关于标准成本调整时，对在产工单的影响

假设BOM结构如下:
  A0:8元(产品)
  a1:3元(原料)
  A2:5元(原料)
====================================

  领用100套a1和a2
  a1=100*3=300元
  a2=100*5=500元
====================================
  产出a0: 40套
  a0=8*40=320元

  则已回冲了
  a1 41件
  a2 40件
  投入产出"用量差异": 3元(1个a1)

====================================
  则生产线上,还剩:
  a1=100-41=59件
  a2=100-40=60件
  计算出在产品成本为:
  a1+a2=59*3+60*5=177+300=477
====================================

  出货了10个,
  则，出货单成本=10*8=80元
  仓库还剩下a0=(40-10)*8=240元
  满足公式:  投入=库存+销售+在产+用量差异+价格差异
                300+500=240+80+477+3+0
  ========================================

  *******现在，问题来了，当工单做到目前这种一半的状态时，如果成本调整********

  现在，A1的成本从3元调整到4元
  相应地，改为:
  A0:8元-->9元
  a1:3元-->4元
  A2:5元
  在产品价值=a1+a2=59*4+60*5=236+300=536元
  成品库存   =30*9=270元
  ******************************************
  想问一下，对于已发料部分，是否要重新计算成本？（即：投入部分）
  对于销售单的成本，是否要重新计算？
  公式中的价格差异是多少？
  ******************************************
  满足公式:  投入=库存+销售+在产+用量差异+价格差异

对于已经投入到工单的原料，按照成本更新后的成本计算，成本更新时，成本差异计入成本更新差异账户，即 借 工单的物料估价账户 1×59＋1×60＝ 119 贷 成本更新账户 119
销售成本也是需要重新计成本的，但是具体没有测试过，不好回答你～

定额的成本，实际成本，月底自动按你产出数，实际耗用算成本，加上相应费用，人工。软件是实际成本法。

已经消耗的材料，已经发出的产品不调整（假设已经消耗的、已经发出的是上期业务，很显然，不可能再追溯调整上期了）
1、调整材料在制
借：材料  59×（4－3）  贷：价格差异  59
2、调整完工在制
借：完工产品   30×（9－8）  贷：价格差异 30
按借方拉齐，得到的数满足你的公式：
投入=库存+销售+在产+用量差异+价格差异
300＋500 ＝ （30×9） ＋ （10×8） +（ 59×4 + 60×5）＋ 3＋ （－89）

楼主把握一个原则就可以：计划成本N+差异N是永恒相等的

--To:四楼alone1998

已经消耗的材料，已经发出的产品不调整（假设已经消耗的、已经发出的是上期业务，很显然，不可能再追溯调整上期了）
----》我目前对成本不太懂，不过，我想了一下，你这种说法没道理，

我觉得发出的材料，是发到生产线上，当材料成本提高时，就应当也相应地调高才对，
（如果你不调高，就相当于承认了在工厂内（同一地点），有两种成本存在！）
要不，当发生生产线退料，你还必须做个差异出来，
这就违背了：标准成本的目标，
（我个人瞎认为：标准成本的目标就是通过各种差异，把价格/数量波动的影响，吸收到各种差异中，使物料在企业内部流动时，达到同价流动）

-->比如采购时，通过采购差异，把外界的成本影响吸收掉
--》在生产，波动因素就是：人工，制造费用的无法准确控制。（这里我们就用各种生产差异来吸收掉）
--》销售就简单点，因为它已是最后一个环节，销售价格波动，吸收到销售差异里。

（以上纯属个人“创造性”观点）

另外，我还想问一下，
当月底，分摊成本时，
假设说我还要求分摊到半成品上。

比方说：本月制造费用10万元，
我按“企业要求的分摊算法”，分得:
成品为：4万元
半成品为：6万元

这4万元，我将根据“新品完工入库单”，把这4万元，拆成“新品入库差异明细”
[以便企业查这4万元差异是怎么处理的]

但6万元的半成品我该如何处理呢？
（因为这6万元，只发生发料动作，没发生存仓动作，因此，也不存在差异）
（因为我认为：只有在新品存仓时，我们必须给新品估一个标准价，这就和实际不同，才产生差异）

回复 #1 aknightchen 的帖子

请问,你这个是手工系统下,还是具体erp软件中出现的问题?请问你用的什么系统?

手工！（我主要是想明白这里的计算原理）

我真正的目的是想整理，设计一套成本算法出来。

回复 #6 aknightchen 的帖子

你说的理论上没有错，但是在实务中，这种调整都是控制在月初没有业务发生时做的（就是因为调整操作太繁琐，实际上很难处理），如你所说，一个材料只有一个成本，那么一定要在当月发生业务后再调整，只有两种办法１取消已经发生的业务，按新成本重做２直接调整差额（涉及很多业务，调整复杂），综合下，就是在月初调整期初成本的效果了，调整的方法就是在计划价与差异之间调．生产线退料，按新的定额退料就可以了

回复 #7 aknightchen 的帖子

半成品也是有仓库的，理论上有个中间库，每个工序完工的半成品都入中间库，下工序从中间库领用，随着加工程度的不同，一个零件在线上应该有不同的成本，你的制造费用也应该按加工程度分摊．但实务中没有这么做，主要是很烦，都有所简化（如，倒冲法，下线完工倒冲，根本没有加工程度一说，倒冲也可细化，一工序一倒冲，但工作量加大Ｎ倍）
成本核算是受企业生产管理水平制约的，不可能做出一套谁都适用的算法来．对于自学理论，只要知道理论上怎么做，完美的是什么样的，就足够了

或者，换个简单的问法：

库存原料:200元

将库存一半领走,
则-->
库存原料:100元
在制品  :100元

当原料价格上调10%

库存原料:100*110%=110元
在制品  :100元  ???在制品该是多少呢？(假设没有发生新品入仓)



--->[按理说，企业的资产总额应当是： 200%110%=220元 (企业囤料引起的盈利) ]
      [虽说是在制品，但它也毕竟是在企业内部流动时，国际价格提升，因此，提价带来的利益，必须使企业资产提升]
--->因此，根据资产总额是220元，我推出：在制品=资产总额-库存原料=220-110=110元

[[i] 本帖最后由 aknightchen 于 2008-7-7 13:39 编辑 [/i]]

我认为应当是遵守以下公式：

工单累计领料+在制品价格调整引起的差异+(...其它考虑因素之外的差异...)

=

工单累计产出+在制品



则上一贴应当是: 100(累计领料)+10(在制品差异)=0(累计产出)+110(在制品)
这个公式应当说得过去，因此，我认为在制品应当是：110元


换句话说：我引入“在制品价格调整引起的差异”，来处理这个问题。

[[i] 本帖最后由 aknightchen 于 2008-7-7 13:54 编辑 [/i]]

这样子，就建立了“财务”与“工单”之间的联系。
即：财务关心的是：原料，在制品，成品
工单关心的是：累计领料，累计产出(实际还有“目标产出”，“目标投入”）

标准成本中
如果发生标准成本重估
标准BOM需要重新进行ROLLUP

在未关闭的工单中
所有在制品需要还原成原材料后根据新的标准BOM重新计算差异


如果举例
要拿出BOM的例子

[quote]原帖由 [i]aknightchen[/i] 于 2008-7-7 09:19 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10874305&ptid=1016898][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
--To:四楼alone1998

已经消耗的材料，已经发出的产品不调整（假设已经消耗的、已经发出的是上期业务，很显然，不可能再追溯调整上期了）
----》我目前对成本不太懂，不过，我想了一下，你这种说法没道理，

我觉得发出的材料，是发到生产线上，当材料成本提高时，就应当也相应地调高才对，
（如果你不调高，就相当于承认了在工厂内（同一地点），有两种成本存在！）
要不，当发生生产线退料，你还必须做个差异出来，
这就违背了：标准成本的目标，
（我个人瞎认为：标准成本的目标就是通过各种差异，把价格/数量波动的影响，吸收到各种差异中，使物料在企业内部流动时，达到同价流动）

-->比如采购时，通过采购差异，把外界的成本影响吸收掉
--》在生产，波动因素就是：人工，制造费用的无法准确控制。（这里我们就用各种生产差异来吸收掉）
--》销售就简单点，因为它已是最后一个环节，销售价格波动，吸收到销售差异里。

（以上纯属个人“创造性”观点） [/quote]


标准成本中，只存在工单关闭状态，不存在上期、下期的问题，上期差异是不能调整
但因为重估是发生在本期，所以影响的是本期差异

库存原料:200元

领用50%,存仓25%
----
库存原料:100元
在制品  :50元
成品    :50元
累计领料:100元
累计产出:50元


当价格上调10%

库存原料:100*110%=110元
在制品  :50 *110%=55 元
成品    :50 *110%=55 元
累计领料:100元-->不受调价影响
累计产出:50元 -->不受调价影响

再领50%,存75%

库存原料:0
在制品  :0
成品    :55 元 + 110(调价后的库存)+55(调价后的在制品)=220元
累计领料:100元+110元=210元
累计产出:50元+110元(调价后的库存)+55元(调价后的在制品)=215元


证明以下公式成立：

工单累计领料+在制品价格调整引起的差异+(...其它考虑因素之外的差异...)=工单累计产出+在制品

[quote]原帖由 [i]hjgxut[/i] 于 2008-7-7 14:05 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10878171&ptid=1016898][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]



标准成本中，只存在工单关闭状态，不存在上期、下期的问题，上期差异是不能调整
但因为重估是发生在本期，所以影响的是本期差异 [/quote]


看来我的例子符合hjgxut兄的要求！
即：1>不存在上期，下期问题
（在计算成品，在制品，产品这三项时，我都没有改变上期库存，只是计算目前变成多少金额了,
即：企业有多少资产）

2>.当原料重估时，标准BOM需要重新进行ROLLUP
----》原料提10%，成品我也马上提10%

不知这样分析对不对？

貌似楼主的逻辑有问题啊：
1、材料价格变动，并不影响标准价格，只是差异变大而已。
2、标准价格变动，并不影响实际成本，也是差异变化而已。

不管怎么做，实际的成本总额是不变的