【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

请教各位，我刚跳槽到一个做塑胶外壳的工厂，他们06年底上了傲鹏的系统，现在用得很不顺，傲鹏那边的服务态度也一般，老板花了十几万又不可能丢掉。我打算最大限度的把系统利用起来，该从哪些方面入手？

哈哈

和我的处境类似

我想一个公司上好了管理信息系统后
留住信息部门的实施人员很重要

现在成了恶性循环，吃亏的还是企业

当初的实施人员已经离职1年了，到我都已经是第三任了……

傲鹏当初的实施顾问、工程师也都离职了……

這個我感覺，首先你得了解那個軟件的流程同時了解公司的咦鞣绞剑�找出不足的地方，再從軟件中找出解決方案。其實有的時候可以通過軟件的的一些功能實現的。

ERP的烂摊子还真不少!
鸡肋呀!

[quote]原帖由 [i]guobaoguo[/i] 于 2008-5-20 10:23 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10422984&ptid=991287][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
這個我感覺，首先你得了解那個軟件的流程同時了解公司的咦鞣绞剑�找出不足的地方，再從軟件中找出解決方案。其實有的時候可以通過軟件的的一些功能實現的。 [/quote]

中间居然有字看不清楚……
你的意思是要先了解软件的流程，再对比公司的实际流程吗？我这里做塑胶外壳，主要就是注塑喷油装配，我觉得可以套用标准的MRP流程。不过他们以前所有ERP相关的文件我都还没找到……


PS：傲鹏的软件操作似乎太繁琐了:( ，说明文件看得我头晕:sweat2:

各位有什么看法和建议，都说说看嘛，大家讨论下。

换系统，大陆的基本不要看了，否则还要再次换系统的

傲鹏系统，那就完全需要换系统了

该系统操作过于繁琐

财务和成本模块没有

生产模块后来开发的也有很大问题

报表设计需要懂PB和SQL从后台设计

[[i] 本帖最后由 醉眼看世界 于 2008-5-20 12:00 编辑 [/i]]

生产好的软件还是比较难找啊!!!!!

[quote]原帖由 [i]醉眼看世界[/i] 于 2008-5-20 10:56 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10423365&ptid=991287][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
换系统，大陆的基本不要看了，否则还要再次换系统的

傲鹏系统，那就完全需要换系统了

该系统操作过于繁琐

财务和成本模块没有

生产模块后来开发的也有很大问题

报表设计需要懂PB和SQL从后台设计 [/quote]


再引用另一个你另一个帖子里的：

上大陆系统的，几乎100%都是烂摊子

这话说的可能有些不负责任，但是各个实施顾问可以扪心自问一下

自己实施的这些项目真正有几个完整上线和深入应用下去的


我目前确实是遇到这样的问题，傲鹏那边基本已经是开始耍赖了，一味的说项目已结案，连改个报表都拖三拖四的。短时间内一次性上全部的23个模块，还能哄到老板签结案同意书，我还真的不能不佩服他们销售人员的能力，宰的不浅啊……

不过老板刚花了十几万，我一来就叫他换系统，这个也是不可能的吧？最起码也要把基本的进销存跑起来让老板看看啊。:sweat2:
各位在系统的管理和执行上有没有好的建议？搭救一下我吧……

请教下  醉眼看世界 ，你说大陆的系统都不要看了。请问你觉得哪些系统比较实用，适合通用制造流程工厂的，推荐几个好吗？

有时候收拾烂摊子可能比换个新的花的东西更多

[quote]原帖由 [i]moa[/i] 于 2008-5-20 12:46 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10424567&ptid=991287][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
再引用另一个你另一个帖子里的：

上大陆系统的，几乎100%都是烂摊子

这话说的可能有些不负责任，但是各个实施顾问可以扪心自问一下

自己实施的这些项目真正有几个完整上线和深入应用下去的


我目前确实是遇到这样的问题，傲鹏那边基本已经是开始耍赖了，一味的说项目已结案，连改个报表都拖三拖四的。短时间内一次性上全部的23个模块，还能哄到老板签结案同意书，我还真的不能不佩服他们销售人员的能力，宰的不浅啊……

不过老板刚花了十几万，我一来就叫他换系统，这个也是不可能的吧？最起码也要把基本的进销存跑起来让老板看看啊。:sweat2:
各位在系统的管理和执行上有没有好的建议？搭救一下我吧…… [/quote]
你需要做以下几个事情：
1.企业各部门ERP应用现状
2.了解和整理各部门具体的需求
3.熟悉当前正在使用的系统
4.熟悉公司流程及产品特点
5.分析需求不能满足的原因
6.诊断公司内部数据和单据是否有问题
7.诊断公司的一些流程是否合理
根据以上几点。出具整个公司ERP应用的诊断报告，并报高层确认并确定下一步动作

[quote]原帖由 [i]moa[/i] 于 2008-5-20 12:48 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10424588&ptid=991287][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
请教下  醉眼看世界 ，你说大陆的系统都不要看了。请问你觉得哪些系统比较实用，适合通用制造流程工厂的，推荐几个好吗？ [/quote]
资金充裕的可以选国外大型系统，如SAP、JDE、BAAN、IFS等，ORACLE EBS系统除外

资金比较少的可以选神州数码易飞、天心、统率、天思等台湾系统，财务要成为考察的重点

如果是我主导选型，大陆的系统送我都不用的，我宁愿依旧保持以前的作业模式

谢谢了！

不过天心的系统4年前我接触的时候，一个工单分配到多条产线上会出问题，不知道现在解决了没有。还有，天心和天思好像是一家吧？

再次感谢你的帮忙

其实不然

你现在刚到公司，你的目的不是换系统，而是让领导先信任你，那你现在的主要目的就是要用起来现有的系统，要不老总也不会换了三届人，而没有换系统了。
我给你支一招，不知道你现在是否已经对这套系统有所了解？特别是系统的表结构；还有你是否会一点程序设计？那么你就可以大张旗鼓的干了，别要管别的，先弄点业绩出来，那时候再向老总汇报---咱们换一套系统更有效果，且不是更好。

不要这样讲大陆的,

也许你没有发现大陆的好的系统,可能大型的没有什么好的,小的也有不少,针对小中小企业的.

[quote]原帖由 [i]juicezyh[/i] 于 2008-5-20 14:03 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10425323&ptid=991287][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
你现在刚到公司，你的目的不是换系统，而是让领导先信任你，那你现在的主要目的就是要用起来现有的系统，要不老总也不会换了三届人，而没有换系统了。
我给你支一招，不知道你现在是否已经对这套系统有所了解？特别是系统的表结构；还有你是否会一点程序设计？那么你就可以大张旗鼓的干了，别要管别的，先弄点业绩出来，那时候再向老总汇报---咱们换一套系统更有效果，且不是更好。 [/quote]

说的有道理，谢谢了 ！
目前我正在设法尽快熟悉系统，居然发现……   傲鹏的账户密码都是明码保存在SQL里面的:sweat2:

[quote]原帖由 [i]guobaoguo[/i] 于 2008-5-20 18:40 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10428029&ptid=991287][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
也许你没有发现大陆的好的系统,可能大型的没有什么好的,小的也有不少,针对小中小企业的. [/quote]

这个我个人觉得和实施顾问的水平有很大关系，加上国内不少小公司对待已收了大部分钱的企业的态度相当差，总是找喳希望你企业主动和它翻脸，把行业的评价都给做烂了。

现在首先要做的是：
抛开ERP，订下调研计划，了解目前工厂的实务流程及相关需求
自己制作需求调研报告（为了理清实务需求记录）
其次：
根据目前工厂实务需求，了解ERP之前的规划及操作模式
并让自己全面熟悉整套系统
最后：
。。。。。。。。。。。（由于你是新人，如果让工厂自己把ERP用起来，这是有一定难度的，所以还得找一个执行力很强的高层配合。。。。）