请教前辈们SBO实施 前景如何

有接到咨询公司电话,做SBO实施工作,不知道前景如何,请教群里的前辈们

个人感觉B1是一个非常灵活的产品，是一个平台型的产品。
如果你是过去做顾问，对你的挑战是非常大的，对你的成长也是非常有好处的。
B1的前景，个人感觉因为中外思路及价格的问题，B1可能还需要蛰伏一段时期

谢谢回复 不知道SBO与R/3之间能否给予一定的学习基础,若是想做R/3的实施或者将来的顾问,从SBO起步是否会有裨益呢?
还请前辈们不奢赐予教.

从ＳＢＯ到Ｒ３，是两条完全不同的路．

我个人的愚见是：
SBO接触的都是些中小型企业，做SBO的顾问可以接触到中小型企业全面的流程，有助于对其所在行业的了解。
R3的基本都是些大公司，一个模块有时都是一个team在做，侧重于在某个模块中技术如何实现。

在这里提出个小疑问：有做顾问好几年时间后转到做企业经营管理方面的人吗？在顾问公司做经营管理的除外。

回复 #5 缅怀纯真 的帖子

谢谢前辈的指点,我问了一个SAP的猎头问有没有SBO的岗位,直接给答复是没有,比较少,好像感觉SBO还没有成为气候
对于以后的就业感觉很有忧虑.

sbo的就业机会其实是很多的,对猎头来说，SBO的就业机会约等于0,因为,首先猎头接触的全部是R/3的需求,其次,为什么全是R/3的需求?因为猎头推荐人是要收钱的,谁会为SBO那么点小人物花钱从猎头那去找呢...


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咨询顾问到企业管理肯定是有的,但他做到管理岗位通常是因为其他原因，而不是因为他曾经做过咨询顾问.

表面上看咨询顾问同样是做管理咨询，既然事情一样为什么不能做到企业管理的位置上呢?许多年轻人可能会有这个疑问.

其实原因很简单，中国的绝大多数咨询顾问是大学毕业出来就开始咨询顾问的.看上去非常专业非常光鲜的管理咨询顾问，往往除了做咨询顾问看过许多别人的管理之外没有任何真正的管理经验.

而咨询顾问这个词的本来含义应该是指那些本来已经做了很多年企业管理工作，然后才去做的咨询顾问.

管理本身是一个实践性很强很血腥的领域.象马谡这种从来没带过兵的人虽然跟了诸葛亮做了一辈子咨询顾问,一旦真正走上管理岗位还是要闯祸的.

传说军队里有这样的顺口溜,"参谋不带长，放P都不响,就算带了长，又能怎么样".参谋长这样的位置算是顾问中的顾问了，又能怎么样.也从一个侧面阐述了管理咨询顾问和真正的管理者之间其实还很遥远...

因为彼得德鲁克说"管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。"大学里学了一辈子就是一些"方法",一些"逻辑"，一些"为什么",一些"怎么做".而管理者要的是什么?只是钱,或者好听点只是成就.于是咨询顾问和管理者在这一点上,所看的问题方向就完全不同了,哪怕他们在做相同的事情.

自己创业之类的不在此列.

LS的分析透彻

[quote]原帖由 [i]Link_[/i] 于 2008-5-28 21:28 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10509482&ptid=995326][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
sbo的就业机会其实是很多的,对猎头来说，SBO的就业机会约等于0,因为,首先猎头接触的全部是R/3的需求,其次,为什么全是R/3的需求?因为猎头推荐人是要收钱的,谁会为SBO那么点小人物花钱从猎头那去找呢...


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咨询顾问到企业管理肯定是有的,但他做到管理岗位通常是因为其他原因，而不是因为他曾经做过咨询顾问.

表面上看咨询顾问同样是做管理咨询，既然事情一样为什么不能做到企业管理的位置上呢?许多年轻人可能会有这个疑问.

其实原因很简单，中国的绝大多数咨询顾问是大学毕业出来就开始咨询顾问的.看上去非常专业非常光鲜的管理咨询顾问，往往除了做咨询顾问看过许多别人的管理之外没有任何真正的管理经验.

而咨询顾问这个词的本来含义应该是指那些本来已经做了很多年企业管理工作，然后才去做的咨询顾问.

管理本身是一个实践性很强很血腥的领域.象马谡这种从来没带过兵的人虽然跟了诸葛亮做了一辈子咨询顾问,一旦真正走上管理岗位还是要闯祸的.

传说军队里有这样的顺口溜,"参谋不带长，放P都不响,就算带了长，又能怎么样".参谋长这样的位置算是顾问中的顾问了，又能怎么样.也从一个侧面阐述了管理咨询顾问和真正的管理者之间其实还很遥远...

因为彼得德鲁克说"管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。"大学里学了一辈子就是一些"方法",一些"逻辑"，一些"为什么",一些"怎么做".而管理者要的是什么?只是钱,或者好听点只是成就.于是咨询顾问和管理者在这一点上,所看的问题方向就完全不同了,哪怕他们在做相同的事情.

自己创业之类的不在此列. [/quote]
很有大将之风的 LINK, 谢谢你的指点.真是受益匪浅.是不是SBO真的不太值钱?以后的出路又将是怎样?群里有在职的SBO的顾问,或者曾经的SBO顾问 看到此帖能否给小弟一点指点,万分感谢.

[quote]原帖由 [i]charles6222[/i] 于 2008-5-28 21:49 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10509582&ptid=995326][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
LS的分析透彻 [/quote]
多谢版主大哥的关注!!

Link大哥你咋还没变成这里的版主阿，大篇大篇的精华发表，我也偶尔还会来这看看，虽然现在远离SBO了 ^_^
LZ如果你认着钱的找工作的话那还是不要SBO了，也别R3了，比他们钱多的是的工作比比皆是。
做信息化的顾问如果是你想做的，不论你用什么系统都会觉得乐趣无穷，也会不断的发现自己需要有很多的地方需要进步，只要不断学习不断总结总有好的前途的
我的切身体会是R3的顾问需要的知识与SBO是重点不同的，共同点是项目做的多了，自然对项目管理及其他一些相关等等会有认识，也会有感觉，前者的话早点认清自己的方向比较好，换方向其实也就意味浪费时间了，后者的话只要有毅力坚持下去，结果都会很好的，而且仰慕你的人也会很多

讲的有道理， 学习！