你, 是计划员吗? (申请加精)

你是计划员吗? 或者曾经是计划员, 或者想当计划员?

你知道计划员有多少细分岗位吗?

你做为一个计划员,在公司地位如何? 是三夹板还是千层饼? 还是可以说得上话??

你喜欢做计划员吗? 认为计划这个行当有前途吗?

你知道为什么公司需要做计划吗?


我们做计划的来讨论讨论吧.

当然, 我是这个话题的发起者, 我先来说.

我是计划员, 从踏上工作岗位开始就是一个计划员, 至今5年又XX天. 服侍过一家传统制造企业, 和目前在服侍的一家化工企业.

计划员细分后有许多岗位, 我所知道的有, Master planner; MRP planner; Demand planner; DRP planner; Supply planner; Scheduler.
我除了Demand planner没做过, 别的列出来的岗位,都做过... 目前是Master planner.
大家看看有啥别的计划岗位没有?

每个计划员,在公司的地位当然是不同的. 但是, 最主要的, 还是看该公司对计划的重视程度. 比如, 杜邦, Master planner级别很高, 当然责任也很大. 而石化, 生产调度的作用较小... (只是比较计划的重要程度哈, 没有比较这两家公司的意思)

在同一家公司中, 按行业或者市场的不同, 各个岗位的计划员, 地位是不同的, 我排不出哪个一定是最高...不过, 通常来说,  做MPS的, 决定MRP, Scheduling.  Demand/DRP部分决定MPS.

老实说, 开始做计划, 只是因为需要找份工作过生活. 毕业的时候, 我并没有具体的目标,到底要做哪个岗位, 只有一个目标, 非欧美企业不去.
当我去那家制造企业面试, 到最后录取. 我并没有对计划产生什么兴趣. 我认为, 计划只是生产管理中的一部分.(当时的认为, 相当的狭义). 在进入公司后, 计划工作带给我的感受, 却是和我的设想有很大的差异...  计划要做年度预算?? 计划要设置BOM?? 计划要下采购单? 计划要背黑锅??靠~有没有计划不做的事情? 嗯...计划不发工资...哈哈.  公司定义计划是百搭, 什么都要插一脚, 但是只有协调权, 没有直接管理权. 计划是整个site的协调者, 但不是管理者. 我明白了, 计划, TMD就是不挂名的经理嘛. 说白了就是, 工资是职员的工资, 干的活,那不是职员干的活.  所以, 我有了点兴趣, 这个兴趣在于,计划这个百搭,是不是可以升上去当总经理... 我在我第2家公司找到了实例. 一个计划员, 升级到计划经理, 然后, 升级到了工厂总经理. (耗时, 约5年, 牛人).

计划员的前途, 我认为至少可以到我国社会的中等水平.  越来越多的公司对计划提出高的要求, 那么相应的, 公司得付出代价找到好的计划员.

为什么公司需要做计划... 这个问题我没有答案... 因为我发觉, 几乎所有可以归结为经济行为的动作, 都有那么点计划在... 但是原理, 我分不出来... 听说计划是从军事的沙盘演练变化来的,可能需要从军事的角度去解释??  可能等我再老点, 经验再多点, 能找出答案来...

good!

没有计划员来光顾??

潜力贴，关注

你做为一个计划员,在公司地位如何? 是三夹板还是千层饼? 还是可以说得上话??
hehe,这话形容的非常好啊，个人觉得沟通非常重要。
好贴，关注中。

我在企业里面做过5个月的生产计划，一个做汽车配件的工厂。我觉得计划的地位和权利还是比较高的，但是也得看自己和其他部门相处得怎么样，如果关系处得好和其他部门就是沟通，如果关系处得不好那计划员就得听其他部门的。我们一个合资企业的工厂，就我一个做生产计划，安排整个车间每天三个班的生产，每天得在ERP中输入生产订单，打印生产领料单，要是生产班长有事还得临时顶替生产班长的工作，晕。晚上电话从来不敢关机，可能晚上1，2点了设备坏了，材料没有了，都得问我怎么办，不能多生产也不能少生产，一台设备上还得来回换模具，我得计划好什么时候预热模具什么时候换模具，其他部门需要做试验需要人员我还得安排好。
    当然不光只是做这些事情，还得维护公司30多台电脑，还得维护公司的整个ERP软件，其他部门应用中有问题还得找我处理。还得做产品的包装设计，物流发外地货物的跟踪，出口零件的跟踪，还好这部分工作量不大。一个人干好几个人的事情。
    当然再干一段时间就可以做生产主管，再干干也可以做到制造部经理。所以做生产计划前途还是不错的。

同感
我以前也在外资企业做了几年计划，现在计划也是工作的一部分，
计划的角色是相当重要的，我现在的总经理就老是对我说
计划是一个公司最重要的角色，他是整个工厂的协调角色。她要对客户负责，计划安排要提高公司的资产利用率，人员效率，降低库存，
要监督生产计划的达成情况，要协调生产过程中发生的很多问题 。我以前公司的一个生产管理部的部长就是计划员出身。

计划要做很多事情，从日常的工作说起，
要从客户那里拿到预测和订单（这个要经常和客户，销售公司进行沟通的，如何提高预测精度，如何减少误差）
要做主生产计划，还要作车间的排程，车间的排程最繁琐，要平衡能力，均衡生产，要合理调班，工序多的要作很多表格相互关联。
计划还要负责物料计划，要和制造部，维护部，采购部，品质部，技术部定期的开会，沟通解决出现的任何影响生产的问题。
计划不但要负责正常的生产，还要负责一些新型号的导入，试做。要负责年度的需求计划，产能计划，库存计划，人员计划，设备投资计划。
计划员要召开例会，讨论生产的形势，需求的趋势，未来几个月生产可能出来的瓶颈，做出生产对应策略。。
我们公司计划员也是SAP key user，要维护系统的主数据，而且还负责出货计划，在系统上作销售处理，物流部只是安排车辆的。

但是看企业对这个职位的重视程度，确实有的公司计划很被动，计划很不好做，尤其是生产系统不稳定，流程不可靠。还有部门和部门之间的
流程，职责不明确。还有就是供应能力不足，这样计划要被动地适应供应商的送货，会频繁调整计划。计划没有变化快，计划变成滑稽的事情常有！
计划也经常被指责说计划变动太多，但是这其实是整个系统的波动造成的。计划员也很难控制。

计划员做到高层次点，就要使用排产的软件来做计划了。比较专业一点的。还可能作一些长期的规划，负责供应链的计划。
还有些职位叫做program planning，项目计划员，这个要求也蛮高的，一般公司刚起步时会有这样的一个角色，它主要负责整个工厂的规划，
包括设施，仓库，运作的流程，一些规则的制定。

关注

看看

嗯, 计划员在一个公司里面,主要是扮演协调者的角色. 就象一个信息转换中心. 把各个部门串联起来.

但是, 由于计划是没有权力去管其它部门的, 所以一个计划员, 沟通和说服能力是非常的重要. 同时, 好脾气和原则性也是必须的.

当然, 如果一个公司对计划岗位比较重视, 那么计划员对别的部门的影响力会大.

不过, 权力越大责任越多. 计划要平衡好关系.

[quote]原帖由 [i]lirochen[/i] 于 2008-7-27 09:49 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=11082667&ptid=1023017][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
嗯, 计划员在一个公司里面,主要是扮演协调者的角色. 就象一个信息转换中心. 把各个部门串联起来.

但是, 由于计划是没有权力去管其它部门的, 所以一个计划员, 沟通和说服能力是非常的重要. 同时, 好脾气和原则性也是必须的.

当然, 如果一个公司对计划岗位比较重视, 那么计划员对别的部门的影响力会大.

不过, 权力越大责任越多. 计划要平衡好关系. [/quote]
:right: :right:
说的不错.

干了5年计划了，来顶一下！
计划确实很需要沟通，不会沟通的计划员不是好计划员，在工作过程中会被别的部门设置很多壁垒挡着你；相反，你会沟通，人际关系好，其他部门就都是你的助手了！

[quote]原帖由 [i]kana_5_5h[/i] 于 2008-7-29 15:27 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=11101557&ptid=1023017][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
干了5年计划了，来顶一下！
计划确实很需要沟通，不会沟通的计划员不是好计划员，在工作过程中会被别的部门设置很多壁垒挡着你；相反，你会沟通，人际关系好，其他部门就都是你的助手了！ [/quote]
正解

大家能否多多计论些关于计划的问题？

[quote]原帖由 [i]longeth[/i] 于 2008-8-1 12:35 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=11134288&ptid=1023017][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
大家能否多多计论些关于计划的问题？ [/quote]

计划问题? 啥样的计划问题?

授精成功

[quote]原帖由 [i]ysfabm[/i] 于 2008-8-2 09:10 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=11142840&ptid=1023017][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
授精成功 [/quote]
:right:

[quote]原帖由 [i]jvkojvko[/i] 于 2008-8-2 09:26 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=11143028&ptid=1023017][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
顾问在的时候一直强调计划员很值钱 [/quote]
好的计划号是不错的。

[quote]原帖由 [i]longeth[/i] 于 2008-8-1 12:35 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=11134288&ptid=1023017][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
大家能否多多计论些关于计划的问题？ [/quote]
怎么展开讨论呢？

[quote]原帖由 [i]ysfabm[/i] 于 2008-8-2 09:10 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=11142840&ptid=1023017][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
授精成功 [/quote]

:right:  谢谢