ITPUB论坛－专业的IT技术社区

标题: 讨论:ERP在不同行业的应用情况 [打印本页]

作者: zjqptw 时间: 2012-2-17 09:16
标题: 讨论:ERP在不同行业的应用情况

这次由我来发起本周的[每周一议]，具体议题如下：
ERP在不同行业的应用情况

引子：
ERP是企业资源计划的英文缩写,它最初是由MRP,继而MRP II发展而来,最开始是为了解决制造型企业在物料计划的问题,慢慢发展到涉及企业各个方面的管理.
从中国现在的应用现状来看,许多行业都有使用ERP软件,实际上,由于ERP本身的局限性,有些行业使用ERP得较好,有些行业还未能发挥ERP的功效.
本贴希望各位能从各行业的特点出发,依据自己的经验展开讨论:

1. ERP在哪些行业使用的比较多?
2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
3. ERP可以在哪些行业中发挥更大的作用?

引子有限，思路无限。希望大家踊跃讨论，谢谢。

作者: zjqptw 时间: 2012-2-17 09:24
俺自己先来发表一下俺的看法:

1. ERP在哪些行业使用的比较多?

本人虽然工作年限较长,但接触的行业不多,只有食品饮料行业和电子制造行业. 两个行业都属于制造业, 我接触的几家电子制造行业的企业规模都比较大,年销售额都在几十亿, 它们都在使用ERP, ORACLE的EBS或QAD. 食品饮料行业的企业使用ERP的较少, 大部分还只是使用财务软件.

2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
本人的经验, 在电子制造业使用的比较成功. 原因可能是电子制造业本身是一高科技,更新较快, 使用的物料较多, 如果不使用ERP来管理的话根本无法管理好,另外电子制造业的员工学历基本上较高,容易接受新的流程和管理思想.

3. ERP可以在哪些行业中发挥更大的作用?
国内还有很多传统行业,尤其是江浙一带一些民营中小企业,以轻工业为主,它们也有ERP的需求,但现有的ERP软件很难符合它们的行业要求. 我觉得国内外的ERP厂商可以在这方面着力.

作者: ~贝贝~ 时间: 2012-2-17 09:38
感谢zjqptw发起此次讨论活动！大家可以就以上讨论议题中的任意一点或几点，任意分享和展开讨论！一周后讨论最激烈最有价值的、参与最积极的5位会员可以获赠一枚彩蛋徽章+666pub币，以表示对大家积极参与的感谢！

作者: logi 时间: 2012-2-17 10:26
哈哈，谢谢zjqptw朋友对论坛的大力支持！最近我有项目上线，确实比较忙一些，抱歉。

对于ERP的行业应用，个人觉得MRP是从制造业起家的，而ERP是MRP的深入发展，所以还是比较偏向于制造业。至于是流程行业还是离散行业，或者项目生产型行业，因应不同的ERP产品有不同的解决方案。

服务业也有用ERP的，但是主要集中在人力资源，财务，预决算，成本等，没有生产制造模块。如果不严格限定说不上某某模块就不是ERP的话，我觉得大部分的行业都适合用ERP。

作者: 我有个遥远的梦 时间: 2012-2-17 14:12
本帖最后由我有个遥远的梦于 2012-2-17 14:14 编辑

我是站位看看有没有小家电行业的。

作者: lawrenceliang 时间: 2012-2-17 15:24
国内一些ERP产品是从进销存和生产流程出发，逐渐延伸到企业管理的各个方面，也有一些产品，比如SAP ERP，是从财务起步，以财务为中心，将业务流程建立起来的。ERP发展到现在，基本上各家的产品覆盖都比较全了，包括财务、人事、后勤（销售、采购、生产）几大模块。

如果分模块来讨论您发起的讨论，我想
1. 财务模块基本上适用于各个行业，特别是财务会计（financial accounting）是服务于外部、受限于不同会计准则的规定，行业差别不是很大（很多顾问也觉得外部会计模块相对比较容易实施），而管理会计就相当灵活，不同行业不同的管理方式，而且即便相同行业不同企业也有不同的管理需求，这个管理的文化、粒度都有关系。
2. 人事模块，个人理解该模块不是特别适合劳动密集型企业，比较适合对人才需求、培养比较注重的企业，如果流动性很大，劳动力流动代价不大的行业，上人事模块我看是自找麻烦。对于简单的费用和工资管理，基本上财务模块都能满足了。
3. 后勤模块，也是相对比较复杂的模块，销售、采购和生产都是行业性特点明显的业务，离散型VS流程型制造；不同的工艺；不同的生产方式；渠道销售、自营；灵活的采购策略；灵活的产业链整合等因素都导致后勤模块需要满足不同的需求

就大行业来看，以SAP为例，它覆盖及涉及了20多个行业，最近比较新兴的行业，比如房地产行业整体解决方案，跨行业的主数据管理方案，财务共享中心等等。

ERP发展了这么多年，其实除了技术手段和架构上的更新换代，业务模块上看似也没有太大的变化，在当前web2.0的新环境下，ERP是否也应该思考如何来适应这种变化，如何满足这些新兴贵族对企业管理的需求呢？

作者: lawrenceliang 时间: 2012-2-17 15:25

我有个遥远的梦发表于 2012-2-17 14:12
我是站位看看有没有小家电行业的。

如果是家电销售行业，苏宁就是个很好的例子

作者: 我有个遥远的梦 时间: 2012-2-17 15:45

lawrenceliang 发表于 2012-2-17 15:25
如果是家电销售行业，苏宁就是个很好的例子

不好意思说的不清楚是小家电制造工厂。

作者: 周应侯 时间: 2012-2-17 15:46
这个不懂诶~支持itpub的活动

作者: houbao408 时间: 2012-2-17 15:52
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
个人也是在制造业，主要是卫浴方面，运用的是SAP ECC6系统，ERP是从MRP发展而来的，而MRP也是以制造业为主的，所以自然对于ERP在制造业中运用较为广泛
2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
ERP：企业资源规划，就是用来指导和整合企业的资源，使之井然有序的运转，这点对于制造业来说是最主要的！当然在制造业中运用较为广泛，成功的例子也比较多..如DELL
3. ERP可以在哪些行业中发挥更大的作用?
制造业（服装、家居、卫浴等）、服务业等中作用比较大

作者: nannan5000 时间: 2012-2-17 15:56
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
目前所知，在很多行业应用。
比如俺所在的制造业，
比如生产型企业。MES已经不能满足企业对资金流的监控。ERP恰好是这方面的补充
2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
主要在生产型的企业。
3. ERP可以在哪些行业中发挥更大的作用?
可以在中小企业发挥更大的作用吧~

中小企业更多的是进销存。
但是现在供应链的问题也越来越受到企业的重视，
ERP能够很好的整合资金流、物流、信息流
这是ERP的初衷。

相信有很广的市场，只是ERP软件的大小有差异而已~

作者: covereyes 时间: 2012-2-17 16:17
MRP是ERP的雏形和核心应用，按道理应该先用好MRP，才到ERP或者所谓的ERPⅡ（现在理解都包含CRM、SRM）；而实际上，ERP市场的火热使得厂商大跃进式的推销，混淆了ERP和MRP的概念，导致企业客户本意要用好MRP，却买了一个根本无法实现MPS/MRP核心需求的ERP。
国内制造业需要重建ERP根基，这条路还很漫长，目前国内真正连接了计划和生产系统的公司，凤毛麟角

作者: kismetmi 时间: 2012-2-17 16:52

lawrenceliang 发表于 2012-2-17 15:24
国内一些ERP产品是从进销存和生产流程出发，逐渐延伸到企业管理的各个方面，也有一些产品，比如SAP ERP，是 ...

作者: zjqptw 时间: 2012-2-17 17:43

lawrenceliang 发表于 2012-2-17 15:24
国内一些ERP产品是从进销存和生产流程出发，逐渐延伸到企业管理的各个方面，也有一些产品，比如SAP ERP，是 ...

感谢你的参与.

象SAP, ORACLE等大型ERP系统的产品覆盖是比较全了, 针对不同的行业提供了不同的解决方案. 但国内很多ERP厂商的产品还比较单一, 需要更多的发展.

另外,ERP的核心不需要变,针对Web2.0等新兴贵族的话可以考虑增加相应的需求.

作者: zjqptw 时间: 2012-2-17 17:46

houbao408 发表于 2012-2-17 15:52
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
个人也是在制造业，主要是卫浴方面，运用的是SAP ECC6系统，ERP是从MR ...

感谢你的参与.

关于ERP在服务业中能发挥的作用,能否展开谈谈?服务业这一块我没有接触过.

而且就制造业内的细分行业来说,ERP在各家的差别也很大.比如服装业,江浙有很多服务业的企业, 现在的使用情况好象不太理想.

作者: zjqptw 时间: 2012-2-17 17:47

nannan5000 发表于 2012-2-17 15:56
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
目前所知，在很多行业应用。
比如俺所在的制造业，

感谢你的参与.

ERP虽然称为企业资源计划, 但还很难触及企业的各个角落,这时就需要与其它的应用软件相集成,比如MES等,更好地支持企业的管理.

作者: zjqptw 时间: 2012-2-17 17:51

covereyes 发表于 2012-2-17 16:17
MRP是ERP的雏形和核心应用，按道理应该先用好MRP，才到ERP或者所谓的ERPⅡ（现在理解都包含CRM、SRM）；而实 ...

感谢你的参与.

你提的这个问题就比较复杂了,角色涉及到厂商,咨询公司,用户企业等,过程涉及选型,实施,后期改进等.

ERP毕竟只是一个应用软件,用得好与用得差,关键还在于企业本身.

作者: hardyhuo 时间: 2012-2-18 09:59
本人接触最多的就是制造业ERP，几乎没有接触过服务页类的企业使用ERP，不过不代表他们不用。虽然ERP最适合于离散型企业，但是那种信息集成的思想是完全能在服务业类使用的。

作者: zjqptw 时间: 2012-2-20 08:51

hardyhuo 发表于 2012-2-18 09:59
本人接触最多的就是制造业ERP，几乎没有接触过服务页类的企业使用ERP，不过不代表他们不用。虽然ERP最适合于 ...

俺提议这个主题的其中一个目的也就是希望能有制造业之外的行业的同行来聊一聊,探讨一下各行业的使用情况, 能相互借鉴.

作者: alexhjp 时间: 2012-2-20 10:50
本人曾经接触过电子厂SAP，MRP用得最好，
现在接触食品行业的SAP，MRP就是浮云，主要因为工艺单不准确，财务方面好不好用就不晓得，因为对财务业务了解不多,QM都用得比较好，SD/MM都没什么亮点．

作者: zjqptw 时间: 2012-2-20 10:54

alexhjp 发表于 2012-2-20 10:50
本人曾经接触过电子厂SAP，MRP用得最好，
现在接触食品行业的SAP，MRP就是浮云，主要因为工艺单不准确，财 ...

感谢alexhjp的参与.

你能否分享一下你的观察,为什么MRP在食品行业用得不好?想用得好的话需要什么样的功能或方案?
为什么食品行业里QM用得比较好,其它的就一般了呢?

作者: kfia 时间: 2012-2-20 11:11
这个不是从第二次世界大战发展过来的吗

作者: alexhjp 时间: 2012-2-20 11:24
主要MRP中BOM无法计算准确，大部分物料是自然界生长出来，每批成数不一;另外，我们是食品加工中心，客户主要集团下的分店，加工工厂以分店为主，不是分店以工厂为主，换句话讲分店是不听加工中心指挥的，可能老板有意把利润让给分店，从而分店的地位很高，呵呵.....

食品行业可能对品质要求严格吧，对这方面重视较高．

作者: wu1wu2 时间: 2012-2-20 12:50
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
总的的来讲ERP是在制造类行业比较多，像销售，服务行业也有
2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
在电子制造行业，高科新技行业还是比较成功
3. ERP可以在哪些行业中发挥更大的作用?
在那个行业中发挥更大作用，这个不管在那个行业ERP的应用到位都会给企业带不了低估的力量，就从ＥＲＰ的这个名字就能看出他是做什么的，但是不管那个行业的企业要做到不是系统上线就是目的，上线才是ERP系统才会走路，后面路很长，应用，细化，数据正确等等才能是ERP发挥出更多的作用，所以我不能回答在那个行业发挥的作用大，而是那个行业用多少ERP包含的东西多少而已。

作者: 我有个遥远的梦 时间: 2012-2-20 14:02

怎么还没有个小家电制造行业的出现一起探讨探讨~~

作者: zjqptw 时间: 2012-2-20 14:07

alexhjp 发表于 2012-2-20 11:24
主要MRP中BOM无法计算准确，大部分物料是自然界生长出来，每批成数不一;另外，我们是食品加工中心，客户主要 ...

嗯,了解了.

每个行业对企业管理的侧重点不同,导致信息化的需求不一样.

作者: zjqptw 时间: 2012-2-20 14:08

我有个遥远的梦发表于 2012-2-20 14:02
怎么还没有个小家电制造行业的出现一起探讨探讨~~

你也可以分享一下你自己做过的行业方面的经验

作者: zjqptw 时间: 2012-2-20 14:10

wu1wu2 发表于 2012-2-20 12:50
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
总的的来讲ERP是在制造类行业比较多，像销售，服务行业也有
2. ERP在哪 ...

第三个问题是指ERP现在在哪些行业中比较薄弱,有希望发挥它的功效的地方.

作者: ha00012 时间: 2012-2-20 17:21

作者: fengpowu 时间: 2012-2-20 23:24

1. ERP在哪些行业使用的比较多?

只做过SAP。感觉还是制造业方面用的比较多，其他的比较少。制造业方面接触过电子制造，机械设备，家电，汽车零配件若干家，基本上是年营收几十亿的，使用的功能比较全面。贸易行业，一家搞大宗物资的集团,年营收100亿以上，没有生产制造，只是用到采购销售，财务管理以及项目管理等等。服务行业，也是某家搞物流的集团，年营收100亿以上，用的模块比较少，没有生产制造，业务系统是单独的，主要用SAP做财务集成以及管理分析。

2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
制造业的项目都还比较成功，前面几个制造业都是台企，系统应用的比较成熟。公司的高层对系统都比较熟悉，基本都是岗位轮换的。

3. ERP可以在哪些行业中发挥更大的作用?
应该还有很多行业，有的可能需要集成系统：比如外贸行业，有的可能是和自有的业务系统集成：比如电信，**，服务行业等等。同意楼主的第3点，中小企业是都有需求，但对于这些企业来说反而会更谨慎，成本控制及实施效果都比较苛刻，对这样的企业，如果有曲线救国的方法，就能拿下。

作者: fengpowu 时间: 2012-2-21 12:20

zjqptw 发表于 2012-2-21 08:53
感谢这位同学的积极参与.

对于中小企业的信息化需求, 国产的ERP是大有作为,但就我了解的情况来看,目前 ...

QAD汽配行业很多在用。软件本身不贵，但后继的维护和开发价格也不便宜，随便开发个什么功能出来也得几十万

作者: kfia 时间: 2012-2-21 13:12

zjqptw 发表于 2012-2-21 12:34
QAD在MRP方面做得比较好, 尤其是在汽配行业, 江浙的很多汽配企业使用QAD.

能否详细描述或者举例说明，例如MRP方面做的好，那他哪几个特殊点是其他软件所不能做到的，或者说解决了哪些汽配行业的特殊的需求。

作者: lovewenfeng 时间: 2012-2-21 16:21
财务、供应链、HR等模块，一般没有太多个性化需求的行业都可以使用
但制造模块、成本模块的对行业特征要求比较高，很难做到通用

作者: zjqptw 时间: 2012-2-22 08:44

lovewenfeng 发表于 2012-2-21 16:21
财务、供应链、HR等模块，一般没有太多个性化需求的行业都可以使用
但制造模块、成本模块的对行业特征要求 ...

是的.
如果一个ERP软件既能在通用的模块上下功夫,又能针对行业需求做过相应的方案来,我想它的市场前景肯定比较大.

作者: yiyiyicz 时间: 2012-2-25 08:39
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-2-25 09:32 编辑

2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
“比较成功”是含糊的概念。如对照MRP2的ABCD标准，在离散性制造企业中，还没有成功的先例。原因是还没有从根本上解决ERP当初的假设：“执行没有问题”。话句话说，就是怎么在执行有问题的生产过程中切实应用管理信息化。
3. ERP可以在哪些行业中发挥更大的作用?
由上面引伸，哪个行业都有巨大的潜力
还以离散型制造为例，上了ERP的企业都可以测量一下这个东西：工艺规定的总生产周期/实际的总生产周期。平均下来，实际的总要比工艺规定的长40%。离谱的可能是1：20甚至更大
如果说潜力在哪里，通过这个东西就可以看出来了
折算成利润，至少应该增加纯利润的3-5%。
只是这个潜力的挖掘实在是不容易。
现实中最大的两块是：设计和工艺，生产提前期
设计和工艺，一般来说是用CAD CAPP PDM来完成的。现在技术人员在做这些基础数据（资料）时，常常是以图样为基础。通过复制加修改，再生硬的把这些东西放到PDM中去。而目前的CAD CAPP已经可以支持以模型为基础的参数化设计了。不过制作模型时难度的确比较大，主要的难点是在模型的几何关系的建立、编码体系的制定、参数驱动中的参数传递等等。虽然在日常的设计和工艺中时时都要遇到，但是被经验一带而过，人们并没有仔细推敲过。这样，设计、工艺、产品数据管理仍然是被隔开的，在变型设计、维护等时候会遇到很大的麻烦，费时间、容易错。由此给做计划和现场调度带来了很大麻烦，麻烦到干脆放弃使用。
如果使用以模型为基础的参数化设计的方案，在确保EBOM、MBOM准确、时间大幅度减少的基础上，设计工艺人员一般可以裁掉一半，最厉害的可以裁掉4/5。附带着还有力的支持了标准成本法的应用。
生产提前期，它的特点就是事先说不清楚。而矛盾恰恰在于用计算机管理的前提是基础数据等必须事先说清楚。
为此，需要突破以往的观念，就是“生产计划给出的是在什么时间让什么设备加工什么任务，在什么时间结束。”。取而代之的是“哪些任务该先上”。好一点的ERP软件是可以给出这个队列顺序的。但是ERP从理论上否定了调度的地位，所以实际中这部分需要为调度做些工具，指导调度在计划限定下工作。这样让计划跑起来
计划跑起来，并不是本质上的改进，也就是还没有把损失浪费掉的找回来。
生产过程浪费的一大部分，在结果上表现为时间消耗大幅度出超
这里有一线工人的原因，比如报废、返修等等。但是大头却是管理不善造成
怎么搞呢
生产周期，我们事先是说不清楚。但是通过一定的工作，我们可以说清楚生产周期的波动幅度。
通过对生产结果的分析，可以一步步将波动幅度的原因找出来，并克服掉
效益就是前面讲的

作者: yiyiyicz 时间: 2012-2-25 09:39

zjqptw 发表于 2012-2-22 08:44
是的.
如果一个ERP软件既能在通用的模块上下功夫,又能针对行业需求做过相应的方案来,我想它的市场前景肯 ...

基本同意
在ERP中，MPS有一些策略的选项，在MRP中没有太多的选项。假如仅仅考虑应用于离散型生产，这部分通用化的程度可以很高
但是，到车间作业部分和物料移转部分，各个企业的差别实在大。不光是行当的差别、规模大小的差别。就是同样的行当、相似的规模，差别也不小。换句话说，就是离实际执行越近，个性化特点越明显

作者: zjqptw 时间: 2012-2-27 08:43

yiyiyicz 发表于 2012-2-25 08:39
2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
“比较成功”是含糊的概念。如对照MRP2的ABCD标准，在离散性制造企业中， ...

感谢yiyiyicz的分享.
你的分析很具体,很到位. ERP的前提是基础数据的准确, 而实际又跟现实不一样,执行又有差别,所以很多人会说ERP没用,原因就在这里.

作者: zjqptw 时间: 2012-2-27 08:45

yiyiyicz 发表于 2012-2-25 09:39
基本同意
在ERP中，MPS有一些策略的选项，在MRP中没有太多的选项。假如仅仅考虑应用于离散型生产，这部分 ...

具体到车间作业部分,我想MES是一个很好的补充. ERP毕竟管得相对粗一点,通用一些.

现在企业的信息化要求越来越具体,越来越细化,所以光一个ERP是不能覆盖企业管理的方方面面,需要与其它的应用软件相结合.这个就要求ERP有充分的开放性.

作者: zjqptw 时间: 2012-2-27 09:04

vicky987654321 发表于 2012-2-26 00:04
本人一直在能源企业做项目，主要涉及到的工程建设行业和服务行业，暂时看应用的不是很好。其实个人觉得现在 ...

感谢你的参与.

关于工程建设行业和服务行业,ORACLE的EBS有相关行业的专用模块,不过我没有实施过.
你能介绍一下工程建设行业和服务行业有哪些关键的业务需求吗?

作者: vicky987654321 时间: 2012-2-27 09:15

zjqptw 发表于 2012-2-27 09:04
感谢你的参与.

工程建设行业，主要是EPC为主，从项目一开始直到结束，管理整个过程。其实现在SAP并不能完全满足他们的业务需求，就那仓储管理来说吧！现在只能管理他们自己的库存，施工队的库存还管理不了。实际上，施工队领完料之后，到施工队后，业主也就是甲方，他们也会对这部分物资进行管理。
服务行业：主要做过物业（为业主提供餐饮，买各种食品值了）、酒店。在酒店管理方便，它就体现出了她的弱项，如不能替换掉原酒店管理系统（专业）的话，那就更提不上集成了。所以在做这块的时候，更多的还是使用原系统。

作者: zjqptw 时间: 2012-2-27 09:32

vicky987654321 发表于 2012-2-27 09:15
工程建设行业，主要是EPC为主，从项目一开始直到结束，管理整个过程。其实现在SAP并不能完全满足他们的业 ...

如你所说的话,这方面的需求应该可以满足的,ERP在工程建设行业应该可以做得更好.

前面有一位同学说过,ERP的一些通用模块,比如财务,人事等可以用在服务行业.

各个行业都有特点,需要ERP更加细化或行业化.
当然,也可以与其它应用软件相结合,更好地服务于各个行业.

作者: vicky987654321 时间: 2012-2-27 09:38

zjqptw 发表于 2012-2-27 09:32
如你所说的话,这方面的需求应该可以满足的,ERP在工程建设行业应该可以做得更好.

前面有一位同学说过,E ...

是的，ERP在工程建设行业应该可以做得更好，所以现在HP正在针对于他们的需求开发新的系统。但已经很成熟的产品暂时并不能满足他们。
现在十二五不是正在搞集成呢吗？您对这方面有什么看法吗？

作者: zjqptw 时间: 2012-2-28 08:37

vicky987654321 发表于 2012-2-27 09:38
是的，ERP在工程建设行业应该可以做得更好，所以现在HP正在针对于他们的需求开发新的系统。但已经很成熟的 ...

谈到十二五,这个主题对我来说有点高端,希望了解的大侠来参与讨论.

作者: vicky987654321 时间: 2012-2-28 10:59

zjqptw 发表于 2012-2-28 08:37
谈到十二五,这个主题对我来说有点高端,希望了解的大侠来参与讨论.

哈哈，下次应该发表这个讨论啊！正好趁着十二五的先机咱们也提升一下！

作者: zjqptw 时间: 2012-2-28 13:30

vicky987654321 发表于 2012-2-28 10:59
哈哈，下次应该发表这个讨论啊！正好趁着十二五的先机咱们也提升一下！

要不你开个题?俺也进步进步

作者: vicky987654321 时间: 2012-2-28 13:41

zjqptw 发表于 2012-2-28 13:30
要不你开个题?俺也进步进步

我看你是个区长，你来开吧！

作者: ~贝贝~ 时间: 2012-2-28 15:51
非常感谢大家的积极参与，此次讨论中lawrenceliang,wu1wu2,fengpowu,yiyiyicz,vicky987654321获赠了徽章及pub币，均已发送！欢迎更多的朋友参与到讨论中来！

作者: mengmeng2096 时间: 2012-2-28 17:16
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
ERP作为一种以计算机系统为基础操作平台、以企业流程管理为核心的管理工具，对于企业集成化的应用是有一定的优势基础（电子化的便利性）。基于行业应用，我认为目前还处于起步或初发展阶段，应用还停留在预算、财务、资金、HR及相对标准化的物流管理
  理由： 1、我国企业市场化的发展从80年化初开始，30年的发展不会有成熟的行业管理沉淀（体制、外部环境）
      2、软件业的发展是基于企业需求开始，功利。（财务标准化的阶段）
      3、应用环境（软件、使用者、要求）整体僵硬化
2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
所谓的央企(把关系搞好，软件公司有钱赚)
3. ERP可以在哪些行业中发挥更大的作用?
   待讨论

作者: zjqptw 时间: 2012-2-29 10:35

mengmeng2096 发表于 2012-2-28 17:16
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
ERP作为一种以计算机系统为基础操作平台、以企业流程管理为核心的管理工 ...

1.国内企业的发展确实如你所说,但有些外资企业的使用情况较好,我们可以借鉴.
2.使用得比较成功是指企业用得上,发挥了作用.

作者: MYERP_ABC 时间: 2012-3-3 10:23

covereyes 发表于 2012-2-17 16:17
MRP是ERP的雏形和核心应用，按道理应该先用好MRP，才到ERP或者所谓的ERPⅡ（现在理解都包含CRM、SRM）；而实 ...

此言有理。
很多供应商举ERP之的号，行明抢暗偷之实。

作者: MYERP_ABC 时间: 2012-3-3 10:29
哪个行业的资源容易规划，哪个行业的ERP就应用的比较好。
不适合做资源规划的行业即使上了ERP软件也只是把ERP软件当做一个业务处理系统用罢了。

作者: yiyiyicz 时间: 2012-3-5 06:21

zjqptw 发表于 2012-2-27 08:45
具体到车间作业部分,我想MES是一个很好的补充. ERP毕竟管得相对粗一点,通用一些.

现在企业的信息化要求 ...

MES的确是一种补充，但是它并没有走出“确定性思维”的路数
据说是参加了MES国际标准起草的人，写了一本制造执行系统的书。内容很多，但是并没有跳出老套子

作者: zjqptw 时间: 2012-3-5 13:52

yiyiyicz 发表于 2012-3-5 06:21
MES的确是一种补充，但是它并没有走出“确定性思维”的路数
据说是参加了MES国际标准起草的人，写了一本 ...

这一块我不熟悉, 可不可以展开讨论一下?

作者: zjqptw 时间: 2012-3-5 13:54

MYERP_ABC 发表于 2012-3-3 10:29
哪个行业的资源容易规划，哪个行业的ERP就应用的比较好。
不适合做资源规划的行业即使上了ERP软件也只是把 ...

没错, 我开贴的目的是让大家讨论一下,具体到哪些行业.

作者: eva2012 时间: 2012-3-12 14:51
虚心学习

作者: qbswin 时间: 2012-3-12 16:26
恩恩看看不错哦牌具[url]http://www.qbswin.com[/url]好玩哈哈

作者: Tomac 时间: 2012-3-13 08:29

nannan5000 发表于 2012-2-17 15:56
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
目前所知，在很多行业应用。
比如俺所在的制造业，

看到普遍的認為ERP可以在中小型企業發揮作用, 不太認同. 中型企業或許可以, 小型企業那就免了吧.

作者: Tomac 时间: 2012-3-13 09:27

yiyiyicz 发表于 2012-2-25 08:39
2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
“比较成功”是含糊的概念。如对照MRP2的ABCD标准，在离散性制造企业中， ...

后拉式生產, 目前流程需要什么, 就生產什么, 不管是報廢, 還是生產波動, 只要需求量存在就生產.
計劃成本的粗估, 實際成本的細化, 然后對比評估, 事后衡量.

作者: hydrofining 时间: 2012-3-21 08:55
感觉只要企业有需求，就可以上ERP。
本人在中石化的一家子公司中，生产、采购、销售、人力资源、项目建设、设备维修、监察等业务都实施了SAP的相关模块，SAP的后续模块也上了不少。
但感觉SAP实施得是否成功，关键要看后面有没有足够的技术力量支持。

作者: wenzi420 时间: 2012-3-22 15:46
我在一家江苏大型的混凝土行业从事ERP管理也有8年了，ERP从无至有也经历过辛酸苦辣，从04年开始，混凝土行业的ERP系统在国内非常之少，没有什么成熟产品。我们是摸着石头过河，半路也差点夭折。开始的时候软件供应商的管理思路想对于我们来说还是很先进的，可是随着时间的推移，由于混凝土行业的准入门槛过低，加之前几年房地产市场的火热，混凝土企业如雨后春笋般不断冒出，但是该行业使用ERP系统还是很少，大部分同业还是采取原始的管理模式，因此软件供应商要考虑国内大部分的混凝土行业的现状，不太愿意做更多的研发设计，现在已经跟不上我们企业管理的脚步。可以说现在是我们的管理思路带着软件供应商前进。
经过这么多年的使用，现在叫我们不在使用ERP系统，可以说我们都不知道该如何工作了。不可否认ERP确实在企业中发挥了很大的作用。
先说到这吧，有工作要做了。

作者: zjqptw 时间: 2012-3-26 08:56

hydrofining 发表于 2012-3-21 08:55
感觉只要企业有需求，就可以上ERP。
本人在中石化的一家子公司中，生产、采购、销售、人力资源、项目建设、 ...

成功的因素中,技术力量是一方面,企业内部的付出是最主要的.

作者: zjqptw 时间: 2012-3-26 08:58

wenzi420 发表于 2012-3-22 15:46
我在一家江苏大型的混凝土行业从事ERP管理也有8年了，ERP从无至有也经历过辛酸苦辣，从04年开始，混凝土行业 ...

混凝土行业是一个细分的行业,我想除了财务与其它行业有共通之外,采购,库存,销售,计划等都有其特殊性. 希望你有时间的话可以分享一下这方面的的经验:行业的特殊之处以及你们的解决方案.

作者: hazehua29 时间: 2012-3-27 19:12
人力资源外包行业，刚发展起来的一个行业，信息程度不高！

作者: yinfeiL 时间: 2012-3-27 23:46

zjqptw 发表于 2012-2-17 17:46
感谢你的参与.

关于ERP在服务业中能发挥的作用,能否展开谈谈?服务业这一块我没有接触过.

这个我发表一下陋见吧
江浙一带的服装业，包括珠三角，主要分为两种：服装贸易行业（出口贸易为主），服装生产加工。两者在区别商主要在于服装生产企业需要排程，而贸易企业更偏向于贸易过程的管理。一般中小贸易企业无须生产排程的管理，都是委托加工，而大型贸易企业基本有自己的工厂，所以两者都会涉及。
服装贸易过程对于管理者来说非常想上ERP，但服装业也是最难上的，主要有两个原因：
1,服装贸易过程比较复杂，从业务模式上涉及到出口贸易、国内大型品牌的OEM，以及自由品牌的销售等，这些过程中，从接单开始，到最后的出运交货，如果接触过服装贸易的人都知道，里面牵涉到太多太多的情况。管理者为什么需要控制，因为里面涉及到各种面辅料成本的核算、大宗采购等等；
2,贸易为主的服装行业，尤其长三角和珠三角的出口为导向的服装出口行业，很多还是中小企业，小企业不需要ERP管理，大型企业公司又没有完全的决定权，因为这个行业的控权部门在业务员手上，因为业务员掌控着客户资源，也就是订单资源，所以公司没有办法完全掌控业务员，就算上了ERP也很难很好地推行贯彻。
从我这几年做贸易行业的ERP来看，服装是最难推行的，在南京地区，大型的服装贸易公司很多，真正用ERP管理的寥寥无几，而且还是通过定制开发的方式完成，具体成效怎么样，很难判断。

作者: yinfeiL 时间: 2012-3-28 00:03
接lz的帖子，我也来谈谈我的一点陋见。
做了6年的贸易行业的ERP，主要涉及进口、出口、国内贸易（尤其大宗物资）。因为没有涉及其他的行业，所以没办法得出结论在哪个行业比较多，在哪个行业比较成功，在哪个行业发挥比较大的作用，无从比较。
就谈谈我对贸易行业的理解。
我觉得不管是ERP还好还是MRP还好，不管是哪个行业，最主要的目的是ERP能不能贴近公司的业务，贴近公司的管理制度，能不能得到用户的认可，如果做不到这一点，那再完善的ERP都是白搭。
我们做的ERP主要是围绕财务为核心来展开，毕竟在集团化企业，财务是唯一可以严格控制公司的各种节点的环节，在财务为核心的基础之上，逐步向业务层面扩展。目前所涉及的主要有单机、工程、大宗物资、服装贸易等，其中涉及进口、出口、国内贸易三大贸易板块，在解决财务、贸易的基础之上，再实现资金的调度、运作管理，以及预测，同时结合的HR系统、OA系统来完成公司统一的信息化平台，在此基础上做BI平台。
目前在财务领域，很多公司偏向于购买现成的财务系统，譬如用友、金蝶等，然后自行采购业务系统，通过SOA等方式来实现数据的对接，系统间的耦合。这样有一个好处就是对没有ERP的公司，马上能立杆见影地看到一点成效，但是只是暂时的，因为公司的管理制度的变更等，ERP系统并不能及时提供支持。所以现在一些大的公司，都会采用自行开发或者定制化的开发来实现。
从我这几年的推行来看，我觉得最好推行的也就是管理部门能够掌控资源的贸易模式，毕竟ERP服务的是管理者，增加的是用户的负担，譬如国内大宗物资贸易这样的板块，因为公司掌控着金融资源，所以比较好推行，堆资金的管理也比较好分析，但是对于服装等中小规模的贸易板块，掌控权在业务员手上，毕竟现在的贸易还是以销售为主，谁掌握着客户资源，谁就有话语权，这部分用户往往不愿意信息公开，增加负担，所以推行的压力比较大。

作者: zjqptw 时间: 2012-3-29 08:49

hazehua29 发表于 2012-3-27 19:12
人力资源外包行业，刚发展起来的一个行业，信息程度不高！

这方面我个人认为ERP能发挥的作用不大.

作者: zjqptw 时间: 2012-3-29 08:52

yinfeiL 发表于 2012-3-28 00:03
接lz的帖子，我也来谈谈我的一点陋见。
做了6年的贸易行业的ERP，主要涉及进口、出口、国内贸易（尤其大宗 ...

确实是这样,一般企业先上财务电算化的阻力较小,国内很多企业大部分走的都是这条路. 只上财务系统的话只能算是做财务核算,没办法对业务过程进行控制,需要在财务的基础上再增加其它业务模块的信息化.

作者: xiayong1142 时间: 2012-12-12 09:09
每个行业都成功和失败的案例，相对来说电子行业成功的多

欢迎光临 ITPUB论坛－专业的IT技术社区 (http://www.itpub.net/)