如何应对持续加班问题？

上个月项目攻坚完成重点任务，可以这个马上又是政治任务，两个月没有休息，大家都快累垮了，但是任务有很重，如何处理更好呢？

哈哈，长时间加班估计大家的火气都会见长。在身体透支的情况下，精神尤显重要。
提高士气、避免非战斗减员是管理者必须注意的。
提高士气：
1、物质变精神，这种激励必不可少
2、沟通，经常性洗脑
3、劳逸结合，组织团队活动，让弟兄们的火气发泄出来
避免非战斗减员：
1、“和稀泥”以防失火
2、合理控制工作强度
3、各种保障到位，尽可能减少后顾之忧

谢谢指教！

沟通，沟通，再沟通


否则就.....







走人！

[QUOTE][i]最初由 popsti 发布[/i]
[B]沟通，沟通，再沟通


否则就.....







走人！ [/B][/QUOTE]万不得已:(

精神加物质

大家都是人，人的差距有这么大吗

最好不要搞疲劳战术，很容易走人

卖牒儿，最近少见~

那是哦。加班多了，人郁闷呀。哈哈

[QUOTE][i]最初由 lawer-bbc 发布[/i]
[B]卖牒儿，最近少见~ [/B][/QUOTE]不少，经常来呢:)

re

總加班, 說明生意好啊. 招人吧.
我過來.

21世纪最贵是人才啊！

通常是需求搞得不好

我们是被榨的！

[quote]原帖由 [i]donne125[/i] 于 2008-3-18 19:41 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=9877011&ptid=870464][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我们是被榨的！ [/quote]
马仔都是如此，如果有相应补偿就不错了。。。

持续加班到几点啊

个人建议首先要分析加班的原因,如果是因为政治任务,在时间和范围都定死,人手又不够的情况下,有如下办法来保持团队士气,排解项目成员的负面情绪：
  1。如果加班是因为团队成员能力不够，可以进行培训；
  2。如果加班是因为人力不够，可以加人，或者在项目初期就考虑外包；

好象看的人不少 回的不多啊

不过加班这个问题是软件行业的普遍现象....

加班加出效率来再说.. 先考虑自己为公司创造的价值 再讨论公司是不是对得起你..