SQA工作如何给高层汇报

我是一名SQA,自己做和很多事情,我们组也做了很多的事情.但苦于不知如何向高层汇报、也不知道汇报什么样的内容，所以一直没有向高层汇报。请问各位大侠们，是否有合适的报告表格或文档提供出来瞧瞧！

有些岗位可以默默无闻 有些岗位就必须要让别人知道你做了... 你努力了
这个也是为了工作顺利进展照相...

每个公司SQA的职责不同.. 也许LZ应该稍微说一下 你们日常的工作范围

汗啊... 人气怎么这么不足...

回复 #3 randoming 的帖子

不是一天两天了。。。

[quote]原帖由 [i]lawer-bbc[/i] 于 2008-5-25 20:15 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10476657&ptid=987979][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
不是一天两天了。。。 [/quote]

其实上CMM/CMMI 的公司很多...  这方面应该有不少人才是啊..

中国有几家开始了CMM的评级呢？

[quote]原帖由 [i]missingsky[/i] 于 2008-5-25 23:56 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10478011&ptid=987979][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
中国有几家开始了CMM的评级呢？ [/quote]
N多

这么久了怎么都没有建设性的建议呀!都不要吝啬嘛!

用数据说话

QA工作应该是有一些纪录的，比方说问题数，问题解决数等等，这些都是很直观的数据，再结合一些项目要素，可以用简单的方法统计出一些比较有用的信息用作汇报

例：QA组本周检查项目10个，共发现问题数20个，问题解决数13个，本周问题最多的项目xxxx，分析主要问题是试运行阶段PM未将客户发现的BUG记录在公司缺陷管理平台

可以根据公司情况多添加点汇报项目，但有理有证有效是重点，格式之类的都是小事，word自己编辑一下咯:)

设定公司关心的指标，用数据说话

领导看似很重视,要人招人,但就是不管不问,这样实际等于没有领导支持.想要做出成绩,真的有点难!

回复 #11 smy321 的帖子

加强和领导的沟通，先多汇报吧