征求TPICS 使用高手！！

有没有使用TPICS的高手，有多个问题求教！！

沒有使用過
樓主解釋一下
讓咱長長見識

* 选择TPiCS的理由：
久经20年的升级改进，产品成熟而完整！
功能完整，价格合理，凸现卓越的性价比；
解决生产现场实际难题；
可快速应用于实际生产中，实施周期短，效果立竿见影；
......
截至2004年11月8日， 1273TPiCS软件在全球累计用户达1273家，累计销售6769套（不含ＯＥＭ客户以及选用备选模块的客户）。
  
* TPiCS运行环境：Windows操作系统 Microsoft SQL Server或ORACLE数据库。
* TPiCS生产管理系统为企业带来的好处：



１．在不打乱整个生产计划的情况下，实现高效率、低成本、快速地响应生产需求上的变更  
     
２．同时保障平稳生产（即：产能平衡）  






这两项才是TPiCS的目的。

一般ERP软件的着眼点是，如何解决企业已经遇到的生产管理问题。换言之，这仅仅是“头痛医头、脚痛医脚”。而TPiCS所贯彻的生产管理思想却完全不同。TPiCS从“防患于未然”的角度出发，从根本上彻底解决企业遇到的生产管理难题。

在许多企业里，生产管理很大程度上是一项“被牵着鼻子走的工作”。生产管理的担当者也有一种“无辜被害者”的苦涩感受。听听来自第一线管理者的声音吧：

说“我们公司的销售预测总是不正确，所以生产安排上很苦恼...”
说“客户总是提出紧急订单、插单的要求！”
说“下游供应商不按期交付生产原料或半成品的状况时有发生。严重影响我们的生产计划啊！
说“库存居高不下，责任全推到我们身上...”

原来直线生产管理者是在这种杂乱的情景中进行生产管理的。

可是，我们再冷静地思考一下这些问题：

销售预测可能准确无误吗？
作为客户，他们在下订单时，有义务为我们考虑生产安排上的难处吗？

换位思考一下，或许更能冷静地看待问题。所以，与其被动应付问题不如主动出击，并将生产管理问题防患于未然。

毕竟，“制造管理能力”是我们制造业的核心竞争力。

对于制造业，“降低成本”是一项重要的指标。有经验的生产管理者会有很多管理心得：

“为了降低成本，必须随时了解制造过程中的开支... ” 。
“可以考虑现场的改善和工作流程的改善...” 。

但是，做了这些努力，成本下降了多少呢？

3%？或是5%？如果和东南亚国家相比，成本降低了这样的幅度会提升多少竞争力呢？

在产业结构的戏剧性变化中，如果抱着旧有的经验不放，依然固执地认为现在是过去的延续，企业还能否生存？

作为攻击型生产管理，是一套不拘泥于传统做法的生产管理方法。它从制造业的根本出发，重新审视了如何解决生产管理中遇到的实际问题。攻击型生产管理的特点是：

它融合了先进的JIT，TQM，ERP管理思想。  
不是被动地寻找问题发生的原因，而是主动考虑将问题防患于未然的办法。  
以客户为中心  
塑造以“生产制造”为核心的企业竞争力。

f-MRP 系统介绍: TPiCS/X
  · 适合中小企业的生产管理软件包
日本TPiCS研究所产品,功能集中,价格适中,适合中小规模的制造型企业。在全世界有2,500多家企业采用该系统。TPiCS包括了订单输入、所要量计算、生产计划、采购管理、库存管理、应收/应付管理等几个模块。灵活对应生产计划调整

樓上的兄弟你是幹甚模的
我對tpics比較了解

作為生產管理系統來說是很不錯的,

楼上的大哥，我公司在使用TPICS,但好像效果不好，所以想请教请教。

呵呵你找那個甚麼深圳的公司阿,你們應該給了維護費的吧

你說你的問題吧,看看我知道不

各位大哥:
         我司刚用TPICS,有许多的问题,能有高手愿意帮忙吗.

說說你的問題,最好詳細點

有人可提供该软件的测试版吗？

不知道跟另一个日本软件asprova有什么区别？

直接在网上找可以找到的，还可以吧，这个系统

asprova长处在APS
TPICS是个MRPII

学习地

请问楼主是哪个公司的呀，怎么也用TPICS呀。我公司也使用同样的系统，已经有N年了。我们可以联络一下呀。QQ569246936

你好.
贵公司是在使用TPICS软件吗?
如果有在使用TPICS方面有任何问题,可以来电询问我们.我们一定尽量为贵公司解决困难.

021-6888-0701*17   陆玮

MAIL:luwei@gis-china.com.cn

TPICS是什麼?

昨天不知道是那位朋友致电我公司。不巧我到杭州出差未归。是在抱歉，若方便请再次致电我公司。我会尽可能得帮您解决在TPICS方面所遇到得问题。