如何进行团队建设?

这个问题、也许不管在任何项目当中都是很重要的。

特别是软件的项目、靠的是很多的人、个性不同的人、思维不同的人。

如何让这么多的人能够为了一个共同的目标、分享、协作、共同努力就是一个很复杂的事情了。作为一个团队的管理者、我们应该做到什么、我认为至少有下面这些。

1、了解自己---- 团队的管理者要清晰的了解自己、能给自己一个明确的定位。只有当非常清晰的了解自己能力之后、我们才可以知道自己需要什么样的协助、需要怎么样的去协助他人。 成功的管理者不是靠一个人的能力、而是靠很多的帮手才可以成就的。所以我认为世界上没有牛人、只有比较牛的团队。

2、了解团队成员---要去了解团队的成员、不了解就没有话语权利、知道他们的能力、知道他们擅长什么、知道他们欠缺什么、更要知道他们需要什么。知道了这些才可以因材管理、按需引导。

3、提供技术型、业务型、管理型的不同发展模式。我们要让自己的团队具体比较强的技术实力、也要让一部分技术欠缺但是业务强的人发展、同时我们要让一部分有管理思维与能力的人有表演的舞台。 我们需要建立学习型组织、我以前曾经安排我的团队每周都要进行3小时的讨论会、谁来主持由他们自己来定、讨论的内容不外呼是一些技术、业务、管理等主题。有一部分需要学习日文、我也曾经让他们看过日剧。方式有很多、目的只有一个、让大家都可以成长、同时在讨论中彼此熟悉也彼此默契。

[[i] 本帖最后由 randoming 于 2008-6-1 16:02 编辑 [/i]]

没人理我自己SF

安排合适的人做合适的事情

做好计划，明确好责任，监控好进度

[quote]原帖由 [i]trigger_lau[/i] 于 2008-6-1 12:54 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10541366&ptid=997664][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
做好计划，明确好责任，监控好进度 [/quote]

:eek: :eek: 兄弟
讨论讨论团队建设..NO 项目管理...

我知道呀，对团队的人就要这样管呀

团队建设之我见：
（1）目标明确
  要建设团队认同的目标，并且让每一个成员知道目标。
  让成员知道实现目标过程中，他们参与其中的重要性。
（2）合理分工、明确责任
  根据每一个员工的特长尽量安排符合他们意愿的任务，明确责任。
（3）激励机制
  薪水、奖金、发展机会、学习机会、挑战性工作、明确的责任、表扬、批评。
  人性化管理，员工也是人。所以要关心他们，关心家庭、生活、工作。
  每一个周期要特意安排一些时间让他们学习。
  对于新进的员工要安排辅导员，关心新员工。
  当员工没有方法或能力解决某一个问题时，不要随意批评，要告诉他方法，甚至一起探讨方法。然后授权他解决问题。
（4）沟通
  单独与人沟通
  每周技术沙龙......
   生日聚会、庆功会等
（5）建立信任机制
  员工相信你，依靠你。
  你也相信员工，依靠员工。
（6）金字塔型的团队
  让有才干的人参与管理，学会授权。
  让大家都看到职业发展的希望。
（7）帮助员工职业规划，并帮忙实现职业规划
（8）荣誉感：要鼓吹团队的优点，让员工感受到所处团队的无比荣誉与自豪。建立团队正面、积极的形象。
（9）严格要求自己，培养自身领导气质和魅力！

我个人觉得做到以上这些，团队应该是有战斗力、凝聚力的！

[quote]原帖由 [i]风渐行[/i] 于 2008-6-3 09:12 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10554615&ptid=997664][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
团队建设之我见：


我个人觉得做到以上这些，团队应该是有战斗力、凝聚力的！ [/quote]


非常同意。看来这位朋友很有心得，多来参与！
只是能持之以恒的公司不多。
这边还有项目管理圈子欢迎参与 [url]http://space.itpub.net/mygroup-77[/url]

[[i] 本帖最后由 pharos 于 2008-6-3 18:23 编辑 [/i]]

七楼说的很全面;按此实施应该是一个高效的团队.

[quote]原帖由 [i]pharos[/i] 于 2008-6-3 18:20 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10561983&ptid=997664][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]



非常同意。看来这位朋友很有心得，多来参与！
只是能持之以恒的公司不多。
这边还有项目管理圈子欢迎参与 [url]http://space.itpub.net/mygroup-77[/url] [/quote]


中国的有一些公司说大不大，说小也不小。
许多地方不规范，对项目经理来说也有很多限制。
所以一个项目的成败跟项目经理有很大的关系。能不能坚持下去，还要看项目经理啊！

项目经理是最小的“官”，做好它项目才有可能成功。

wow gild 靓一下

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个人觉得应该发挥每个人的专长，集各人专长尽其所用。

[quote]原帖由 [i]风渐行[/i] 于 2008-6-4 08:47 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10565520&ptid=997664][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]



中国的有一些公司说大不大，说小也不小。
许多地方不规范，对项目经理来说也有很多限制。 [/quote]

所以PM要有意识的规范涉众的行为，做好沟通。
还有：要增强自我保护的意识:)

第三条，实际是公司对员工的培养这个问题的具体话！

沟通   量才适用

re

項目經理能夠給成員多少現在的獎勵？多少未來的發展？ 這是關鍵。 黨我的團隊100%加薪，升職的時候，我感覺團隊建立已經不難。