2007-7-29 09:32
lotuserp
ERP系统到底是如何降低库存的？
企业使用ERP系统的主要经济效益之一就是明显的降低库存，而且能够数据化，具体的指出库存降低了多少，这也是世界上各大公司实施应用ERP系统最明显的收益。那么，ERP系统到底是如何实现降低库存的呢？
企业使用ERP系统的主要经济效益之一就是明显的降低库存，而且能够数据化，具体的指出库存降低了多少，这也是世界上各大公司实施应用ERP系统最明显的收益。那么，ERP系统到底是如何实现降低库存的呢？
2007-7-29 09:47
urinator
那是哄人的,上ERP和降低库存没有必然的联系
2007-7-29 16:07
threesh
只有提高了产品周转率的话，才可能降低库存把
2007-7-29 18:49
醉眼看世界
MRP的目的就是在合适的时间，合适的地点、提供满足生产需求的合适数量的材料，做到了当然能降低库存，做不到就别扯其他的了。
2007-7-29 20:38
MYERP_ABC
[QUOTE][i]最初由 urinator 发布[/i]
[B]那是哄人的,上ERP和降低库存没有必然的联系 [/B][/QUOTE]
确实！
[B]那是哄人的,上ERP和降低库存没有必然的联系 [/B][/QUOTE]
确实！
2007-7-29 21:29
.joking-－朱祥�
买宝马是为了安全快速到达目的地；如果不好好开，怎么能到呢？
这就是工具和功能的论证问题。
工具/＝功能
ERP是企业管理的工具，企业本身如何好的应用工具才是根本所在！
这就是工具和功能的论证问题。
工具/＝功能
ERP是企业管理的工具，企业本身如何好的应用工具才是根本所在！
2007-7-30 07:57
erpcsu02
用好了ERP
自然就降低库存了
自然就降低库存了
2007-7-30 09:27
lianghaiyangent
能及时、准确、合理的按ERP流程和要求来处理物料，那么就能达到降低库存
2007-7-30 09:27
jameswang17
这个问题是最近第二次被提到了。要降低库存，其实是要用更好的管理方法。汽车行业经常讲精益生产，JIT，0库存，TPS...这些都是先进管理方法属性的名词。有了好的管理模式，认真执行了，库存自然会降下来，生产效率自然会提高。如果一个企业管理人员还不知道怎么提高管理效率，不知道什么是更好的管理方式(很多企业管理人员其实真的不知道)，那就去看看ERP软件里，对于企业管理流程是怎样设定的，知道了ERP软件的计算逻辑，也就能够学到用ERP软件管理企业的门道，而这个管理逻辑，往往是比较先进的。
ERP上线，不仅仅是数据导入和计算，也包括管理流程的制定，成本核算方法的确定。
总之，ERP能帮助你找到降低库存的方法而不是帮你直接降低库存。
ERP上线，不仅仅是数据导入和计算，也包括管理流程的制定，成本核算方法的确定。
总之，ERP能帮助你找到降低库存的方法而不是帮你直接降低库存。
2007-7-30 09:31
qiu_max
我认为逻辑关系是这样的：上ERP--〉做到帐目和实物一致--〉看到库存存在的问题--〉找到解决的办法
如果做不到帐目和实物的一致，就看不到真实的情况，就无法作出正确的决策了。
如果做不到帐目和实物的一致，就看不到真实的情况，就无法作出正确的决策了。
2007-7-30 09:56
bluesky0349
怎么算用的好？ 怎么算没用的好呢 ？ 一个完整的erp 企业一般能运用起来的功能能占到80%吗？
2007-7-30 10:36
27901878
[QUOTE][i]最初由 bluesky0349 发布[/i]
[B]怎么算用的好？ 怎么算没用的好呢 ？ 一个完整的erp 企业一般能运用起来的功能能占到80%吗？ [/B][/QUOTE]
那要看这个公司上了哪些模块的吧:D
[B]怎么算用的好？ 怎么算没用的好呢 ？ 一个完整的erp 企业一般能运用起来的功能能占到80%吗？ [/B][/QUOTE]
那要看这个公司上了哪些模块的吧:D
2007-7-30 10:37
27901878
问问各位老大，是不是能跑好mrp的公司并不多？
2007-7-30 13:59
zhouyuerp
我的理解
ERP降低库存是这样做的，首先准备好基础数据，精确的BOM、采购时间、生产时间和准确的库存等。当MRP展开之后会将需要采购的料品的种类、数量（考虑库存）和时间（考虑采购时间）自动转成采购单，由于存在库存，采购数量小于定单需求，因此降低库存。生产也考虑库存，依据库存下生产数量小于定单需求，也降低库存。采购时间会和生产时间安排的很好，按自动生成的采购时间采购，到库后马上就投入生产，减少库存时间，生产结束之日就是交货之时，也不积压库存，并且减少成品库存。但关键是首先准备好基础数据，精确的BOM、采购时间、生产时间和准确的库存等。还有就是要严格执行，如果提前采购或生产，就会导致库存增加，“赶早不干晚”在ERP里是导致存在库存的一个重要原因。
ERP降低库存是这样做的，首先准备好基础数据，精确的BOM、采购时间、生产时间和准确的库存等。当MRP展开之后会将需要采购的料品的种类、数量（考虑库存）和时间（考虑采购时间）自动转成采购单，由于存在库存，采购数量小于定单需求，因此降低库存。生产也考虑库存，依据库存下生产数量小于定单需求，也降低库存。采购时间会和生产时间安排的很好，按自动生成的采购时间采购，到库后马上就投入生产，减少库存时间，生产结束之日就是交货之时，也不积压库存，并且减少成品库存。但关键是首先准备好基础数据，精确的BOM、采购时间、生产时间和准确的库存等。还有就是要严格执行，如果提前采购或生产，就会导致库存增加，“赶早不干晚”在ERP里是导致存在库存的一个重要原因。
2008-7-3 12:55
digman2008
合适的时间购买合适的库存 相比以前就是减少库存了， 减少库存也是一个相对概念，库存是不可能一味的减少的。
2008-7-3 14:28
wuhuaT
主要是要怎样利用好ERP这个工具,用不好反而会使库存增加.
2008-7-4 10:29
catthunder
这年头通货膨胀这么厉害，能有资金屯多少货就屯多少货。还降低库存，不要被老板骂死。
2008-7-4 11:49
Soberws
17楼说的有道理，哈哈
2008-7-9 15:11
sdifenwang
好多好多东西，真的受益匪浅！我其实也想问楼主的问题！
而且我还想了解更多的理论！
而且我还想了解更多的理论！
2008-7-9 16:05
zhangweicai74
[quote]原帖由 [i]27901878[/i] 于 2007-7-30 10:37 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=8169697&ptid=823795][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
问问各位老大，是不是能跑好mrp的公司并不多？ [/quote]
跑好MRP的很多呀,只要你的基本情报准确.一般都没有问题.
如果你的在库都不准确的话,责任不在MRP吧?
问问各位老大，是不是能跑好mrp的公司并不多？ [/quote]
跑好MRP的很多呀,只要你的基本情报准确.一般都没有问题.
如果你的在库都不准确的话,责任不在MRP吧?
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