个岗位 ...

这个比较中肯
作者: buptdream    时间: 2013-3-21 09:49
本帖最后由 buptdream 于 2013-3-21 15:18 编辑
super_sky 发表于 2013-3-20 16:11
这个要看你是什么工作了，要是做开发呢
要看面试的实际岗位了

我们这边招来的一个新手，经常错删生产库上的表数据
作者: mchdba    时间: 2013-3-21 11:04
本帖最后由 mchdba 于 2013-3-21 12:05 编辑

我是MySQL DBA，所以发言只针对mysql 的状况

1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
    DB是一个需要细心，需要责任心，需要稳定，需要大局观的岗位，当然技术是前提。

2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
    经验，我个人认为3年是一个坎，3年足以让你搞明白mysql的底层原理以及各种实际操作，还有一种高可用的搭建以及维护等等。另外5年也是一个坎，5年就应该成长成mysql 架构师的程度了，不仅仅局限于mysql，而且还要与应用结合起来，与底层硬件结合起来，给公司的产品选择合适的数据库架构。

3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
      抱歉，一直作为dba的老鸟，还没有面试过别人，以前面试过java程序员，考察的都是性格，技术基础以及临场应变能力。

4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
    分情况了：
    1， 刚毕业的或者工作1年之内的，肯定问基础的理解
    2， 3年左右的dba经验的，除了基础以外，还要问实际案例以及深入问一种高可用的搭建以及维护情况。
    3，5年左右的dba经验的，基础以及高可用之外，还需要问应用与数据库架构结合的情况，询问db扩展性等等大统筹的方面问题。


5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
   1，先让他熟读innodb技术内幕一书以及mysql高性能第三版，然后给他开发环境和测试环境，让他维护线下的db，有问题随时纠正。
   2，线上的一些简单的db的alter操作可以交给他完成。
   3，培养他稳定，细心，镇静，踏实的工作心态。

作者: suny_yang    时间: 2013-3-22 10:42
nannan5000 发表于 2013-3-20 15:09
试用期肯定是测试环境了！
看表现情况 再把生产环境不断的授权~~~

作为公司的生产环境，有可能涉及公司的人事财产等方面的数据，所以在生产环境上的授权还是谨慎，全力在leader中分布。
作者: buptdream    时间: 2013-3-22 13:12
mchdba 发表于 2013-3-21 11:04
我是MySQL DBA，所以发言只针对mysql 的状况

1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜 ...

现在mysql比较火啊，就业方面比oracle要好一些
作者: mchdba    时间: 2013-3-22 13:34
buptdream 发表于 2013-3-21 10:49
我们这边招来的一个新手，经常错删生产库上的表数据

执行操作之前，你们都不check的吗？新手需要老手check下吧！
作者: buptdream    时间: 2013-3-22 13:43
mchdba 发表于 2013-3-22 13:34
执行操作之前，你们都不check的吗？新手需要老手check下吧！

一般就是他删除了，过来说，我错误删除了昨天的数据，怎么办？
作者: mchdba    时间: 2013-3-22 13:46
buptdream 发表于 2013-3-22 14:43
一般就是他删除了，过来说，我错误删除了昨天的数据，怎么办？

没有email确认，没有领导email回复，DBA也没有权限在生产环境上做任何ddl以及dml操作啊！ 你们不遵守这一条规则吗？
作者: mchdba    时间: 2013-3-22 13:51
super_sky 发表于 2013-3-20 17:11
这个要看你是什么工作了，要是做开发呢
要看面试的实际岗位了

一般db服务器都是dba来管理的，开发不会管这么多的啊！
作者: buptdream    时间: 2013-3-22 14:29
mchdba 发表于 2013-3-22 13:46
没有email确认，没有领导email回复，DBA也没有权限在生产环境上做任何ddl以及dml操作啊！ 你们不遵守这一 ...

我们系统dml系统给研发人员放开了，一些新人总出问题之后，我们才又严格把控。
作者: AppleVI    时间: 2013-3-22 14:42
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
1）工作技能方面，尤其是这个岗位需要的工作技能，看看面试人员是否掌握
2）个人的性格，以前工作的稳定性，来看看是否适合这个岗位
3）是否有语言要求，这个主要是外企比较看重
4）这个岗位与应聘者的职业发展契合度有多少，如果这个岗位是应聘者职业规划的岗位，不但可以调动其自身的积极性，促进其职业发展。也可以保证应聘者相对稳定的工作。

2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
其实，经验可以分为2方面。
1）专业技能，这也是HR比较看重的，希望找来的人员可以快速的投入到工作中。
2）处事经验，这个也是比较重要的。在一个比较注重团队的企业，这个也是比较方面。

我接触到的考察经验的问题，例如：
分享一下你工作中解决的难题？
如何评价你的上一个公司？
如何评价你自己？
如何看待自己的缺点和有点？

3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
我目前还没面试过别人。我们经理在面试我的时候，主要是聊天。我分析主要是看两方面，
1）稳定性，招进这个人，是否能够稳定，对于公司来说一个岗位的稳定是很重要的。
2）对工作流程的经验，我们做事情总是要有一定的流程，看你是否能够自觉的遵守。

4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
技术面试，主要还是一些基础问题，有标准答案。通过基础也可以看出一个人的技术能力。
在实际案例方面，也是让面试者自己分享一下，其认为比较成功的案例，从其介绍中在提问一些相关问题。

5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
加入到相关团队中，通过项目来锻炼新人。
作者: buptdream    时间: 2013-3-22 15:37
AppleVI 发表于 2013-3-22 14:42
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
1）工作技能方面，尤其是这个岗位 ...

对面试这块有没有体会？
作者: AppleVI    时间: 2013-3-22 15:39
buptdream 发表于 2013-3-22 15:37
对面试这块有没有体会？

低端职位还是安排笔试比较好，中高端的职位，没做过面试官
作者: mchdba    时间: 2013-3-22 16:05
本帖最后由 mchdba 于 2013-3-22 17:07 编辑
buptdream 发表于 2013-3-22 15:29
我们系统dml系统给研发人员放开了，一些新人总出问题之后，我们才又严格把控。


线上的你也敢这么搞吗？ 测试的环境都不敢开放给研发人员，只有开发环境的db他们才能这样去搞的。
作者: mchdba    时间: 2013-3-22 16:09
AppleVI 发表于 2013-3-22 16:39
低端职位还是安排笔试比较好，中高端的职位，没做过面试官

严重BS笔试的，平常都在电脑上敲敲打打，用笔去写东西，都多少年以前的事情了呢！
作者: AppleVI    时间: 2013-3-22 16:12
mchdba 发表于 2013-3-22 16:09
严重BS笔试的，平常都在电脑上敲敲打打，用笔去写东西，都多少年以前的事情了呢！

不要求完全正确，也不看分数，看看靠不靠谱而已，比如有的candicate连最基本的SQL语句都写不对，怎么能相信他说的项目经历？
作者: mchdba    时间: 2013-3-22 16:16
AppleVI 发表于 2013-3-22 17:12
不要求完全正确，也不看分数，看看靠不靠谱而已，比如有的candicate连最基本的SQL语句都写不对，怎么能相 ...

呵呵，拿台电脑到会议室，直接让他在电脑上敲，别SS的拿纸和笔出来，让人家在纸上写来写去的。
作者: dcswinner    时间: 2013-3-22 16:21
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
1)有一定的技术理论知识和操作能力，2）具备一定的相关经验，3）是否能静下心来学习、钻研，要有责任心、踏实，爱岗敬业，能正常的沟通。
2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
1）经验在我面试时，一般会占据40~50%的比重；2）问他/她在工作过程中处理的一些问题、故障，是什么问题，怎么处理的，为什么这样处理，有没有更好的方案等等。
3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
1）没什么经典问题，一般会考一下sql的基本知识，思路，plsql的基本知识，sql优化的知识，系统优化，oracle基本架构，内存机制等等。再就是可能会出一些比较能体现一些逻辑性思维的plsql题。如果招的人的岗位比较高的话，再问问存储，网络，数据库架构，系统架构，如果有相关的行业者优先。
4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
1）偏向一些基础知识的理解，偶尔也可能会问一些实际的案例。技术和实际案例各占一半左右。
5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
1）组织一下相关的培训，2）需要个人后续不断的钻研和学习。。。
作者: newdawn22    时间: 2013-3-22 19:58
2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
经验的作用是相对的。
如果完全没有经验，但在其他方面表现出足够的学习能力也是优点
作者: larkin_x    时间: 2013-3-23 11:46
准备换个工作，来学习下经验。
作者: mchdba    时间: 2013-3-23 19:22
dcswinner 发表于 2013-3-22 17:21
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
1)有一定的技术理论知识和操作能 ...

又是oracle的啊，mysql 的怎么不来share下呢？
作者: mchdba    时间: 2013-3-23 19:22
newdawn22 发表于 2013-3-22 20:58
2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
经验的作用是相对的。
如果完全没有经验， ...

你怎么考察他的学习能力？
作者: java3344520    时间: 2013-3-23 21:07
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
      技术的面试官，只关心技术，不关心其它的，因为其它的方面毕竟不是自己所擅长的，自己做技术的非常懂这个道理。技术面试就只问技术问题，和人品，外表等非技术因素神马都无关，而技术面试可以从以下几方面评估能力：
      a.工作年限，毕竟每个人的成长都是有规律的，有的人成长的快，有的人慢，但是终究都逃脱不了时间，一般入门要2年左右的成长（oracle相关工作），这里说的一般。毕竟还要结合其它方面进行评估
       b.基本能力，基础始终是最重要的，基础重于一切，不要问太多高深的问题，没有太多的意义，但是基础差，反而问题会毕竟棘手。例如oracle需要的知识面比较广，不可能每样都精通，但是需要了解最基本的，如存储的raid 的相关原理和基本的oracle的部署等，还有基本的网络知识，网段的互联等，操作系统基本知识和oracle的关系等等
       c.特殊技能：每个人都会至少会有自己所擅长的，如行业里的专业的数据分析，则对oracle的处理分析函数特别熟悉等，这个是决定是否是你需要的岗位的比较关键的一点，毕竟如果他的特殊技能和你岗位要求相近，那么工作起来不是什么难度。
                d.最后是非技术因素的衡量：团队协作、学习能力、岗位所要求性格
       个人对技术人员面试基本上是从以上几方面考虑的。

2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
    工作了这么多年了，还不敢怎么夸口说自己有丰富的经验，我的理解经验是领域的！考察技术人员的经验，年限是个很重要的考虑因素，除此之外，一般可以分为2种人的工作经验：
     a.一种人是项目型的，这种人属于压力型经验，项目成为经验的主要来源，如果闲时能将项目所得总结，对技术的理解比较透彻，知识面广，学习能力强，这种技术人是我最为欣赏的
     b.还有一种就是稳定的工作环境，例如甲方之类的，这种经验的成长比较缓慢，但是做事情更加稳重，估计这种人比较让人事和大领导的欢喜，一般是某个行业或者领域内的专家，要求的年限比项目型的周期更长

3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
     a.基础的知识（做份简单的试题）：例如oracle的基本架构，oracle文件类型和基本的文件备份恢复技术，plsql基本的编写和一些基本函数，操作系统的基础操作命令，存储的基本原理，网络故障的基本定位
    b.面试交谈：从对方的项目里深入一些技术知识的探讨，了解对方处理问题的方法和经验，或者从岗位案例进行分析。

4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
     我会分为两方面来考察技术人员的技术能力：
a.        对方的项目经验里涉及到的技术的深入探讨，当然，要强调一点，毕竟这是对方的项目经验，以倾听为主，适当的发问
b.        岗位所需的知识技能的了解，一般会给个案例，例如异构操作系统的迁移，看技术人员能给出多少种方案，每种方案的优缺点，如果做过最好，没有做过的话能说出个所以然也可。这个考察以自身为主，引导对方进入案例情景
c.        很重要的一点，文档的编写能力，这个是我特别关注的，如果自己都不能讲整个问题和处理方案写清楚，怎么可能做到故障的很好处理，即使处理了，问题可能得不到最佳效果。对文档的组织和编写能力要求会高点，和我个人工作经历有关系吧。

5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
        新人的培养，没有什么经验，纯属调侃：
a.        新人比较浮躁，工作上必须非常严格的要求，要求态度端正，按照规范的工作流程进行工作，不管是开发还是管理。不刻意要求速度，更加重视质量。
b.        文档的编写功底的提高，文档的编写不仅对他们学习的总结，更是对他们工作能力的一种体现。再时间允许的前提下，尽量要求文档的高质量。
c.        要让新人提出问题，让他们主动来获取自己的经验，而不是将自己的经验强加给他们，适得其反的案例经常存在，只有他们遇到问题来询问了，才说明他们真正用心去学习和处理问题了。
d.        给予尽量多的发展空间，尽量满足工作上要求的环境，同时给予宽松的时间进行培养，毕竟技术不是一朝一夕能够快速成长的。
e.        我也是个新人，不停的学习，从来没有停止过，感觉对家人和孩子亏欠了许多，失去的和得到的有时候不会是正比！心态还是很重要的，要的不是麻木，而是忍耐、坚持、信念。
作者: java3344520    时间: 2013-3-23 21:15
buptdream 发表于 2013-3-19 17:36
是看以前工作过单位的时间长短吗？

估计itpubblossom已经上升到管理层了，管理层考虑的是技术外的事情了，呵呵！
管理层有能力用金钱处理技术的事情了，做为技术总监之类的更考虑技术，而非稳定性。
其实个人认为如果公司的流程管理完善了，就像整个架构，支持热插拔，只要接口正确，人才的流动对企业来说造成不了什么损失，当然特殊岗位理当别论！
所以想要稳定的人才，除了公司的因素外，就是管理者的管理能力了！
作者: java3344520    时间: 2013-3-23 21:26
itpubblossom 发表于 2013-3-20 13:22
可以这么简单的定义.偶以前曾查过智联的简历,也查阅过公司的简历库,发觉好多的人还是很爱跳槽的.这样与人 ...

跳槽，说正常也正常，说部正常也不正常

利弊得失各有吧，不过我相信一个人最终都会稳定下来的，每个人的情况不一样，从公司的角度选择人员考虑：还是选择少跳槽的人！

从个人的发展角度我建议大家有发展空间的情况下，少跳槽，没有什么特殊原因，少跳槽，反正tpubblossom 的意见一样。
但是我支持一种人，如果为了经验不停的跳槽，我还是支持的，如果从工作角度来说，一个项目的周期大概在6个月左右，从经验的角度来说就不存在公司这个概念了，自己认为只要是为了得到项目经验，可以忽略其它什么的了，需要大魄力啊！
作者: dcswinner    时间: 2013-3-24 20:22
mchdba 发表于 2013-3-23 19:22
又是oracle的啊，mysql 的怎么不来share下呢？

很多是相通的
作者: LuiseDalian    时间: 2013-3-24 21:45
1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜任这个岗位？
  a.必备的基础理论
  b.必备的动手能力
  c.必备的项目经验
  d.必备的学习能力
  e.必备的承担工作压力和自我调节的能力
  
2:如何看待经验这个问题？通常用什么问题去考察面试人的经验？
  a.经验是能快速投入到工作中，产生生产力的前提
  b.经验也是一把双刃剑，可以让人固守已有的经验，影响接受新事务的速度
  c.以面试人自己简历中提供的相应项目开始，提出项目中的核心问题，要求给出本人或团队在项目中的解决方案
  
3:请列举一下你面试别人的一些经典技术问题
  a. 请谈谈Oracle 10g的SGA的结构
  b. 请谈谈对检查点的理解
  c. 请谈谈Oracle中的2种主要的索引类型，及它们的优缺点，如果尽量地避开它们的缺点
  d. 请谈谈RMAN的应用体验
  f. 请谈谈经历项目中所采用的存储技术
  g. 针对PL/SQL开发人员会主要集中在结合手头现有项目，出一些中等难度的与实际项目业务相关的SQL和PL/SQL的问题。

4:在面试技术的过程中，主要问一些基础的理解，还是用自己遇到过的实际案例来考察面试人的技术能力？在技术和实际案例方面，你有怎样的认可度？
  a.对基础的理解，主要考查基本功是否扎实；对实际案例，主要考查对方运用已有知识快速解决实际问题的问题。
  b.对于基础，必须扎实、准确；对于实际案例，只要给出相应的思路即可，不要太强人所难，因为很多的问题，都是小组多人经过多次的研究才解决和确定的。

5:在快速培养新人方面，请分享一些自己的经验
  a.让新上从业务入手，快速掌握项目的整体情况
  b.给新人重足的阅读项目原始需求、相关的设计文档和报告（常言磨刀不误砍柴功），这部分工作做的好，往往会达到事半功倍的效果。
  c.要给新人从技术到生活多方面的关心和支持，团队人员对新人的问题，必须做到有问必答，答必有果。
  d.要让新人感觉到团队的温暖和力量，从而激发他快速掌握相关业务和技术的强大动力。
作者: super_sky    时间: 2013-3-26 09:36
mchdba 发表于 2013-3-21 11:04
我是MySQL DBA，所以发言只针对mysql 的状况

1:作为技术的面试官，从哪几个方面来决定是否面试人员可以胜 ...

mysql 现在在互联网方面比较热。
作者: mchdba    时间: 2013-3-26 10:08
super_sky 发表于 2013-3-26 10:36
mysql 现在在互联网方面比较热。

恩，在互联网几乎大部分用的都是mysql，可惜社区里面的mysql dba好少啊！互动就更少了！
作者: super_sky    时间: 2013-3-26 10:16
mchdba 发表于 2013-3-26 10:08
恩，在互联网几乎大部分用的都是mysql，可惜社区里面的mysql dba好少啊！互动就更少了！

现在还是oracle的DBA比较多些
作者: rzh_yu    时间: 2013-3-27 13:19
mchdba 发表于 2013-3-22 16:09
严重BS笔试的，平常都在电脑上敲敲打打，用笔去写东西，都多少年以前的事情了呢！

支持啊，最近去面试各种笔试啊   快崩溃了。。
作者: super_sky    时间: 2013-3-27 16:09
rzh_yu 发表于 2013-3-27 13:19
支持啊，最近去面试各种笔试啊   快崩溃了。。

呵呵，总有一个过程。等你在这个行业里沉淀几年，就好了。
作者: buptdream    时间: 2013-3-27 17:12
super_sky 发表于 2013-3-27 16:09
呵呵，总有一个过程。等你在这个行业里沉淀几年，就好了。

现在我基本上都直接问一些东西，笔试这个东西不能很好的体现思维能力
作者: super_sky    时间: 2013-3-28 15:38
现在笔试，还是比较流行的，尤其是面试开发职位的时候。
作者: lily_elf    时间: 2013-3-29 16:57
看妹子长的怎么样 我这是心里话
作者: super_sky    时间: 2013-3-30 06:50
lily_elf 发表于 2013-3-29 16:57
看妹子长的怎么样 我这是心里话

这个就不评论了，招聘还是要靠能力的
作者: sjtime    时间: 2013-4-2 08:24
itpubblossom 发表于 2013-3-20 13:22
可以这么简单的定义.偶以前曾查过智联的简历,也查阅过公司的简历库,发觉好多的人还是很爱跳槽的.这样与人 ...

这个也要看他的发展吧，如果是越来越好，有明确的发展轨迹还行，没有的话这种人太不稳定了
作者: itpubblossom    时间: 2013-4-2 14:29
sjtime 发表于 2013-4-2 08:24
这个也要看他的发展吧，如果是越来越好，有明确的发展轨迹还行，没有的话这种人太不稳定了

同意您的看法。这个得看公司的考虑了。
作者: super_sky    时间: 2013-4-2 16:12
itpubblossom 发表于 2013-4-2 14:29
同意您的看法。这个得看公司的考虑了。

主要还是看自己的发展和企业的需求是否一致。

感觉最重要的还是自己的付出和劳动报酬之间的差距。现在跳槽很多，主要是在一个企业收入增长的缓慢，这个可能也是一个重要的原因。
作者: news    时间: 2013-4-5 16:38
作者: gszoracle    时间: 2013-4-6 08:13
我还只是一匹普通马
作者: ses19828    时间: 2013-4-7 16:55
态度决定一切

   
作者: mchdba    时间: 2013-4-8 11:18
我是MySQL DBA, 方便将 《大话ORACLE RAC 集群 高可用 备份与恢复》 一书 换成英文版本的MySQL高性能第三版呢? (没有英文的中文版本的也可以啊!)
非常感谢!





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