[讨论]如何开展班组信息化建设

当前，班组信息化建设对班组建设和班组管理都意义重大，尤其是对我们已经在信息化路上的单位。但是习惯了搞“企业信息化”，一下子转到这上面来还是有些困难。

班组，可以理解成企业的神经末梢。因此，让我首先感到困难的是：如何针对这么多班组进行统一的信息化建设。从道理上来讲，对班组进行了解提出需求，通过分析和落实进行满足。如果只有一个班组或者同类班组，这个应该没问题。但是现在不是一个或者一类班组。另外，说到这个“统一”，还必须以“集中”为前提。那么如何处理各个班组间的差异就是一个现实的困难。

当然，各个企业由于各自的现状不同。搞班组信息化建设一定要考虑自己的实际情况。但是一旦要统一地搞班组信息化建设，上面的两个困难一定是首先要考虑的。

今天差不多沟通了一天，才知道我对这件事情还是有很多不知道的地方。

其一是对班组；其二是对班组建设；其三是对班组规范化管理。

不知道大家能否更多的沟通一下这三样。

当然，今天的沟通还是有成果的，起码按照当前的情况为未来准备了三种技术架构。这对班组信息化建设意义重大。

班组应该有自己的需求吗？

班组是电力行业最基本的组织单位，从管理上讲是电力行业很多业务执行链条的末端，我猜想他的业务执行应该是有企业进行规范的制定，所以反映到信息系统上是企业系统的一系列流程处理和功能，如果是组织建设又分为两部分，一是人力资源管理这也应该是企业级系统来解决，二是团队建设，这应该是提供一个企业级的团队管理平台，允许各个小的团队利用公共的通信手段进行微观的团队管理。不知道你的三种架构是哪三种呢？

感觉版主说顶楼的帖子中的一句话说的很好，那就是，大家“[b]习惯了搞“企业信息化”[/b]”。“企业信息化”是一个大概念。对以企业的高层领导，就是决策性概念；对于中层领导和职能部门，是执行性、监督性和汇总性的概念。而对于俗称“底下干活的”的班组来说，“企业信息化”除了对自己多了一道约束，并增加自己额外性工作外，有用的东西并不多。另外，班组作为“神经末梢”也是细微而繁杂的工作。
    基于以上因素，我个人认为，班组的信息化建设，应从以下几个方面入手：
1、在不减少信息来源的基础上，尽量减少班组对信息化软件中业务资料的录入和维护工作，提供友好易用的工作界面；
2、尽可能提供信息化软件中对班组有用的实用化功能；
3、对于基层班组录入的资料，应及时以显式方式体现到上一级管理部门人员面前，可充分体现班组工作成绩，监督班组工作情况。

简单易用的功能，可自动规范班组作业流程，显式及时的展现方式，能起到足够的监督作用。

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