管理心得: 注重目标管理, 也不能放松了过程管理!!

[size=3]现在管理者流行一句话: 目标管理. Target Management , 要给员工空间, 似乎大有中间过程不管,只要结果就成, 有点"不管黑猫白猫, 抓住老鼠就是好猫"的"味道![/size]
[size=3]个人认为, 目标管理的确是好, 可以给员工更多的发挥空间, 但是, 过度的强度目标管理, 最后才算总帐, 这样将整个公司的管理放到了一种真空状态, 到最后才知道这个员工效率如何, 工作状态如何, 事后才进行奖惩, 可能有些员工已经铸下大错了, 没达到目标, 你充其量将其炒犹鱼, 但对公司来讲, 已经太晚了.....[/size]
[size=3]所以, 过程管理, 也是不可以不用的, 过程管理应该说是目标管理的重要保证手段, 将各种指标及员工的工作效率和绩效每天都有纪录下来, 并且由系统自动发给员工, 让他们明白自己的工作状态的趋势, 是向好了还是向坏了, 这可能更有益于帮助员工发挥自动纠正, 自动促进, 从而保证最终目标的实现.[/size]
[size=3]过程管理管好了, 目标就自然达成了. 但是,过程管理的核心是指将各员工工作的核心指标趋势图, 通地系统自动发送到员工手工, 让他们每天知道自己的效率趋势, 是向上还向下了, 是十分有利于员工自我管理的实现的![/size]
[size=3]在Amphenol, 我所创造的过程管理KPI系统, 就发挥了十分重要的作用! 所以在此与大家他享经验所得吧![/size]

实际上, 目标管理一般会 结合 里程碑管理,

就是说:你的目标设立后，　
应该再根据情况设立相应的时间考核，就是里程碑考核时间，（例如：３个月，半年，一年）

简单说ＰＤＣＡ，Ｃ就是根据进度，定时进行检查，以作出是否需要Ａ，改进和改善的措施．

不存在你所说，到最后才算总帐．

有意思,收藏

[quote]原帖由 [i]亭华龙哥[/i] 于 2008-6-5 08:15 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10574989&ptid=998592][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
实际上, 目标管理一般会 结合 里程碑管理,

就是说:你的目标设立后，　
应该再根据情况设立相应的时间考核，就是里程碑考核时间，（例如：３个月，半年，一年）

简单说ＰＤＣＡ，Ｃ就是根据进度，定时进行检查，以作出是否需要Ａ，改进和改善的措施．

不存在你所说，到最后才算总帐． [/quote]

我所说的过程管理, 是通过系统, [color=Red]每天[/color]都让每个员工知道自己的KPI是向上还是向下...

系统自动每天将每个部门的指标发到员工邮箱, 员工对整个部门的某项指示可以一目了然, 如果有疑问, 就可以点击查看更详细的个人指标, 样例如下:
[attach]534673[/attach]

这种软件我没有用过.
介绍来听听

[quote]原帖由 [i]亭华龙哥[/i] 于 2008-6-9 10:45 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10608093&ptid=998592][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
这种软件我没有用过.
介绍来听听 [/quote]

自己用SQL Server Report Service开发, 很容易搞定的.....

Microsoft的许多东西, 用起来其实是蛮顺手的, 可许多人却刻意贬低它的作用....哎

呵呵

如何设定KPI.如何推行，才是难题啊

如何设定KPI 难设

目标形成于过程,没有一蹴而就的.