配置管理屬于項目管理的范疇嗎?

最近有在看軟考項目管理師的教材, 期望能有所收獲. 但是存在一些疑惑.
其中一章文檔與配置管理. 談到配置變更控制是配置管理的一項內容. 針對變更控制需求設立變更控制委員會, 由項目經理, 配置管理員, 客戶等人員參加組成. 經過委員會批準的變更方可由配置管理員發布.

    這里的配置變更控制和項目范圍變更控制職能似乎重疊. 配置控制從軟件工程角度看, 是后期階段的動作.后期階段似乎不適合變更控制. 如果客戶的因素, 項目范圍變更了, 開發完畢后到配置階段還有必要再經過配置變更的審核嗎? 充其量也就是質量管制,符合質量要求的就發布, 不符合的駁回. 客戶也就沒有必要參與配置控制委員會.
   
    我看PMBOK2004文件并沒有重點說明配置管理, 而國家的教材說的很詳細. 而又似乎很矛盾.如果配置管理涵蓋前期的項目范圍變更控制, 似乎單用配置管理的名字并不能完全表達其職能.其參與人員似乎還要涵蓋更多人員.

    我的理解, 配置管理沒有必要像這樣復雜, 只是一個簡單的文檔, 軟體等交付物的發布, 記錄動作, 變更控制方面只要符合前期的項目范圍變更控制, 變更后符合質量標準, 就可以從配置方面于以執行.

配置管理似乎于項目管理意義不大.

LZ可以不用繁体不，用英文也好哦  ^_^

yeah

当然属于，而且没有配置管理项目基本是要失败的

RE

这里的电脑是繁体的，习惯了。

配置（软件产品方面）的内容包含于软件工程方面的内容要多些。如果属于项目管理。那项目管理，软件工程的内容区分在哪里呢？

软件工程是讲如何系统开发一个软件项目或产品，对于工作产品、过程并无详细要求。
项目管理是从T/Q/C角度保障项目成功的一些列工作，关注工作产品、工作过程和最终结果。
不同的范畴，不矛盾。

配置管理在pmp2004版中是一个很重要的工具。它属于项目管理系统，还包括变更管理控制系统

项目管理从管理方面来保证你做对的事情。
PMP的理念是流程正确。结果必然正确

[quote]原帖由 [i]niuniuniu[/i] 于 2008-6-13 12:15 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10652455&ptid=987788][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
项目管理从管理方面来保证你做对的事情。
PMP的理念是流程正确。结果必然正确 [/quote]

呵呵，把最复杂的人的因素给排除掉了。

当然属于

属于啊

楼上说的都是正确的.

应该是属于一部分，配置能够体现解决方案

配置管理人员是PM的左膀右臂，很大作用就是变更管理。
特别当项目变更很多时，对PM评估变更影响范围和项目后期验收都是有着至关重要的作用的。

当然属于

re

我觉得在项目变更管理做的比较好的时候，配置管理应该是一个很小的工作，只是一个规范。而在变更管理比较弱的时候，配置管理就显示出重要性。因为变更的最后结果必然通过配置去实施。变更管理是项目过程中的前期过程，配置管理是项目过程中的后期过程。好的变更管理比如会弱化配置管理。过分依赖配置管理，说明项目管理的过程存在一些问题。

[quote]原帖由 [i]Tomac[/i] 于 2008-7-12 16:07 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10928756&ptid=987788][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我觉得在项目变更管理做的比较好的时候，配置管理应该是一个很小的工作，只是一个规范。而在变更管理比较弱的时候，配置管理就显示出重要性。因为变更的最后结果必然通过配置去实施。变更管理是项目过程中的前期过程，配置管理是项目过程中的后期过程。好的变更管理比如会弱化配置管理。过分依赖配置管理，说明项目管理的过程存在一些问题。 [/quote]
透彻！

这方面了解得很少，加强学习中。

[[i] 本帖最后由 EPS2008 于 2008-7-12 21:13 编辑 [/i]]

客户的任何变更都会落实到配置上，通过配置管理的控制才能给客户提供高质量的产品
如果忽略，短期看是更快提供给了客户，其实留下了很大的隐患。